皆さん、今日はよろしくお願いいたします。この中で私がいちばん入所年数が浅く入所時の記憶はまだ新しいのですが、TMIに入所してはじめにびっくりしたのが、弁護士もスタッフもお互いのことをよく知っていて、その親しみやすい空気感があったため、初対面から気軽に話せてしまうことでした。

同感です。私も入所してすぐに思ったことです。

1年目のころ、案件でわからないことがあったときに先輩から「その分野ならあの先生に聞いてみるといいよ」と、わりとシニアな先生を紹介していただいて。おそるおそるデスクに伺ったら、「こういうアプローチはどう？」「この本を読むといいよ」と、驚くほど気さくに時間を割いてアドバイスをいただきました。新人の私にも対等に向き合っていただいて本当に嬉しかったことを憶えています。

「いつでも誰にでも訊きに行ける」っていうのは、TMIの特徴であり、所員にとってのメリットだと思いますね。TMIのオフィスはそもそも個室が少ないですし、個室に入っている先生たちも基本的にはドアを開けてくれているので、話しかけにくいということが全くありませんよね。弁護士としてどれだけ特定分野で専門性を磨いていても、クライアントから必ずしもその分野の相談だけをいただくわけではありませんし、ひとりで解決できることばかりじゃありません。そういうときに、タイムリーにプロとしての答えを提示するためには、周りの他の専門分野に強い仲間たちに気軽に相談できるというのが非常に助かります。

ところで、TMIって全体でのイベントや行事が多いですよね。

新人所員が入所してきたらあちこちでランチ会や歓迎会、弁護士とスタッフもみんな関係なく交わる「部活」、これだけ大所帯になっても全所員が参加するイベント…たしかに多い。

でも、そういう行事やイベントを通じて、弁護士・スタッフ、先輩・後輩といった垣根なく普段から気軽に話し合える雰囲気がつくられているからこそ、いざ仕事で困ったときに話しかけやすいと思うんです。私の場合で言えば、野球部の活動に参加してくださっているかなり期が上の先生方とも、「野球」という共通点で打ち解けていたおかげで、いざ仕事をご一緒する時に臆せずやりとりできたということもありました。

私が入所してからの8年間だけでも、200人くらいの弁護士が加わっているという計算になります。一般的な企業や組織であれば、顔も名前も知らない人が出てくるのが普通だと思うのですが、TMIでは所員1000人を超えたいまでもわりと全員の顔と名前をみんなが知っていますよね。それは、さっき話に出ていたイベントや部活、ローテーション制度といった、色々な人たちと顔を合わせる文化があるからじゃないかと思います。前提として、TMIの人はみんな人に興味があるというのもありますが。

こういう採用サイトでこんなことを言ってしまうと胡散臭く聞こえてしまうかもしれないですけど、TMIの人たちって弁護士もスタッフも、みんないい人ばかりなんですよ、本当に（笑）。急に声をかけたときでも、嫌な顔をされたことは私の記憶の限りありません。その安心感がベースとしてあるからこそ、みんなが協力し合いながら良い仕事ができているのだと思います。

オフィスのフロアレイアウトも特徴的ですよね。入所するまでは、法律事務所というと「全員個室」というイメージが強かったのですが、TMIはフロアのほとんどがオープンスペースだから、いちいちドアをノックせずにいつでも誰にでも声をかけられるのはありがたい。

オープンスペースと言えば、若手の頃、近くの席に座っている先輩の電話が参考になったことがありました。一緒にお仕事をしていない先輩でも、会話が自然と聞こえてきます。相手方弁護士と電話越しに強気で粘り強く交渉していたり、クライアントには丁寧に説明していたりするのを聞いて、「そっか、こういう相手とはこうやって話すんだな！」と密かに勉強させていただいたことが多々ありました。助け合いと学び合いが自然と生まれる空間と言えますよね。

これから入所してくる仲間たちに伝えたいTMIの特徴として、入所直後の「ローテーション制度」について話しましょうか。

そうですね。ローテーション制度は、いろいろな法分野の業務を学ぶという主目的がありつつ、自身が専門としていく分野を超えて弁護士やスタッフと関係性をつくることができるというメリットもあります。スタッフの皆さんも、職種によっては弁護士と同じようなローテーション制度があって、新人のうちは数ヶ月ごとにフロアや座席を移動していくようですね。

弁護士の場合は、期によって期間は微妙に変わりますが、約1年半から2年の期間をかけてローテーションをすることになっています。座席を移動するたびに歓迎会があったことは個人的には嬉しかったですね。ある飲み会では、隣に座っていたベテランの先生から「どんな仕事をしたいの？」と尋ねられて「ブランドや商標の案件に興味があります」と答えたところ、「来週から始まるこんな仕事があるんだけど、一緒にやる？」と誘っていただき「本当に言えば叶うんだ！」と感動した瞬間でした。

石原先生が言ってくださったようなシーンは、TMIでよく見かけますね。私も新人の頃「とにかく裁判がやりたい」ということをプロフィールに書いていたら、訴訟案件に関与する機会をたくさんいただけました。入所当時と比べると、いまは裁判に関与する時間は少なくなりましたが、相手方と主張立証を闘わせたり、尋問をしたりといった裁判案件を早々に経験できたことは、現在の業務にも有益につながっています。

先ほども話に出ましたが、TMIの弁護士ってみんな人に興味があるので、新人が入所してくると案件の資料を読み込むのと同じくらい真剣に「プロフィールシート」を読み込んでいますよね（笑）。

ベテランの弁護士の先生が、新人プロフィールをすべて印刷してデスクに貼っていたなぁ（笑）。でも本当におっしゃる通りで、みんな「プロフィールシート」の情報を頼りに、案件のチーム組成から、部活や飲み会へのお誘いまでしていますね。私自身も実際に今年に入ってから「プロフィールシート」を活用して20人近くの若手弁護士を案件に誘っています。

ちなみに、コロナ禍でコミュニケーション頻度が下がったときに、「ご近所ディスカッション」という施策も始まりましたね。新人弁護士3人と座席や分野が近い先輩たち3人が集まって、お互いの仕事について、キャリアを通してやりたいことについて、事務所生活に関する疑問などについて、ざっくばらんに話すという企画でした。コロナ禍では、お互いにマスクをしているし、新人弁護士は気軽に隣の先生に声をかけづらいですからね。最初はぎこちなくても、徐々にアイスブレイクしていって、ディスカッションの終わりには心の距離がだいぶ近くなっていました。普段であれば雑談や飲み会で当たり前のようにできていたコミュニケーションを補完する制度としては、非常にTMIらしく、良い企画だったと思います。

毎週月曜の朝に全所員が集まる「朝礼」も、TMIらしいコミュニケーション制度のひとつですよね。

朝礼では、新しく入所した弁護士やスタッフの方が自己紹介されたり、出向や留学から戻られた方が復帰のご挨拶をしたりされるので、普段面識がない方について知ることができるとても良い機会になっています。弁護士やスタッフが数名ずつ「小ネタ」を共有する時間も面白くて、最近聞いたものだと「甘酒を飲んでいます」とか「バンジージャンプをしました」とか（笑）。

そういえば最近、髙山先生も朝礼スピーチをしていませんでした？

私、学生時代にバスケットボールをやっていたんですね。ちょうど朝礼スピーチの順番が回ってきたとき、男子バスケットボールのオリンピック予選が行われていたので、「日本チームをみんなで応援しましょう！」と呼びかけました。その話で興味を持っていただき、廊下で私を呼び止めて45分くらい話しかけてくださった大先輩の弁護士もいました（笑）。

他にもお互いの近況や仕事を把握する仕組みとして、「BB会議（弁護士・弁理士会議）」がありますよね。

毎週月曜の昼休みに3〜4名の弁護士や弁理士が、自身の最近の案件や出向・留学経験について業務報告をする時間です。ランチを食べながらでも参加できるので、忙しい時でも参加しやすいです。若手弁護士からすれば、先輩弁護士がどんな仕事をしているのか、TMIでいまどんな案件が動いているのかを知るための良い機会です。先輩弁護士からすると、若手弁護士の発表を通して、若手は最近どんな業務に興味を持っているのかを知るための良い機会になっているようです。

自分と違う領域の弁護士から学べるのはもちろん、弁理士や外部の有識者にお話しいただくと、自分にない視点をインプットできるので貴重です。その時は「ふーん、なるほど」と聞いていて、必ずしもすぐに自分の仕事に直結するものでなくても、クライアントとのビジネスの話をしているときなどにふと活きる情報があったりします。

BB会議で分野を超えてあらゆる専門性を持つ弁護士や弁理士の話を聞いていると、誰がどんな分野に詳しいか、どんな案件が得意か、などをよく知ることができるので、実際の案件で困った時に「相談してみよう！」と思えますよね。

私は1年目のときに、宇宙法を専門にされている新谷先生がBB会議で話をされていた際、「ぜひ一緒に仕事をしたいです」と報告終わりにお伝えしました。しばらくは何事もなかったのですが、半年後に「前に声をかけてくれたよね？いま、面白い案件があるんだけど、どう？」と誘ってくださりました。覚えてくださっていて感動しました。

石原先生も、どんな先生に対しても堂々と声をかけるのは、まさに新人の鏡！

私は2021年6月までの約2年半、経済産業省に出向していたのですが、経済産業省では最新事情をたくさんインプットできたので、BB会議の場を借りて、コロナ前後の国内外のコンテンツ業界の動向や、日本国政府としてのコンテンツ行政に関する考え方など、TMIの皆さんもきっと興味を持っている内容について報告しました。

そういった所内での情報共有もTMIの文化の特徴ですね。

BB会議のほかに、TMG、プラクティスグループやその他の有志が開催する勉強会というのも多数ありますが、このような場にスタッフの方が参加されているのを見ることもあります。パラリーガルや翻訳スタッフ、弁護士秘書の方々も、自分たちの仕事や担当弁護士の仕事を深く知るために参加されていて、この「チーム感」はTMIらしさだと思います。

BB会議やTMGなどの勉強会も、コロナを機にオンラインでどこからでも視聴できるようになったので、「ちょっと覗いてみるか」と気楽にインプットできるようになったのもありがたいですね。

あと、みんなを知るという意味では、『TM-EYES』の存在を忘れちゃいけないですよね。10年ほど前に創刊されたTMIの所内報で、名前も所員の公募で決まったそうです。新拠点や新規プロジェクトの紹介など、事務所の大きな動きのほか、新人や中途入所の弁護士・スタッフの紹介や新任パートナーの所信表明、部活動の紹介などが盛り込まれています。年頭には田中代表からのメッセージが綴られていて、事務所としてどういう1年を目指すのかも書かれていますので、「よし、今年もやってやるぞ」という気持ちにさせられますね。

意外と嬉しいのは、六本木ヒルズ近くの美味しいランチのお店が紹介されていたり、弁護士であり医師でもある古川俊治先生の衛生情報（新型コロナウイルスに関するもの）なども載っていたり、事務所生活に直結する有益なコンテンツがたくさんあることです。印刷やデザインのクオリティが高く、内容も読み応えがあるので、四半期ごとの発刊を待ち遠しくしている所員も多いですよね。

これまでお話ししてきたとおり、TMIにはあらゆる所員同士の交流の機会がありますが、やはり「部活動」についても触れるべきですよね。人によって部活と言ったりサークルと言ったりしますし、事務所として正式な制度があるわけではないのですが、野球、フットサル、テニス、バレーボール、バスケットボール、バドミントン、卓球など、中学や高校にあるようなスポーツ系の部活動があります。コロナ禍になる前は、野球、フットサル、バスケットボールなどのメンバーが合同で「スポーツ合宿」というものを企画し、1日目はそれぞれのスポーツを楽しみ、2日目は部活以外のスポーツを合同で楽しみ、温泉に浸かるなどしたこともありました。「韓国語を学ぶ会」や「キングダム会」、「eスポーツサークル」など、部活動まではいかないまでも共通の趣味や趣向を持つ所員たちが弁護士もスタッフも交じって思い思いに楽しんでいます。

自分は野球が好きなのですが、入所してすぐに「野球部」がないと知って衝撃を受けました（笑）。それで、なければつくればいい、ということで色々な先輩を巻き込んで野球部を立ち上げて、ユニフォームを作ったりもして、いまでは他の法律事務所やクライアント、「初めまして」のチームとも友好的に試合をしています。

TMIにはゴルフ好きな人が多くて。年に2回開催しているゴルフコンペも、新人の秘書から顧問の先生まで80人くらいが集まって、みんな豪華景品をゲットするために燃えています。私は先日のコンペで上位入賞したので、来年のコンペの幹事になってしまいました。

あと「事務所旅行」もありますよね。職種を問わず、世界中のオフィスからTMIの全所員が集まって1泊2日で毎年日本各地に旅行します。この規模の法律事務所で、全員で行うというのはなかなか珍しいんじゃないでしょうか。

そう思います。1日目の夜の宴会では新人弁護士と新人スタッフが協力して出し物をしたり、景品が当たるじゃんけん大会をしたり。2日目は自由行動なので、ゴルフコンペに出る人、同期で現地の観光をしてから帰る人たちもいますし、なかなか会えない海外赴任の所員や久しぶりに会う仲間と水入らずの時間を過ごせる機会にもなっています。

「全所員」と言えば、年に一回のイヤーエンドパーティーも！（笑）

本当にイベントが尽きないですね（笑）。こちらも同じく全所員で食事や出し物を楽しみますが、面白いのが、席はくじ引きで決めて、いろいろな年次や専門性の弁護士、弁理士、スタッフがアトランダムにテーブルについて会話するところ。イヤーエンドパーティーの企画や司会は若手弁護士が担当しますが、実は私も新人の頃に司会を担当しました。「他の仕事は任せてくれていいから、とにかくパーティーを成功させて！」と周囲に応援してもらいました（笑）。それくらい所員みんなをひとつにするために大切なイベントなんだと実感しました。

若手弁護士は、出し物や司会業務の準備が大変で、私もその記憶は鮮明に残っています…（笑）。ですが、実は所内のあらゆる人を巻き込みながら進めていくので、同期や先輩方と仲良くなったり、先輩方に顔と名前を憶えていただけたりする絶好の機会でもあります。「仕事」ではない「遊び」で関わることで、距離が一気に縮むんですよね。あと、出し物でないと、歳の離れた先輩弁護士の先生を全所員の前でネタにするなんて、なかなかできませんから（笑）。

TMIが私にとってどのような存在かというと、「家」なんですよね。企業法務の弁護士は必然的にハードワークですので、起きている時間の大部分は事務所で過ごします。だからこそ居心地の良さは、とても大事です。そこで人間関係のストレスを抱えていたら、いかに仕事が苦しいものになるか。これだけ温かい対応を先輩から受けてきたからこそ、それを後輩にも還元していきたいです。

まさに「ファミリー感」がありますよね。入所前は、弁護士事務所というものはギスギスしていて、「職場は人間関係がストレス要因ナンバーワン」と勝手に想像していたのですが、TMIに入所してみたら全く違って拍子抜けしました（笑）。

部活動もイベントも、開催したり参加したりするには時間もコストもかかりますし、一見すれば、仕事とは直接関係がないようにも見えます。けれども、普段のそういったコミュニケーションの多さや深さが結果的に仕事の効率性にも結びついていて、いい成果につながっているように思います。人間関係のストレスが少なく、みんなでひとつのチームとなって仕事ができるのは、TMIという事務所、そしてここで働く一人ひとりにとっての大きな価値ではないでしょうか。

TMIとは「総合法律事務所」で、「TMIに頼めばなんでも解決できる」とクライアントに感じていただけることが理想です。しかし、弁護士ひとりですべてのことは解決できません。上下左右関係なく、困った時にいつでも相談したら助けてくれることが、TMIの文化になっているのだと思います。

お時間もそろそろということなので、終わりましょうか。今日は改めてTMIの文化やレクリエーションについてこうして話してみることで、TMIのチームワークの秘訣を再認識しました。

ありがとうございました！

TMIは「風通しがいい」と言われることがありますが、そのような風土はどのように生まれて、どのように育まれてきたのか。TMIらしさあふれる仕組みや制度、イベント・行事などについて、アソシエイト弁護士4名が語り尽くします。

すべてはチームTMIとしていいパフォーマンスを生み出すため


2014年にTMIに入所。知的財産・スポーツ法を専門領域とし、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会やブランドの商標にまつわる仕事などを経験。学生時代はバスケットボールに励み、現在は所内でさまざまな部活動に積極的に参加。


2015年にTMIに入所。2019年から経済産業省商務情報政策局コンテンツ産業課に出向し、その経験を活かしながらエンタテインメント領域の業務や、スポーツ法領域の業務を担う。サマー・アソシエイトとしてインターンに参加してから、フットサル部の活動に継続的に参加し、入所後は幹事を務めた。



2017年にTMIに入所。会社法・M&A・スタートアップファイナンス・会社関係争訟の業務を専門領域とする。幼少期から野球を続け、TMIに入所後は事務所の野球部を立ち上げた。


2018年にTMIに入所。ベンチャー・コーポレート・宇宙関係の業務を行っている。入所2年目に、TMIで毎年開催される恒例行事、イヤーエンドパーティの企画・司会を担当した。


TMIの採用活動の中核を担うのが、私の所属する「弁護士（新人）採用委員会」です。新人採用に情熱を持った若手パートナーを中心に、インターンや選考プロセスの検討・運営から、採用する一人ひとりに関する採否決断までを担います。インターンシップや面談の時期は、採用委員会の垣根を越えて、TMI全体で100名以上の弁護士が何らかの形で採用活動に関わっています。　TMIがなぜ採用活動に時間とリソースを惜しまないのか、端的に言えば、法律事務所は「人」で成り立っているからです。私たち弁護士は分かりやすい商品や目に見えるサービスをクライアントに提供しているわけではなく、「人」つまり弁護士の質がアウトプットの良し悪しに直結します。言うまでもなく、人はTMIにとって最も大切な財産です。　特にTMIにおいて特徴的なのは、決まったセクションやある特定の業務をやってもらうことだけを見据えながら採用するのではなく、TMIの弁護士として一緒に働きたい人材かどうか、TMIで成長できる人材かどうか、という全事務所視点で採用活動をしている点です。単に優秀な人物かどうかだけでなく、TMIという環境で成長できる人物かどうか、さらに言えば、5年後にシニアアソシエイトとして、10年後にパートナーとして一緒にやっていきたい人物か、というポテンシャルまで想像し、徹底的に向き合います。毎年40～50名の新人弁護士を採用しているので、入所した全員と一緒に仕事をできるわけではないのですが、自分が採用したアソシエイトと入所後に案件をともにしたり、自分とは別の領域で活躍している姿を見たり聞いたりすると、非常に嬉しくなりますね。

TMIで活躍できるのはどのような人材か、というのは採用活動の中でよく聞かれる質問です。高学歴であること、成績が良いこと、事務処理能力・コミュニケーション能力があること、どれも魅力的です。　しかしながら、TMIは「いずれは全員が独自の強みを持ったパートナーになってほしい」という想いで採用活動を行っているため、最初からすぐに活躍できるかという観点だけで学生を見極めることはしません。正確無比なドキュメントを作れたり、言われたことをしっかりこなせたりするアソシエイトは、パートナー弁護士にとってはありがたい存在ですが、そのような能力だけでは一人前の弁護士になっていける素質を見極めることは難しいのです。　事務所の効率化だけを追求すれば、事務所がアソシエイトの配属や専門を決めて、特定の業務分野に限定してアサインした方が、当該分野の仕事ぶりだけを見れば、手っ取り早くパフォーマンスを上げることができます。既に「自分の分野はこれだ」と確信している人であれば、それも正しい決断だと思うのです。実際、TMIに入所した新人の中でも、自身の関心分野がしっかり確立している人は、ローテーション中であっても早い段階から専門分野を絞っていく人はいます。しかしながら、ロースクールを修了したばかりの皆さんや、あるいは予備試験の若年合格の方などであればなおさら、自分がどのような分野に興味があるのか、どのような業務に向いているのか、そもそも世の中にどんな分野があるのかもまだまだ分からない、という方が多いのではないでしょうか。　TMIではあえて2年近くのローテーションを経験してもらうことによって、多数の先輩弁護士と組んであらゆる仕事を体験し、自分が追求するべき専門性や目指すべき弁護士像をじっくり考えていきます。若いうちにさまざまな分野に携わった経験は、弁護士の血となり骨となり、自分の中に永く存在し続けます。このことは、10年後、皆さんがパートナー弁護士となり依頼者からあらゆる角度の相談を受けるようになったときにこそ、活きてくるのです。実務を経験しながら自身がどのような強みを持っているのか、長い弁護士人生をどんなことに捧げたいのかを考えたいのであれば、TMIは最適な環境だと思います。自分の努力で勝ち取った弁護士人生のスタート地点に立っているわけですから、皆さんにはぜひあらゆる可能性を排除せず、自律的に考え、悩み、自分の弁護士としてのキャリアに色づけをしていってほしいと考えています。　TMIらしさとは何か、というのもよく聞かれますが、個人的には、「TMIらしい人」というのはいないと思っています。いろいろな人がいることこそが、TMIらしさであると思っています。上記のような考え方が共有できてさえいれば、私たちはその中で多様性をもって採用したいと考えています。現に、さまざまな大学・ロースクール出身の方、企業の法務部や官庁などで社会人としての経験を積んでから司法試験に挑戦した方、元官僚の方、弁護士以外の資格を持っているプロフェッショナルの方など、幅広い人生経験を重ねてきた人たちがTMIに入所し活躍しています。このような多様性は事務所にとって間違いなく財産です。豊かな人間性と多様な個性を持った人が集まり、それぞれの持ち味を認め、高め合い、個々人が鍛えたスキルと経験を結集して、社会のために、クライアントのために、最大限尽力する存在であり続ける…これこそがTMIが大型総合法律事務所として存在する意義なのです。「弁護士はこうあるべきだ」というひとつの答えに縛られず、定義を広げ続けることで、ここで働く一人ひとり、そして事務所の可能性が開かれていきます。

おそらく皆さんとTMIの初期接点は、サマー・アソシエイト・プログラムやウィンター・アソシエイト・プログラムなどのインターンシップ・プログラムになると思います。プログラム期間中、私たちは参加する学生を「インターン」や「クラーク」ではなく「アソシエイト」と呼びます。それはなぜかと言いますと、あたかも新人弁護士として実際TMIに入所したかのような思いでプログラムに取り組んでほしいと思うと同時に、迎え入れる私たちも、日ごろ若手弁護士に接するのと同じように、一人ひとりと全力で向き合う覚悟を持っているからです。そうでないと参加する学生もここで働く実感を持つのが難しいですし、私たちも皆さんの「弁護士としての」人柄や実力を知ることができません。　TMIのインターンシップは、一方的な講義だけでは終わりません。数日から1週間という限られた期間の中ではありますが、実際にTMIの弁護士が取り組んだ生のケースを素材に、個人やグループで解決策を考えてもらう時間を用意しています。例えばクライアントからの質問を実際に提示し、あなたが弁護士ならどう答えますか？という問いを立てます。このようなケースを、同時に複数取り組んでもらいます。弁護士の仕事はこちらの都合の良いタイミングで依頼が来るわけではなく、タイトなデッドラインの中で、複数のご依頼が同時に来たりするものです。リアルな業務をシミュレーションして、時間制限がある中で向き合ってもらうのです。　実案件に取り組むことを通して感じてほしいのは、企業法務の世界で出てくる問題は、学術的な教科書事例とは全く違うということ。皆さんがこれまで司法試験を含む受験の世界で経験してきたことは、教科書や試験に出てくる問題には必ず「正しい答え」が用意されていて、それを見つける作業だったかと思います。ところが、実務に出ると、企業内で法務を担当している方々が弁護士に費用を払って質問してくる内容や、裁判やプロジェクトの中で問題になる法的論点は、非常に複雑かつ高度であり、ちょっと調べただけでひとつの答えが端的に導き出せるようなものではなかったりします。インターンシップ中、学生たちが所内の図書館に行って本を引っ張り出したり、インターネットで検索をかけたりしてばかりいるのを見かけますが、そんな方法で答えが見つかるのであれば、きっとクライアントが自分たちで解決できたはずです。彼らが外部弁護士に依頼している理由は、私たちの専門性を活かした、私たちなりの見解やアドバイスを知りたいから。インターンで来る皆さんにも、目の前に置かれた事実を見つめて、自分の頭を使って、自分なりの答えを出してほしいのです。　このように真剣に向き合って出してくれた仮説に対しては、私たちも真剣なフィードバックという形でお返しします。良かったところはどこか。もっとこういう視点で考えることもできたのではないか。このようなフィードバックのやりとりが今後の法曹としての考え方に少しでも参考になれば嬉しいと思っています。

TMIはよく「自由な事務所だ」という印象を持たれることが多いのですが、放っておかれる自由、ドライな自由、という意味での自由とは違います。意思を持っている弁護士たちが、自ら道を選び、誰からも邪魔をされることなく前に進める環境があるという意味ではとても自由です。ただ、それをひとりで孤独に追求する必要はなく、全力で周囲がサポートするのがTMIの風土です。辛いときに相談ができないのでは、本当の意味での「自由」は確保されないと思うのです。　先ほどの通り、TMIは人を大事にする事務所であり、そのマインドを弁護士一人ひとりが受け継いでいます。制度として相談担当パートナー制度があったり、同じ専門分野を持つ弁護士の間で情報共有をしたりするのは当然のこと、垣根を越えて若手に対して熱意を持ってサポートする先輩弁護士たちがたくさんいます。例えば、若手弁護士が興味を持っている領域があれば、それを発信するためのプラットフォームがあり、それを見た先輩パートナーが仕事をアサインしてくれたり、留学や出向の機会を持ちかけてくれたりすることも。そういう制度や仕組みがあるというだけでなく、実際にみんながそれを利用している、頻繁に見てくれているということが重要です。TMIには制度だけでなく風土としてそういう気持ちが根づいています。私を含むパートナーたちもアソシエイト時代にそうした恩恵を受けています。一人ひとりが手を差し伸べてくれたことで、いまの自分がいます。ですから、後輩弁護士たちに同じような環境を提供してのびのびと成長してほしい、そういう形で事務所に恩返しをしたいという思いが一致しているのだと思います。　このように、個々の個性を尊重し長い目で見て人を育てる精神が、業界内でも圧倒的に低い離職率となってあらわれているのだと思います。これは、人を育て、人とともに育ってきたTMIだからこそ確信をもって言えることです。ただ、自由にやりたいことに挑戦できるとはいっても、風船のように飛んで行ってしまうような感じの自由とは違います。私自身も他のパートナー弁護士も、そう決意すればひとりでやっていくこともできるかもしれませんが、不思議と独立しようとは思わないんですよね。TMIに所属していると支え合える仲間がいるから、TMIという組織の引力が働いている中で自由に羽ばたいているという感じです。

弁護士を志す多くの人にとって、これまではある程度舗装された道の上を歩いてきたような感覚があるかもしれません。受験勉強をがんばって良い高校、大学に入って、またたくさん勉強して良い成績を保ち、ロースクールに進学し、司法試験を受けて早期合格を目指す。それらのステップにおいては、常に「答え」を見つけることを求められてきたかと思います。司法試験の合格までこぎつけるには多大な努力が必要で、すばらしいことです。しかし、いまから始まるのはあなた自身のキャリアです。社会の常識や他の人が作り上げた固定観念に捉われず、自分の価値観で自分の進むべき道を選択しながら力強く進んでいってほしいと願います。　人生100年時代のいま、これから入所する弁護士たちは、50年以上に及ぶ弁護士キャリアを歩むことになるでしょう。人生のうち大半の時間を仕事に費やすと考えたとき、入所する事務所の実績や知名度はもちろん大切ですが、自分がここで何をできるのか、どのように成長できるのか、誰に何をもたらすことができるのかを徹底的に考え、悔いのない選択をすることが大切だと思います。　その観点でいうと、TMIには悔いのない決断をするために最適な環境が整っていると思います。ここは、周りに支えられながら、自分なりにチャンスを自由に掴める稀有な場。王道分野のど真ん中を突き進んだっていい。誰も挑戦したことのない新しい分野を切り拓いたっていい。自分自身が魅力を感じて、情熱を持って向き合える領域であれば、私たちは全力で後押しします。　一生をかけて情熱を持って取り組める、あなたにしかできない仕事を見つけてほしい。TMIが、その一助になれたらと思います。

TMIの採用を担うのは、若手パートナーを中心に10数名で形成される「弁護士（新人）採用委員会」。その委員長を務める（インタビュー当時）長田旬平弁護士が、TMIがどのように新人弁護士採用に取り組んでいるのかを紐解いた。TMIはなぜ弁護士100人体制で採用活動を行うのか。そして応募する学生たちに、どのようなことを期待するのか。

私たちが採用するのは1年後のアソシエイトではなく10年後のパートナー



2007年にTMIに入所し、英国留学等を経て、2016年にパートナー就任。自身は海事・船舶ファイナンスを専門分野の中心としつつ、弁護士（新人）採用委員会の委員長（インタビュー当時）として、新人弁護士の採用活動やインターンシッププログラムの企画・運営等に関与している。

私はHRや労務委員会という組織のメンバーとして、自分の専門分野である労働法の知識を活かしながら、弁護士やスタッフの産休・育休制度の設計・運用に関与しています。これらの制度を構築する上で重要なのは、みんなにとってフェアで、ハッピーな仕組みであること。それは、産休・育休制度を利用する人が心地よく使える制度にするだけでなく、周りでサポートをする所員にとっても、制度が公平だと感じるものになっている必要があるということです。これは言葉にすると簡単ですが、実際にやってみると非常に難しいことで…。いろいろな観点から何度も議論を重ねて、一番良いと思える制度を作ったとしても、実際に運用することで初めて見えてくる不具合や改善点が必ずあります。だから、常に、皆さんのフィードバックに耳を傾けながら改善していくことを心がけています。 　それでははじめに、どんな制度があるのかという点を中心にご紹介していきたいと思います。 産休・育休制度は、妊娠・出産・育児のために休暇を取得できる制度です。産休や育休は、ご本人の体調や保育園に入るタイミングなど、個人ごとにさまざまな事情がありますので、制度設計においては、できるだけ自由度を高め、利用者が利用しやすい制度になるようにしています。 時短勤務制度は、育児などの理由により、フルタイムで働けない弁護士・弁理士が、事務所で勤務する時間を短縮する制度です。勤務時間は個々の事情に応じて自分で決めてもらい、報酬については同期との公平性を考えながら設定する仕組みになっています。 フレックス制度は、産休・育休から復帰した直後にどの程度働けるかわからないという場合や、病気の治療で働く時間を十分に確保できないような場合などに、弁護士・弁理士が、事務所で勤務することなく、また勤務時間にとらわれず、フレキシブルに勤務できる制度です。 スタッフの方々に関しては、育児介護休業法が詳細な規制を定めていますので、この法律にしたがって制度を設けていますが、時短勤務については、小学校入学まで取得できるようにするなど、スタッフのニーズに合わせて制度を拡充しています。 また、コロナ禍において、リモートワークや時差通勤制度も生まれました。特に、妊娠中の方や介護の負担の重いスタッフを中心に、一週間のうち何日かはリモートワーク制度を利用しているほか、一日のうち一部の時間帯だけをリモートワークで勤務したり、混雑ピークを避けた時間帯に出勤時間や退勤時間をずらすことができるようにしています。 　当然のことながら、人によって仕事や生活に対する価値観は異なりますし、家庭の状況や要望も異なります。そのような中で、TMIが事務所としてばらばらになることなく、所員一人ひとりの希望になるべく応えられるような制度設計を目指しています。

私は現在9歳と6歳になる二児の母ですが、産休・育休を初めて取得した10年前は、ちょうどTMIで女性弁護士が増えてきた頃でした。産休に入るタイミングも復帰するタイミングも、基本的には判断を任されており、自分がベストと考える時期で調整しましたが、周りからの理解とサポートも非常に厚かったです。復帰後は、保育園の送迎などがあったため時短勤務をさせていただきました。時短勤務といっても、クライアントからの要請があれば帰宅後、子どもが寝ている時間に仕事をする必要はありますが、それでも一旦は仕事を中断し、子どもとの時間を持てるということは非常にありがたかったです。仕事の内容としては、あまり大規模でチームメンバーが複数いるような案件ではなく、自分ひとりまたは数名で完結できるような案件の方が、クライアントに対する納期を管理しやすかったため、自然とそのような仕事を多く扱うようになりました。制度を活用しながら自分のその時々の状況にフィットした働き方をすることができたと思います。

私も同じく、二児の母です。入所したのが2014年で、2016年と2019年に、1年ずつ産休・育休を取得しました。第一子の産休・育休からの復帰後しばらくは時短勤務を続けていたのですが、第二子が1歳を過ぎた頃に子どもの体力も少しずつついてきたと感じ、区立保育園の延長保育を利用して、時短勤務からフルタイム勤務に戻しました。自分のキャリアや子どもの状況など人生のステージに応じて働き方を選択できることが、TMIで働く大きなメリットだと感じました。

私はおそらく、弁護士秘書として産休・育休制度を活かして復帰した初期のメンバーだと思います。実は、私よりも先輩の世代では、子どもが生まれるタイミングで離職する方や産休・育休後に復帰することなく、そのまま離職される方が多く、せっかくスキルや経験を積んできたのに、非常にもったいないと感じていました。 　私は2010年に育休から戻り、時短勤務で復帰することができたのですが、夫の仕事の関係で海外赴任のため、一度離職したこともあります。復職した際には二人目も生まれていて、再び時短で働き始めることができました。その際に、離職する以前よりも制度が形になり、利用する秘書が増えて進化していることを実感できたのは嬉しかったです。産休・育休前は、いつどのような要望をいただくか分からない多忙なパートナーやアソシエイトの先生を複数担当していましたが、時短で復帰した直後は業務量が安定している顧問の先生方を担当させていただいたり、パートナー1名の担当にしていただいたりと、突発的な仕事があまり起きないように配慮してくださり大変ありがたく思いました。

まさに、制度活用のパイオニアだったのですね。私は2020年、コロナ禍に出産しました。特許・商標スタッフなのですが、周りに子どもがいる弁理士やスタッフもいて、妊娠が分かってからは、いつ体調の変化があっても休めるようにと気遣ってくださり、早くから案件の引継ぎを始めることができました。復帰のタイミングについても「2021年の6月●日から働き始めたいです」と自分の希望を伝えたところ、調整が入るのかと思ったらそのまま受け入れてくださり、「え？いいの？」とびっくりした覚えがあります（笑）。 　また、復帰後は時短勤務であることから、「どうやって案件を振ると負担にならないかな？」と聞いてくださり、子どもの体調不良などで急なお休みが発生してもあまり影響がない業務から始められるように調整していただき、非常にありがたかったです。その後は、コロナ禍ということもあり、リモートワークを取り入れながら、徐々に業務を戻していきましたが、とにかく「こんなに自由なんだ」ということに驚きました。きっと、この10年間でだいぶ進化したのでしょうね。

そうだと思います。スタッフが一人、二人と出産して仕事に元気に戻ってきている姿を見ると、本当に進化したと実感が沸きますね。

私自身は、TMIの弁護士・弁理士も、スタッフも、本当に優秀な方が多いと感じていて、このような方々が、仕事と子育ての両立ができないという理由で退職してしまうのは、本人にとってはもちろん、事務所や一緒に働く仲間にとっても大きなマイナスだと思います。時間はかかりましたが、少しずつ制度を確立していったことに伴って、所内の産休・育休や、女性の働き方への理解や関心もだいぶ高まったと感じています。

まさに、先生方が産休・育休取得者の意見を聞きながら制度を磨き続けてくださっているからだと思いますが、今のTMIは「辞める、辞めない」の決断ではなく、「どの制度を活かそう？」「どうやったら自分にとってベストな働き方を実現できるだろう？」と選択肢を模索できるようになっているように思いますね。

スタッフも同じく、必ずしも「子どもを産んだから辞めます」という流れではなくなってきていて、実際に私の先輩方は皆さん復帰されていますし、チームの中でもお互いに理解と想像力を発揮しながら支え合って働いています。それが、事務所としてあるべき姿だと私は考えています。

もちろん、全員の理解レベルが同じかといったらそうではないかもしれませんが、少しずつでも理解や共感が広まることで、私たち女性がライフイベントを理由に望んだキャリアを歩めないということがなくなってきていると実感しています。産休・育休から復帰して、ワークライフバランスを理由に続けられなくなる人がいなくなるくらいまで、頑張りたいですね。

繰り返しになりますが、この10年でTMIの「働き方」の多様性の進化を感じていますし、さらにTMIが前進し続けていくことにも期待しています。もちろん、制度を活用してきた私たちとしては周りでサポートしてくださる方々に感謝しながら、さらに良い形を目指せればと思っています。

改善の余地という意味では、子どものいる所員がもっと働きやすくなるためにできることはまだまだあると思います。「リモートワーク」をもっと柔軟に活用できたり、時短をより長く続けられたりするなど。家庭での出来事にも柔軟に対応しながら仕事を続けられる、そんな理想系にさらに近づいていければいいと思います。

世の中の価値観も変わってきている中で、「弁護士の働き方」についてもより良い方向へと変化させていく良いタイミングなのかもしれませんね。

女性だけではなく、高齢化社会における介護の問題や、コロナもありますので、柔軟な働き方を求める人は今後きっと増えていくのではないでしょうか。そんな中、これまでのTMIを形成してきた仕事のやり方や文化を守りながらも、これからは誰もが活用できる選択肢を少しずつ増やしていくことができると良いと感じています。

まさに皆さんがおっしゃる通りで、時代も変わってきています。「世の中の流れだから」という外部要因に動かされるのではなく、TMIとしてあるべき姿に向かって取り組むことが重要であり、常に改善すべきことがあるはずだ、と自覚して、引き続き試行錯誤していけたらと思います。

TMIで働く多くの女性は、産休・育休を取得した後も充実した仕事生活を送りながら子育てにも全力で向き合っている。それを実現する制度はどのようなもので、実際に制度を利用している所員の声とは。制度設計に関与したパートナー藤井基弁護士と、産休・育休を経験したカウンセル弁護士、アソシエイト弁護士、弁護士秘書、特許・商標スタッフの5名が語り合います。

フェアでハッピーな制度を目指して。所員の声をもとに日々進化


1997年にTMIに入所し、南カリフォルニア大学ロースクールへの留学とロンドンのシモンズ・アンド・シモンズ法律事務所での勤務を経て、2005年にパートナー就任。労働法の知識を活かしながら女性を支える制度設計にも関与。

一般企業での勤務、米国公認会計士資格取得を経て、2009年にTMIに入所。2011年と2014年に産休・育休を取得した、二児の母。2021年1月にカウンセルに就任。

2014年にTMIに入所。専門領域は知的財産権。二児の母であり、2016年と2019年にそれぞれ1年ずつ産休・育休を取得し、現在は業務と子育てに励む。

2003年にTMIに入所し、弁護士秘書として勤務。2009年に第一子が生まれた後、夫と共に海外へ赴任するためにTMIを離職。第二子の出産後に帰国・TMIへ復帰し、弁護士秘書として時短で勤務する。

2008年にTMIに入所し、特許・商標事務として弁理士と共にプロジェクトを進行している。コロナ禍の2020年から産休・育休を取得し、2021年の6月に復帰した一児の母。