私はHRや労務委員会という組織のメンバーとして、自分の専門分野である労働法の知識を活かしながら、弁護士やスタッフの産休・育休制度の設計・運用に関与しています。これらの制度を構築する上で重要なのは、みんなにとってフェアで、ハッピーな仕組みであること。それは、産休・育休制度を利用する人が心地よく使える制度にするだけでなく、周りでサポートをする所員にとっても、制度が公平だと感じるものになっている必要があるということです。これは言葉にすると簡単ですが、実際にやってみると非常に難しいことで…。いろいろな観点から何度も議論を重ねて、一番良いと思える制度を作ったとしても、実際に運用することで初めて見えてくる不具合や改善点が必ずあります。だから、常に、皆さんのフィードバックに耳を傾けながら改善していくことを心がけています。 　それでははじめに、どんな制度があるのかという点を中心にご紹介していきたいと思います。 産休・育休制度は、妊娠・出産・育児のために休暇を取得できる制度です。産休や育休は、ご本人の体調や保育園に入るタイミングなど、個人ごとにさまざまな事情がありますので、制度設計においては、できるだけ自由度を高め、利用者が利用しやすい制度になるようにしています。 時短勤務制度は、育児などの理由により、フルタイムで働けない弁護士・弁理士が、事務所で勤務する時間を短縮する制度です。勤務時間は個々の事情に応じて自分で決めてもらい、報酬については同期との公平性を考えながら設定する仕組みになっています。 フレックス制度は、産休・育休から復帰した直後にどの程度働けるかわからないという場合や、病気の治療で働く時間を十分に確保できないような場合などに、弁護士・弁理士が、事務所で勤務することなく、また勤務時間にとらわれず、フレキシブルに勤務できる制度です。 スタッフの方々に関しては、育児介護休業法が詳細な規制を定めていますので、この法律にしたがって制度を設けていますが、時短勤務については、小学校入学まで取得できるようにするなど、スタッフのニーズに合わせて制度を拡充しています。 また、コロナ禍において、リモートワークや時差通勤制度も生まれました。特に、妊娠中の方や介護の負担の重いスタッフを中心に、一週間のうち何日かはリモートワーク制度を利用しているほか、一日のうち一部の時間帯だけをリモートワークで勤務したり、混雑ピークを避けた時間帯に出勤時間や退勤時間をずらすことができるようにしています。 　当然のことながら、人によって仕事や生活に対する価値観は異なりますし、家庭の状況や要望も異なります。そのような中で、TMIが事務所としてばらばらになることなく、所員一人ひとりの希望になるべく応えられるような制度設計を目指しています。

私は現在9歳と6歳になる二児の母ですが、産休・育休を初めて取得した10年前は、ちょうどTMIで女性弁護士が増えてきた頃でした。産休に入るタイミングも復帰するタイミングも、基本的には判断を任されており、自分がベストと考える時期で調整しましたが、周りからの理解とサポートも非常に厚かったです。復帰後は、保育園の送迎などがあったため時短勤務をさせていただきました。時短勤務といっても、クライアントからの要請があれば帰宅後、子どもが寝ている時間に仕事をする必要はありますが、それでも一旦は仕事を中断し、子どもとの時間を持てるということは非常にありがたかったです。仕事の内容としては、あまり大規模でチームメンバーが複数いるような案件ではなく、自分ひとりまたは数名で完結できるような案件の方が、クライアントに対する納期を管理しやすかったため、自然とそのような仕事を多く扱うようになりました。制度を活用しながら自分のその時々の状況にフィットした働き方をすることができたと思います。

私も同じく、二児の母です。入所したのが2014年で、2016年と2019年に、1年ずつ産休・育休を取得しました。第一子の産休・育休からの復帰後しばらくは時短勤務を続けていたのですが、第二子が1歳を過ぎた頃に子どもの体力も少しずつついてきたと感じ、区立保育園の延長保育を利用して、時短勤務からフルタイム勤務に戻しました。自分のキャリアや子どもの状況など人生のステージに応じて働き方を選択できることが、TMIで働く大きなメリットだと感じました。

私はおそらく、弁護士秘書として産休・育休制度を活かして復帰した初期のメンバーだと思います。実は、私よりも先輩の世代では、子どもが生まれるタイミングで離職する方や産休・育休後に復帰することなく、そのまま離職される方が多く、せっかくスキルや経験を積んできたのに、非常にもったいないと感じていました。 　私は2010年に育休から戻り、時短勤務で復帰することができたのですが、夫の仕事の関係で海外赴任のため、一度離職したこともあります。復職した際には二人目も生まれていて、再び時短で働き始めることができました。その際に、離職する以前よりも制度が形になり、利用する秘書が増えて進化していることを実感できたのは嬉しかったです。産休・育休前は、いつどのような要望をいただくか分からない多忙なパートナーやアソシエイトの先生を複数担当していましたが、時短で復帰した直後は業務量が安定している顧問の先生方を担当させていただいたり、パートナー1名の担当にしていただいたりと、突発的な仕事があまり起きないように配慮してくださり大変ありがたく思いました。

まさに、制度活用のパイオニアだったのですね。私は2020年、コロナ禍に出産しました。特許・商標スタッフなのですが、周りに子どもがいる弁理士やスタッフもいて、妊娠が分かってからは、いつ体調の変化があっても休めるようにと気遣ってくださり、早くから案件の引継ぎを始めることができました。復帰のタイミングについても「2021年の6月●日から働き始めたいです」と自分の希望を伝えたところ、調整が入るのかと思ったらそのまま受け入れてくださり、「え？いいの？」とびっくりした覚えがあります（笑）。 　また、復帰後は時短勤務であることから、「どうやって案件を振ると負担にならないかな？」と聞いてくださり、子どもの体調不良などで急なお休みが発生してもあまり影響がない業務から始められるように調整していただき、非常にありがたかったです。その後は、コロナ禍ということもあり、リモートワークを取り入れながら、徐々に業務を戻していきましたが、とにかく「こんなに自由なんだ」ということに驚きました。きっと、この10年間でだいぶ進化したのでしょうね。

そうだと思います。スタッフが一人、二人と出産して仕事に元気に戻ってきている姿を見ると、本当に進化したと実感が沸きますね。

私自身は、TMIの弁護士・弁理士も、スタッフも、本当に優秀な方が多いと感じていて、このような方々が、仕事と子育ての両立ができないという理由で退職してしまうのは、本人にとってはもちろん、事務所や一緒に働く仲間にとっても大きなマイナスだと思います。時間はかかりましたが、少しずつ制度を確立していったことに伴って、所内の産休・育休や、女性の働き方への理解や関心もだいぶ高まったと感じています。

まさに、先生方が産休・育休取得者の意見を聞きながら制度を磨き続けてくださっているからだと思いますが、今のTMIは「辞める、辞めない」の決断ではなく、「どの制度を活かそう？」「どうやったら自分にとってベストな働き方を実現できるだろう？」と選択肢を模索できるようになっているように思いますね。

スタッフも同じく、必ずしも「子どもを産んだから辞めます」という流れではなくなってきていて、実際に私の先輩方は皆さん復帰されていますし、チームの中でもお互いに理解と想像力を発揮しながら支え合って働いています。それが、事務所としてあるべき姿だと私は考えています。

もちろん、全員の理解レベルが同じかといったらそうではないかもしれませんが、少しずつでも理解や共感が広まることで、私たち女性がライフイベントを理由に望んだキャリアを歩めないということがなくなってきていると実感しています。産休・育休から復帰して、ワークライフバランスを理由に続けられなくなる人がいなくなるくらいまで、頑張りたいですね。

繰り返しになりますが、この10年でTMIの「働き方」の多様性の進化を感じていますし、さらにTMIが前進し続けていくことにも期待しています。もちろん、制度を活用してきた私たちとしては周りでサポートしてくださる方々に感謝しながら、さらに良い形を目指せればと思っています。

改善の余地という意味では、子どものいる所員がもっと働きやすくなるためにできることはまだまだあると思います。「リモートワーク」をもっと柔軟に活用できたり、時短をより長く続けられたりするなど。家庭での出来事にも柔軟に対応しながら仕事を続けられる、そんな理想系にさらに近づいていければいいと思います。

世の中の価値観も変わってきている中で、「弁護士の働き方」についてもより良い方向へと変化させていく良いタイミングなのかもしれませんね。

女性だけではなく、高齢化社会における介護の問題や、コロナもありますので、柔軟な働き方を求める人は今後きっと増えていくのではないでしょうか。そんな中、これまでのTMIを形成してきた仕事のやり方や文化を守りながらも、これからは誰もが活用できる選択肢を少しずつ増やしていくことができると良いと感じています。

まさに皆さんがおっしゃる通りで、時代も変わってきています。「世の中の流れだから」という外部要因に動かされるのではなく、TMIとしてあるべき姿に向かって取り組むことが重要であり、常に改善すべきことがあるはずだ、と自覚して、引き続き試行錯誤していけたらと思います。

TMIで働く多くの女性は、産休・育休を取得した後も充実した仕事生活を送りながら子育てにも全力で向き合っている。それを実現する制度はどのようなもので、実際に制度を利用している所員の声とは。制度設計に関与したパートナー藤井基弁護士と、産休・育休を経験したカウンセル弁護士、アソシエイト弁護士、弁護士秘書、特許・商標スタッフの5名が語り合います。

フェアでハッピーな制度を目指して。所員の声をもとに日々進化


1997年にTMIに入所し、南カリフォルニア大学ロースクールへの留学とロンドンのシモンズ・アンド・シモンズ法律事務所での勤務を経て、2005年にパートナー就任。労働法の知識を活かしながら女性を支える制度設計にも関与。

一般企業での勤務、米国公認会計士資格取得を経て、2009年にTMIに入所。2011年と2014年に産休・育休を取得した、二児の母。2021年1月にカウンセルに就任。

2014年にTMIに入所。専門領域は知的財産権。二児の母であり、2016年と2019年にそれぞれ1年ずつ産休・育休を取得し、現在は業務と子育てに励む。

2003年にTMIに入所し、弁護士秘書として勤務。2009年に第一子が生まれた後、夫と共に海外へ赴任するためにTMIを離職。第二子の出産後に帰国・TMIへ復帰し、弁護士秘書として時短で勤務する。

2008年にTMIに入所し、特許・商標事務として弁理士と共にプロジェクトを進行している。コロナ禍の2020年から産休・育休を取得し、2021年の6月に復帰した一児の母。

みなさん、今日はよろしくお願いいたします。この中で私がいちばん入所年数が浅く入所時の記憶はまだ新しいのですが、TMIに入所してはじめにびっくりしたのが、弁護士もスタッフもお互いのことをよく知っていて、その親しみやすい空気感があったため、初対面から気軽に話せてしまうことでした。

同感です。私も入所してすぐに思ったことです。

1年目のころ、案件でわからないことがあったときに先輩から「その分野ならあの先生に聞いてみるといいよ」と、わりとシニアな先生を紹介していただいて。おそるおそるデスクに伺ったら、「こういうアプローチはどう？」「この本を読むといいよ」と、驚くほど気さくに時間を割いてアドバイスをいただきました。新人の私にも対等に向き合っていただいて本当に嬉しかったことを憶えています。

「いつでも誰にでも訊きに行ける」っていうのは、TMIの特徴であり、所員にとってのメリットだと思いますね。TMIのオフィスはそもそも個室が少ないですし、個室に入っている先生たちも基本的にはドアを開けてくれているので、話しかけにくいということが全くありませんよね。弁護士としてどれだけ特定分野で専門性を磨いていても、クライアントから必ずしもその分野の相談だけをいただくわけではありませんし、ひとりで解決できることばかりじゃありません。そういうときに、タイムリーにプロとしての答えを提示するためには、周りの他の専門分野に強い仲間たちに気軽に相談できるというのが非常に助かります。

ところで、TMIって全体でのイベントや行事が多いですよね。

新人所員が入所してきたらあちこちでランチ会や歓迎会、弁護士とスタッフもみんな関係なく交わる「部活」、これだけ大所帯になっても全所員が参加するイベント…たしかに多い。

でも、そういう行事やイベントを通じて、弁護士・スタッフ、先輩・後輩といった垣根なく普段から気軽に話し合える雰囲気がつくられているからこそ、いざ仕事で困ったときに話しかけやすいと思うんです。私の場合で言えば、野球部の活動に参加してくださっているかなり期が上の先生方とも、「野球」という共通点で打ち解けていたおかげで、いざ仕事をご一緒する時に臆せずやりとりできたということもありました。

私が入所してからの8年間だけでも、200人くらいの弁護士が加わっているという計算になります。一般的な企業や組織であれば、顔も名前も知らない人が出てくるのが普通だと思うのですが、TMIでは所員1000人を超えたいまでもわりと全員の顔と名前をみんなが知っていますよね。それは、さっき話に出ていたイベントや部活、ローテーション制度といった、色々な人たちと顔を合わせる文化があるからじゃないかと思います。前提として、TMIの人はみんな人に興味があるというのもありますが。

こういう採用サイトでこんなことを言ってしまうと胡散臭く聞こえてしまうかもしれないですけど、TMIの人たちって弁護士もスタッフも、みんないい人ばかりなんですよ、本当に（笑）。急に声をかけたときでも、嫌な顔をされたことは私の記憶の限りありません。その安心感がベースとしてあるからこそ、みんなが協力し合いながら良い仕事ができているのだと思います。

オフィスのフロアレイアウトも特徴的ですよね。入所するまでは、法律事務所というと「全員個室」というイメージが強かったのですが、TMIはフロアのほとんどがオープンスペースだから、いちいちドアをノックせずにいつでも誰にでも声をかけられるのはありがたい。

オープンスペースと言えば、若手の頃、近くの席に座っている先輩の電話が参考になったことがありました。一緒にお仕事をしていない先輩でも、会話が自然と聞こえてきます。相手方弁護士と電話越しに強気で粘り強く交渉していたり、クライアントには丁寧に説明していたりするのを聞いて、「そっか、こういう相手とはこうやって話すんだな！」と密かに勉強させていただいたことが多々ありました。助け合いと学び合いが自然と生まれる空間と言えますよね。

これから入所してくる仲間たちに伝えたいTMIの特徴として、入所直後の「ローテーション制度」について話しましょうか。

そうですね。ローテーション制度は、いろいろな法分野の業務を学ぶという主目的がありつつ、自身が専門としていく分野を超えて弁護士やスタッフと関係性をつくることができるというメリットもあります。スタッフの皆さんも、職種によっては弁護士と同じようなローテーション制度があって、新人のうちは数ヶ月ごとにフロアや座席を移動していくようですね。

弁護士の場合は、期によって期間は微妙に変わりますが、約1年半から2年の期間をかけてローテーションをすることになっています。座席を移動するたびに歓迎会があったことは個人的には嬉しかったですね。ある飲み会では、隣に座っていたベテランの先生から「どんな仕事をしたいの？」と尋ねられて「ブランドや商標の案件に興味があります」と答えたところ、「来週から始まるこんな仕事があるんだけど、一緒にやる？」と誘っていただき「本当に言えば叶うんだ！」と感動した瞬間でした。

石原先生が言ってくださったようなシーンは、TMIでよく見かけますね。私も新人の頃「とにかく裁判がやりたい」ということをプロフィールに書いていたら、訴訟案件に関与する機会をたくさんいただけました。入所当時と比べると、いまは裁判に関与する時間は少なくなりましたが、相手方と主張立証を闘わせたり、尋問をしたりといった裁判案件を早々に経験できたことは、現在の業務にも有益につながっています。

先ほども話に出ましたが、TMIの弁護士ってみんな人に興味があるので、新人が入所してくると案件の資料を読み込むのと同じくらい真剣に「プロフィールシート」を読み込んでいますよね（笑）。

ベテランの弁護士の先生が、新人プロフィールをすべて印刷してデスクに貼っていたなぁ（笑）。でも本当におっしゃる通りで、みんな「プロフィールシート」の情報を頼りに、案件のチーム組成から、部活や飲み会へのお誘いまでしていますね。私自身も実際に今年に入ってから「プロフィールシート」を活用して20人近くの若手弁護士を案件に誘っています。

ちなみに、コロナ禍でコミュニケーション頻度が下がったときに、「ご近所ディスカッション」という施策も始まりましたね。新人弁護士3人と座席や分野が近い先輩たち3人が集まって、お互いの仕事について、キャリアを通してやりたいことについて、事務所生活に関する疑問などについて、ざっくばらんに話すという企画でした。コロナ禍では、お互いにマスクをしているし、新人弁護士は気軽に隣の先生に声をかけづらいですからね。最初はぎこちなくても、徐々にアイスブレイクしていって、ディスカッションの終わりには心の距離がだいぶ近くなっていました。普段であれば雑談や飲み会で当たり前のようにできていたコミュニケーションを補完する制度としては、非常にTMIらしく、良い企画だったと思います。

毎週月曜の朝に全所員が集まる「朝礼」も、TMIらしいコミュニケーション制度のひとつですよね。

朝礼では、新しく入所した弁護士やスタッフの方が自己紹介されたり、出向や留学から戻られた方が復帰のご挨拶をしたりされるので、普段面識がない方について知ることができるとても良い機会になっています。弁護士やスタッフが数名ずつ「小ネタ」を共有する時間も面白くて、最近聞いたものだと「甘酒を飲んでいます」とか「バンジージャンプをしました」とか（笑）。

そういえば最近、髙山先生も朝礼スピーチをしていませんでした？

私、学生時代にバスケットボールをやっていたんですね。ちょうど朝礼スピーチの順番が回ってきたとき、男子バスケットボールのオリンピック予選が行われていたので、「日本チームをみんなで応援しましょう！」と呼びかけました。その話で興味を持っていただき、廊下で私を呼び止めて45分くらい話しかけてくださった大先輩の弁護士もいました（笑）。

他にもお互いの近況や仕事を把握する仕組みとして、「BB会議（弁護士・弁理士会議）」がありますよね。

毎週月曜の昼休みに3〜4名の弁護士や弁理士が、自身の最近の案件や出向・留学経験について業務報告をする時間です。ランチを食べながらでも参加できるので、忙しい時でも参加しやすいです。若手弁護士からすれば、先輩弁護士がどんな仕事をしているのか、TMIでいまどんな案件が動いているのかを知るための良い機会です。先輩弁護士からすると、若手弁護士の発表を通して、若手は最近どんな業務に興味を持っているのかを知るための良い機会になっているようです。

自分と違う領域の弁護士から学べるのはもちろん、弁理士や外部の有識者にお話しいただくと、自分にない視点をインプットできるので貴重です。その時は「ふーん、なるほど」と聞いていて、必ずしもすぐに自分の仕事に直結するものでなくても、クライアントとのビジネスの話をしているときなどにふと活きる情報があったりします。

BB会議で分野を超えてあらゆる専門性を持つ弁護士や弁理士の話を聞いていると、誰がどんな分野に詳しいか、どんな案件が得意か、などをよく知ることができるので、実際の案件で困った時に「相談してみよう！」と思えますよね。

私は1年目のときに、宇宙法を専門にされている新谷先生がBB会議で話をされていた際、「ぜひ一緒に仕事をしたいです」と報告終わりにお伝えしました。しばらくは何事もなかったのですが、半年後に「前に声をかけてくれたよね？いま、面白い案件があるんだけど、どう？」と誘ってくださりました。覚えてくださっていて感動しました。

石原先生も、どんな先生に対しても堂々と声をかけるのは、まさに新人の鏡！

私は2021年6月までの約2年半、経済産業省に出向していたのですが、経済産業省では最新事情をたくさんインプットできたので、BB会議の場を借りて、コロナ前後の国内外のコンテンツ業界の動向や、日本国政府としてのコンテンツ行政に関する考え方など、TMIのみなさんもきっと興味を持っている内容について報告しました。

そういった所内での情報共有もTMIの文化の特徴ですね。

BB会議のほかに、TMG、プラクティスグループやその他の有志が開催する勉強会というのも多数ありますが、このような場にスタッフの方が参加されているのを見ることもあります。パラリーガルや翻訳スタッフ、弁護士秘書の方々も、自分たちの仕事や担当弁護士の仕事を深く知るために参加されていて、この「チーム感」はTMIらしさだと思います。

BB会議やTMGなどの勉強会も、コロナを機にオンラインでどこからでも視聴できるようになったので、「ちょっと覗いてみるか」と気楽にインプットできるようになったのもありがたいですね。

あと、みんなを知るという意味では、『TM-EYES』の存在を忘れちゃいけないですよね。10年ほど前に創刊されたTMIの所内報で、名前も所員の公募で決まったそうです。新拠点や新規プロジェクトの紹介など、事務所の大きな動きのほか、新人や中途入所の弁護士・スタッフの紹介や新任パートナーの所信表明、部活動の紹介などが盛り込まれています。年頭には田中代表からのメッセージが綴られていて、事務所としてどういう1年を目指すのかも書かれていますので、「よし、今年もやってやるぞ」という気持ちにさせられますね。

意外と嬉しいのは、六本木ヒルズ近くの美味しいランチのお店が紹介されていたり、弁護士であり医師でもある古川俊治先生の衛生情報（新型コロナウイルスに関するもの）なども載っていたり、事務所生活に直結する有益なコンテンツがたくさんあることです。印刷やデザインのクオリティが高く、内容も読み応えがあるので、四半期ごとの発刊を待ち遠しくしている所員も多いですよね。

これまでお話ししてきたとおり、TMIにはあらゆる所員同士の交流の機会がありますが、やはり「部活動」についても触れるべきですよね。人によって部活と言ったりサークルと言ったりしますし、事務所として正式な制度があるわけではないのですが、野球、フットサル、テニス、バレーボール、バスケットボール、バドミントン、卓球など、中学や高校にあるようなスポーツ系の部活動があります。コロナ禍になる前は、野球、フットサル、バスケットボールなどのメンバーが合同で「スポーツ合宿」というものを企画し、1日目はそれぞれのスポーツを楽しみ、2日目は部活以外のスポーツを合同で楽しみ、温泉に浸かるなどしたこともありました。「韓国語を学ぶ会」や「キングダム会」、「eスポーツサークル」など、部活動まではいかないまでも共通の趣味や趣向を持つ所員たちが弁護士もスタッフも交じって思い思いに楽しんでいます。

自分は野球が好きなのですが、入所してすぐに「野球部」がないと知って衝撃を受けました（笑）。それで、なければつくればいい、ということで色々な先輩を巻き込んで野球部を立ち上げて、ユニフォームを作ったりもして、いまでは他の法律事務所やクライアント、「初めまして」のチームとも友好的に試合をしています。

TMIにはゴルフ好きな人が多くて。年に2回開催しているゴルフコンペも、新人の秘書から顧問の先生まで80人くらいが集まって、みんな豪華景品をゲットするために燃えています。私は先日のコンペで上位入賞したので、来年のコンペの幹事になってしまいました。

あと「事務所旅行」もありますよね。職種を問わず、世界中のオフィスからTMIの全所員が集まって1泊2日で毎年日本各地に旅行します。この規模の法律事務所で、全員で行うというのはなかなか珍しいんじゃないでしょうか。

そう思います。1日目の夜の宴会では新人弁護士と新人スタッフが協力して出し物をしたり、景品が当たるじゃんけん大会をしたり。2日目は自由行動なので、ゴルフコンペに出る人、同期で現地の観光をしてから帰る人たちもいますし、なかなか会えない海外赴任の所員や久しぶりに会う仲間と水入らずの時間を過ごせる機会にもなっています。

「全所員」と言えば、年に一回のイヤーエンドパーティーも！（笑）

本当にイベントが尽きないですね（笑）。こちらも同じく全所員で食事や出し物を楽しみますが、面白いのが、席はくじ引きで決めて、いろいろな年次や専門性の弁護士、弁理士、スタッフがアトランダムにテーブルについて会話するところ。イヤーエンドパーティーの企画や司会は若手弁護士が担当しますが、実は私も新人の頃に司会を担当しました。「他の仕事は任せてくれていいから、とにかくパーティーを成功させて！」と周囲に応援してもらいました（笑）。それくらい所員みんなをひとつにするために大切なイベントなんだと実感しました。

若手弁護士は、出し物や司会業務の準備が大変で、私もその記憶は鮮明に残っています…（笑）。ですが、実は所内のあらゆる人を巻き込みながら進めていくので、同期や先輩方と仲良くなったり、先輩方に顔と名前を憶えていただけたりする絶好の機会でもあります。「仕事」ではない「遊び」で関わることで、距離が一気に縮むんですよね。あと、出し物でないと、歳の離れた先輩弁護士の先生を全所員の前でネタにするなんて、なかなかできませんから（笑）。

TMIが私にとってどのような存在かというと、「家」なんですよね。企業法務の弁護士は必然的にハードワークですので、起きている時間の大部分は事務所で過ごします。だからこそ居心地の良さは、とても大事です。そこで人間関係のストレスを抱えていたら、いかに仕事が苦しいものになるか。これだけ温かい対応を先輩から受けてきたからこそ、それを後輩にも還元していきたいです。

まさに「ファミリー感」がありますよね。入所前は、弁護士事務所というものはギスギスしていて、「職場は人間関係がストレス要因ナンバーワン」と勝手に想像していたのですが、TMIに入所してみたら全く違って拍子抜けしました（笑）。

部活動もイベントも、開催したり参加したりするには時間もコストもかかりますし、一見すれば、仕事とは直接関係がないようにも見えます。けれども、普段のそういったコミュニケーションの多さや深さが結果的に仕事の効率性にも結びついていて、いい成果につながっているように思います。人間関係のストレスが少なく、みんなでひとつのチームとなって仕事ができるのは、TMIという事務所、そしてここで働く一人ひとりにとっての大きな価値ではないでしょうか。

TMIとは「総合法律事務所」で、「TMIに頼めばなんでも解決できる」とクライアントに感じていただけることが理想です。しかし、弁護士ひとりですべてのことは解決できません。上下左右関係なく、困った時にいつでも相談したら助けてくれることが、TMIの文化になっているのだと思います。

お時間もそろそろということなので、終わりましょうか。今日は改めてTMIの文化やレクリエーションについてこうして話してみることで、TMIのチームワークの秘訣を再認識しました。

ありがとうございました！

TMIは「風通しがいい」と言われることがありますが、そのような風土はどのように生まれて、どのように育まれてきたのか。TMIらしさあふれる仕組みや制度、イベント・行事などについて、アソシエイト弁護士4名が語り尽くします。

すべてはチームTMIとしていいパフォーマンスを生み出すため


2014年にTMIに入所。知的財産・スポーツ法を専門領域とし、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会やブランドの商標にまつわる仕事などを経験。学生時代はバスケットボールに励み、現在は所内でさまざまな部活動に積極的に参加。


2015年にTMIに入所。2019年から経済産業省商務情報政策局コンテンツ産業課に出向し、その経験を活かしながらエンタテインメント領域の業務や、スポーツ法領域の業務を担う。サマー・アソシエイトとしてインターンに参加してから、フットサル部の活動に継続的に参加し、入所後は幹事を務めた。



2017年にTMIに入所。会社法・M&A・スタートアップファイナンス・会社関係争訟の業務を専門領域とする。幼少期から野球を続け、TMIに入所後は事務所の野球部を立ち上げた。


2018年にTMIに入所。ベンチャー・コーポレート・宇宙関係の業務を行っている。入所2年目に、TMIで毎年開催される恒例行事、イヤーエンドパーティの企画・司会を担当した。


うちのチームの女性弁護士が1年間の育休・産休に入ることになり、正社員としての中途採用も含めて後任を探していましたが、適任だと思える人になかなか出会えませんでした。そこで、外部からの出向も視野に入れ、TMIの弁護士にコンタクトして相談したところ、推薦されたのが雄介です。明るく、ガッツと馬力に溢れた若者といった第一印象でした。

ヒロさんから最初にかけられた言葉は、よく覚えています。「出向者だから、既にできることだけを担当してもらいたいとか、これをやらせないということは一切ない。INPEXのリーガルチームの一員として、INPEXの業務を理解して、しっかり成長してTMIに戻ってほしい」と。どうせ戻っていく出向者は育てても仕方がない、というスタンスもあり得るのかなと心配していましたので、ヒロさんの言葉でとても安心しましたし、気持ちが引き締まりました。「よろしくお願いします！」と答えました。

出向者は基本的には所属先の法律事務所へと戻りますが、それも投資だと私は思っていますので、プロパーの従業員と区別することはありません。INPEXリーガルのやり方や文化を理解して事務所に戻り、さらに力をつけてくれて事務所で当社の仕事をサポートしてくれるようになれば、お互いのベネフィットになります。日本語ができて、石油、天然ガス、エネルギーの業界が分かる弁護士は貴重な存在です。そういう人材を1年間お預かりしている立場として、伝えられるものは全部伝えたいという里親のような気持ちでいます。

INPEXは、私が中途入社した2013年当時で創業から60年。日本最大級の石油・天然ガス開発会社でしたから、インハウスのリーガルチームが存在しないのは極めて異例でした。長年にわたって法務部が存在しなかった会社のリーガルチーム設立を任せていただくにあたって何より重要なのは、社内に弁護士がいる存在意義を感じてもらうことに他なりません。ですから、大手法律事務所で10年以上経験を積み、高いパフォーマンスと誠実さを持った即戦力の弁護士を採用し、タイムリーかつ的確な法的アドバイスを提供できる体制を整えてきました。現在は、大陸をまたいで世界中に34名の弁護士が所属しており、弊社の事業内容にあった専門性の高い人を迎え入れながら、ワンチームとしてリーガルサービスを提供しています。 　インハウスと外部弁護士の最大の違いは、問題が起こったときだけではなく、プロジェクトの立ち上げの初期段階から、プロジェクトのライフサイクルの最後まで立ち会うということです。だからこそ、事業部の人たちと密なコミュニケーションが取れますし、社内にリーガルチームがある最大の強みになっています。

TMIにいるときにも、クライアントとは密なやりとりを心掛けているつもりでしたが、会社内の組織に入るとサポートの性質が全く違いました。外部ではどうしてもコミュニケーションに限界がありますし、究極的には、クライアントにアドバイスをする以上の関与が担保できないという感覚は拭えません。インハウスでは最終的な経営判断まで責任を持って関われるので、よりきめ細かなサポートをすることができます。

雄介が語ってくれたコミュニケーションの限界というのは、確かに大きく異なるでしょう。弁護士はタイムチャージ制なので、打合せ中に世間話をすることにも気を使いますが、インハウスならインターナルコストなので定額使い放題ですから（笑）。

ヒロさん、そこはもう僕らは敵いません（笑）。

何より、インハウスは他部署とも同じチームの一員ですから、「我々は弁護士と依頼人という関係ではなく、ワンチームなんだよ」と、INPEXリーガル全員に伝えています。リーガルチームに求められている役割は、会社の利益を法的な観点から守り、健全な経営判断をサポートすることです。対立関係になるのではなく、事業部のやりたいことを理解し、最初から最後まで責任をもってサポートすることを大切にしています。他にもコラボレーションや助け合う精神、誠実さ、ダイバーシティ、フラットな組織、信頼関係など、INPEXリーガルとして大事にしている価値観はいくつかあります。

その価値観がメンバーに根付いているのがすごいです。私がオイル&amp;ガスやE&amp;P（Exploration &amp; Production／石油・天然ガスの開発・生産・販売事業）に関して経験がない状態で出向したのにもかかわらず、他のメンバーに教えてほしいと言えば、皆さんが丁寧に教えてくれます。一方で、プロジェクトの中では「最年少だから、出向者だから」という扱いではなく、対等なメンバーとして責任を持たせてもらえる。全員がフェアに能力を発揮できる土壌だからこそ、このチームで楽しく働けているのだと感じています。

ワールドクラスの法務部をつくることを目指しているので、いかにメンバーが心地よくパフォーマンスを発揮できるかは重要です。フラットなチームの方が高いモチベーションで一人ひとりが業務に携われると思いますし、「何か問題が起きたときは、加藤がクビを差し出してくれるだろう」という信頼関係を持ってやっています。

当社のアセットの大半は海外ですが、INPEXは国内でも事業・操業をしているので、国内案件の法律相談も数多くあります。しかしながら、日本法の弁護士は数少ないので、雄介にも案件を一つ一つ効率よく処理してほしいと期待していました。私自身も日本法の弁護士ではないので、「分からないことがあれば外部の法律事務所の方に聞けばいいし、完全に任せる。その代わり、何か問題があれば責任はこっちが持つ」と話しました。 　ひとりで回すには大変な案件量だったと思いますが、この1年間よくやってくれたと思います。期待以上の努力家で、ディテールまで丁寧な仕事をしてもらい、粘り強さも目を見張るものがありました。チームの中で最年少ではありますが、一軍選手ですし、このままINPEXにほしいくらいです（笑）。

ありがとうございます（笑）。

コロナ禍で出社ができない特殊な状況ではありましたが、チーム全体にも好影響がありました。中でも一番大きかったのは、リーガルに異動してきて1年半ほどの若手社員の成長です。彼女はまだ弁護士資格がなく、将来アメリカのロースクールに行く予定ですが、雄介と一緒に複雑な案件もサポートする中で、ディールの進め方、リスクの考え方など、学ぶことの多い1年になったと思います。

案件のハンドリングは基本的に私がやっていますが、スケジュールの組み方や、事業部への共有、外部の弁護士とのやり取りなど、法的な専門性を必要としないところを彼女に任せていました。法的な話であっても、きちんと彼女の中で整理できていれば、事業部への説明や、会議のハンドリングも任せています。 　彼女が来年アメリカのロースクールに行って弁護士資格を取り、日本に戻ったらすぐに高いレベルでの活躍が求められます。であれば、僕がここで勉強させてもらい、一員として受け入れてもらったチームへの恩返しとして、彼女にいまできる範囲で成功体験を積んでもらえたらいいな、と…。

「メンター、メンティーの関係でよろしく」と私から明確に伝えたことはなく、自然とそうなってくれたので我々としても非常に嬉しいです。

INPEXに来る前から恩返しになることをしようなどと思っていたわけではなくて、このチームでやってきた経験の影響が大きいです。INPEXリーガルチームは、ビジネスでありながら損得勘定ではなく、「お互いこの人と一緒に仕事ができてよかったと思えたらいい」「チームメンバーであれば信頼していなきゃいけない」という価値観や信頼関係で繋がっています。だからこそ仕事がうまく進みますし、楽しいというのはもちろん、いい職業人生を叶えるためのチームだと思います。この発想は、TMIに戻ってからも後輩たちに伝えていきたいです。

INPEXでは、大型案件には2人の弁護士をアサインしていますが、日本法案件ということで雄介ひとりで担当してもらったことがありました。複雑な案件のため、体力的にも負担になっているだろうと感じたので、ある日、「力仕事も増えてきたし、もうひとりつけようか？少なくとも英語部分については、誰かに任せようか？」と打診したら、雄介がちょっと怒ったんです。 　どうして怒ったのか私には分かりませんでした。でも、それはひとりでできることを証明したい気持ちと、責任感、オーナーシップなんだろうなといまなら理解できます。どんな職業だろうが、何年目だろうが、プロフェッショナルとしてプライドは持つべきですし、尊重してあげたい。でも、私はジェネラルカウンセルとしてチームメンバーの健康管理も重要な責務のひとつです。他のメンバーもコロナ禍のリモートワークでさまざまなストレスを抱えながら頑張っていますし、「一人ひとりの身体的、精神的な健康も大事なんだよ」と雄介に伝えました。「そして、将来自分のチームを持ったときには、このようなバランス感覚を持つことも大事だよ」と話しました。とはいえ、ひとり加えようという提案に対して、「楽になってよかった」というリアクションではなく、怒ったことに雄介の意気込みを感じて、嬉しくもありました。

僕は出向している身として、期待を超えることが最低ラインだと思っていました。「ここで人を入れるということは、もしかすると自分の力が足りなかったのかな…」と話を聞いて思ったんです。でも、自分として何か困っているわけではないし、自分がハンドリングしてきたこの案件が半分になるのも嫌だなと思ったので、やれるし、やりたいと伝えました。ただ、いまのお話をしていただいたとき、「僕の力量や健康に不安があって、案件が無事クロージングするために必要であると思うなら入れてください」と冷静に伝えました。

私自身30代半ばの頃、頑張りすぎて出張中に倒れたこともあったので、単純に心配だったんです。「決して雄介の力不足という訳ではなく、これだけの案件をひとりでやっていたら精神的にも体力的にも大変だから」と、もっと丁寧に説明したら、きっと不安を与えることもなかっただろうなと感じています。

いまの話もそうですが、このチームの中で、明確に何かを言ってもらったからというのではなく、普段の会話から、自分が信頼されている実感が持てていることが、ヒロさんとINPEXリーガルの何より印象的なところです。誰しも自分の職業人生に影響を与えてくれる先輩が何人かいると思いますが、僕の場合、そのうちのひとりは間違いなくヒロさんです。例えばこれを教えてもらった、こういうことを言ってもらえて嬉しかったという、単純な話ではありません。お互いに信頼し合える関係があるからこそ、そう感じるようになったんだろうなと思います。

嬉しいですね。雄介とは出向が終わっても、ずっと関係を続けたい。TMIに戻ったとしても一生涯INPEXリーガルのチームメンバーです。

雄介が来てからちょうど1年が経ちましたが、TMIさんには無理を聞いてもらって、出向期間を3カ月間伸ばしてもらいました。ひとつには、進行中の案件を見届けてもらいたいし、最後まで任せてあげたいからです。もうひとつは、初めて会ったときに設定した目標に対して、「自分がどのように成長できたか、あるいは目標達成に至らなかったことは何か、なぜできなかったのか」の振り返りを一緒にやりたいからです。そして、残り3カ月、できるだけ多くの人たちとコミュニケーションを取って、TMIに戻ったあともINPEXとのいい関係を保ってもらいたいと思います。

はじめにヒロさんと立てた目標は3つでした。ひとつは、INPEXの主たる事業であるE&amp;Pの事業に関してプラクティスに精通すること。もうひとつは、インハウスでしかできない関わり方を追及していくこと。最後は、経験の少ない人や、これから入ってくるメンバーのためのマニュアルを残すことです。最後の目標はまさにいま、焦りながら取りかかっているところです。

インハウスでの関わり方についてはコロナ禍の中でもいい経験ができたと思いますし、少なくともINPEXリーガルの考え方、ビジョン、そして文化などについて理解してもらえたので上出来です。リモートではなく毎日みんなが出社していたら、まただいぶ違う雰囲気で、もっと気付きや学びもあったのかもしれません。いつかまた、どんな形でもいいから、TMIに戻った雄介と一緒に仕事ができればと願っています。

TMI入所6年目となる2020年から約1年間、INPEXへと出向した伯耆。INPEXのリーガルチームは、どんな期待をもって迎え、1年間でどんな評価をしたのか？そして、伯耆はTMIと異なる環境で何を感じ、何を学び、何を残したのか？

信頼と貢献の好循環をこのリーガルチームで


2013年にINPEXに中途入社。インハウスのリーガルチームの立ち上げを経験し、現在はジェネラルカウンセルとして、国境をまたぐINPEXリーガルチームを統括する。

2015年にTMIに入所。海事のファイナンス分野、LBOや宇宙法務を中心に経験したのち、5年目に留学を経験。帰国後から2021年にかけてINPEXに出向中。

こうして改まって同期で集まると緊張しますね（笑）。

いつもは飲み会の席で仕事に関係ない話ばっかりしてますからね（笑）。さて、今日はよろしくお願いいたします。まずは、みんなに「今どんな仕事をしているのか？」という質問に答えていってもらうというのはいかがでしょうか。

お、林先生、司会者みたい（笑）。自己紹介も兼ねて、そうしましょう！

では、私から！今はCF（コーポレートファイナンス）というTMGに所属していて、メインとなるのは非上場会社のM&amp;Aに関する業務として、DD（デューディリジェンス）や契約交渉です。加えて、証券会社への駐在という形でIPO（新規公開株の売出し）のサポートもしています。それぞれの仕事は、パートナーの先生や先輩アソシエイトの先生からアサインしてもらうことが多いです。一緒に仕事をしたことがない先生から日々の雑談の中でアサインしてもらうこともあれば、興味のある案件を担当している先生に直接お願いして案件を担当させてもらうこともあります。他にも、希望分野を書くアンケートがあったりするなど、自分の希望する仕事に携わるための機会はたくさんありますよね。

私は、知的財産法や、スポーツ・エンタテインメント関係の仕事がメインですが、所属しているTMG以外の、コーポレート関係の案件や個人情報保護法などデータ利活用に関する案件も、自ら手を挙げて担当させていただいています。入所して3年目なので、ある程度決まった先生と案件に入ることも多くなってきましたが、1年目のときは興味のある分野を自分から発信したり、面白そうな案件を受任している先生に「案件に入れてください」と直接売り込みに行ったりしていました。TMIは積極性さえあれば、どんな仕事にも関われる事務所だと思っています。

自分のTMG以外の案件に関われるのはいいですよね。私は、訴訟、紛争解決、リスクマネージメントを担うLRというTMGに所属していますが、英語を自分の柱のひとつにしていきたくて、TMGを超えて幅広く渉外案件を担当させてもらっています。

私は主に、ベンチャー企業に対して投資するCVCやVCをクライアントとして、DDや投資関連契約のレビューなど、投資にあたってのサポートをしています。その他にもM&amp;Aや、会社法関連の日常的なご質問への対応など、幅広く担当させていただいています。入所後のローテーションの中に面白いベンチャー投資案件やM&amp;A案件を経験させていただいたことがきっかけでした。ローテーション中にこういった業務に興味があると周りの先生に話していたこともあり、ベンチャーの仕事を数多く抱えるパートナーの先生からお仕事をいただけるようになったんです。最近ではクライアントの方と、日常的にコミュニケーションを取ったり、最初に相談を受ける窓口も担ったりしています。

私は競争法の案件や交通系の案件をメインとしています。競争法では、公正取引委員会との関係で企業結合届出やカルテルの対応などを行い、交通系では、船舶、自動車、航空機、最近は宇宙産業などの案件も扱っています。最近は両分野の交錯する案件も増えてきました。

次は「TMIへの入所理由」はどうでしょう（笑）？

じゃあ、まずは私から。TMIがいいなと思ったのは、何より面談の際の先生方の印象でしたね。私がどんなことに興味を持っているのか、法分野に限らず幅広く質問してくださり、私の答えを熱心に聞いてくださったので、私の内面を見ようとしてくれているのだなと感じました。サマー・アソシエイト・プログラムにも参加しましたが、プログラムに関係のない質問にも快く答えてくださったり、興味のある案件を担当されている先生を快く紹介してくださったり、非常に親切かつアットホームな印象でした。

私は、TMIで働いている大学の先輩から話を聞いて、ローテーション制度や、海外拠点でグローバルな仕事ができることに興味を持ちました。先ほど新村先生もおっしゃっていましたが、面談では部活やサークル、アルバイトなど、これまでの経験を細かく質問してもらって、私の内面に興味を持ってもらっているという印象を私も受けました。もともと興味があったこともありますが、面接担当の先生方の雰囲気で、直感的にTMIだったら安心して働けるなと思ったんです。

私もサマー・アソシエイトに参加したのですが、お世話になった先生方が人間的に尊敬できるような方ばかりで、お高くとまっているような方は皆無でした。また、期の上下を問わず闊達に議論されている姿を見て、TMIの先生方と一緒に働きたいと思ったし、自分の適性や将来像を入所後に見つけたいと思っていたので、ローテーション制度があることも入所の決め手でした。

私はロースクール2年次のときに、スプリング・アソシエイト・プログラムに参加したことがきっかけです。もともとはTMIのような大きな事務所ではなくて、人と人のつながりが強そうな少人数の事務所を志望していました。とはいえ、学生のうちに大きな事務所も見ておきたくて、大規模な事務所も含めてさまざまな法律事務所の事務所訪問やインターンに参加しており、TMIのスプリング・アソシエイトにも参加しました。その際にお会いしたTMIの弁護士が、皆さん仲良さそうで、温かい雰囲気だったんです。TMIはいわゆる大規模事務所でありながら、人と人とのつながりをとても大事にする事務所だと感じ、「このような環境だったら働きたい！」と思いました。また、いずれは海外留学したいと考えていたので、留学へのサポート体制がしっかりしていることも決め手になりました。

私はサマー・アソシエイトなどのプログラムには参加していなくて、当時は、地元の関西で一般民事の弁護士、いわゆる「町弁」になるつもりでした。でも、東京の友人と会って話すうちに、企業法務案件の絶対数が多い東京でダイナミックな仕事をすることにも興味がわいてきて、せっかくならとTMIに応募しました。並行して総合商社のインハウスなども受けていましたが、パートナーの先生から若手の先生まで、どの年代の先生も笑顔の絶えないTMIの空気は他のどこにもなくて、魅力を感じ、「ここで仕事をしたら絶対に楽しいはず」と直感的に入所を決めました。

みんな、採用ホームページだからってTMIを褒めすぎじゃないかと思うんですが（笑）。でも、実際に入所してみても最初の印象は変わりませんよね。

本当にそうですね。自分の判断は間違っていなかったなと思います（笑）。

ローテーション制度の話がよく出てきましたが、入所後の2年近くにわたって、数カ月ごとにチームやグループを異動しながら多くの分野を広く経験するこの制度は、やっぱりみんなにとっても魅力的だったんですね。私自身も、座学ではなく実務としてさまざまな分野の案件に触れられたことで、自分がどのような仕事に惹かれるのか、ということを肌感覚としてわかったのもよかったです。

この制度でたくさんの先生と一緒にさまざまな仕事ができたし、一緒に仕事をしたいと思える先生や案件と出会うことができたように思います。

私もローテーション制度を通してすべてのTMGに所属した経験は、そのあと他の分野の先生方と協働する際に生きていると実感しています。例えば、今携わっている競争法の届出案件は、M＆Aチームなどと協働するのですが、ローテーション中にM&amp;Aチームに入った経験があるからこそ、案件全体がどのようなスケジュールで動くのかを把握しながら届出などを進めることができています。

たしかに最初から自分の専門分野を決めることにもメリットはあるけれど、それ以上に、幅広い分野に携わっていたことで、新たな案件に取り組む際の視点が広がることが大きなメリットだと思います。「M&amp;Aはやっているけど、ファイナンスのことは全くわからない」とか「ファイナンスはやっているけど訴訟は一切やったことがない」ということが起きませんし、自分が主に取り扱う分野以外にもある程度の知識と経験を持てるので、どの分野でもだいたい「ここが問題になるから、この論点は要確認」といった見当をつけられるようになりました。

本当にその通りで、クライアントはM&amp;Aだけをやっているわけでも、訴訟だけをやっているわけでもないですからね。クライアントからはさまざまな問題に関する相談がきますので、「これは自分で対処できるものか」「調べたらできるものか」「専門的な知識を持った他の先生を頼るほうがいいのか」という初動の判断に役立っていると思います。

では次は、今まで担当した案件の中で、特に印象に残っている仕事をひとりずつ聞いていきましょうか。じゃあ、まずは榊先生。

はい。そうですね…「敵対的買収防衛策」の設計を担当させてもらったことでしょうか。従来の敵対的買収防衛策に関する議論を踏まえた上で、案件にアジャストした防衛策を新しく自由な発想で作る必要がある案件でした。案件を担当したのが入所1年目の時で、自分なりに一生懸命頑張ったつもりだったのですが、先輩方の議論を傍観するだけになってしまうこともあり、とても悔しかったことを覚えています。でも、入所3年目の時、ご一緒したパートナーの先生から類似の案件に誘っていただき、そのときの悔しかった思いと経験を糧に、取り組みました。前回の案件で学んだことを活かして、かなり深い議論ができましたし、難しい案件に主体的に携われたことは感慨深かったですね。

私もなぜか力不足を感じたときのことの方が覚えていますね…（笑）。私の場合、それは対象会社の資産や今後の事業価値を担保に資金調達して買収を行う、LBOと呼ばれる案件です。私はCF（コーポレート）チームのとりまとめを任されていたのですが、LBO案件ではSF（ファイナンス）チームの先生と協力しながら進めることが求められます。当時の自分の実力と比べて案件のレベルが非常に高く、ミスを連発していまい、入所後もっとも落ち込みました。

2人して、事務所徘徊していたよね（笑）。

たしかに、落ち込んでいたのが同じくらいの時期だったね（笑）。自分がもし先輩だったら、そんな状態の若手に任せ続けるのは不安だし、ミスをひとつした時点で積極的に介入したくなるはずなのに、パートナーの先生は最後まで私をサポートしながら前面に立たせてくれました。反省することばかりで、先輩の先生方には迷惑もかけてしまいましたが、無事クロージングを迎えることができ、今振り返ると確実に自身の成長につながったと思います。先日、まさにその案件がテレビのビジネスニュースで取り上げられていて、とても嬉しかったです！

私の場合、船舶関係の競争法の案件が印象に残っています。私は、船舶関係の案件に携わってきた経験を買われ、競争法検討チームとして参加しました。1年目の頃から専門としてきた船舶案件と競争法案件のシナジーがある仕事で、最初から大きなやりがいを感じ、議論の場ではこれまでの経験を活かして人一倍アイデアを提示しました。この案件では、クライアントや先輩弁護士の期待に応えなければという責任感とプレッシャーもあって、ひとりで頭を抱えてしまった苦しさもありましたが、最後は、船舶関係の案件に携わっている先輩弁護士や、競争法を専門にする先生に助けてもらいながら、どの事務所にも負けない深い検討を行った成果物を作り上げることができました。先輩弁護士からも「奥深い検討だったよ」と言ってもらえたことも非常に印象に残っています。いまでも、この時の成果物はプリントアウトしてデスクに大事に置いてあります（笑）。

TMIの先輩たちって、本当によく見てくれているよね。助けて、とこちらから言わなくても普段から見守ってくれていて、困っているときに声をかけてくれるので本当にありがたいです。入所約半年の頃、中国の個人情報保護法に関する業務を担当していました。比較的大規模なプロジェクトで、自分にとっては未知の分野だったので、タフな毎日でしたが、ひとつ上の先輩が「自分もまだわからないことも多いけど、一緒に悩むことはできるから一緒に頑張ろう」と言ってくれて、その言葉に非常に励まされました。「大変な仕事でもこういう人となら頑張れる」と思いましたし、一緒に頑張ろうと思ってもらえる弁護士になることが今の私のモチベーションです。

「これまで」の話を聞いてきましたけれど、じゃあ、「これから」どんな仕事をしていきたいかを順番に話していきましょうか。

スタートアップの案件が面白いので、今後も関わり続けていきたいです。ただ、それが本当に専門性になるのか、私だからこそできることなのかはこれから考えないといけません。まだまだ模索したい、というのが正直なところですね。弁護士として長く仕事を続けたいので、まだあまり経験のない上場会社のガバナンスにも興味があります。スタートアップ案件に並ぶもうひとつの柱とすべく、力を入れていきたいと考えています。

私は、幼い頃から抱いていた国際機関で働くという夢に向けて、まずは入所当初から続けている英語を使う渉外案件の経験をより深めていきたいです。先輩弁護士のみなさんから「留学がキャリアを考える上でいいきっかけになった」とよくお聞きするので、留学も視野に入れて今後の自分のキャリアを描いていきたいと考えているところです。

私は、これまで経験した分野をさらに磨き、かつ海外にも出て行って、競争法の専門家であり、交通の専門家でもあることを目指したいです。競争法の理論は各国で共通している点が多いですし、船の世界も航空機の世界もひいては宇宙の世界も、グローバルでルールが決められていきます。実際に、世界に出てそうしたルールを学び、世界の知識人と議論することで、将来、案件で提供できる引き出しが多くなるんじゃないかなと思ってます。

私は興味分野が広く、携わっている分野も知的財産法分野、データ利活用分野、コーポレート分野と3つの柱に分かれているので、ひとつの分野に集中している人と比べて、成長曲線も緩やかになりそうで…もっと頑張らないといけません。昔から、無形の資産・権利をどのように保護するかということに興味があったので、今後も知的財産法やデータ利活用の分野には注力していきたいです。他方で、企業法務を生業とする以上、コーポレート分野の知識も必須だと考えているので、コーポレート分野の仕事も続けていきたいですね。それぞれの分野は一見すると関連がなさそうで、現時点では、私としてもどのようなシナジーを生み出せるのか、明確なイメージを持っているわけではありませんが、自分にしか提供できない価値はどのような部分かということを考えながら、日々模索を続けていきたいです。

これからのキャリアについて…正直なところまだ悩む部分もありますが、今はコーポレートの仕事をより深堀りしていきたいです。M＆Aの案件でも、先輩弁護士と比べるとレベルの違いを痛感しますが、それだけ見本となる先生たちが身近にたくさんいる、ということでもあります。一つ一つの案件をオートマチックにこなすのではなく、個別の案件に応じた最適な対応を常に考えて、ソリューションを提供することで、クライアントに頼られる存在になりたいですね。クライアントが外部弁護士に対して求める役割を学ぶために、出向・駐在のような形でクライアントの内部に入って仕事をしてみたいという考えもあります。

では、そろそろ時間もなくなってきたので、最後に、私たちのような若手弁護士にとって、TMIで働く魅力ってなんでしょうか。じゃあ…新村先生から、いかがでしょうか。

一番の魅力は、自分が目指す弁護士像に突き進むことを後押ししてくれる環境でしょうか。普段から自分が何をやりたいかをアピールする仕組みや風土があって、それを踏まえて先輩方は案件を若手にアサインしてくれます。また、専門外の分野について他の先生に意見を聞きやすい雰囲気なので、手を広げすぎることなく、自分のやりたい専門に特化していくこともできますね。

TMIには、さまざまな分野に専門性を持ち、海外にもコネクションがある先生が多くいて、色々な選択肢をサポートしてもらえるので、本当にいい環境だと思います。女性の先生も数多くいらっしゃるので、キャリアのことを相談しやすく、女性弁護士としては安心です。

私にとっての魅力は、何より人と人とのつながりです。普段一緒に仕事をしている先生はもちろん、そうでない先生にも質問しやすいですし、法的な知識以外の悩みも聞いてもらっています（笑）。業務で関わりがあるかどうかにかかわらず、困っていたら助けてくれたり、声をかけてくれたりする人ばかりで、ひとりで成長するというより、みんなで協力しながら成長していこう！という雰囲気が本当にありがたく、日々助けられています。

TMIは、主体的に働きたいと思っている人や、チームで働くことにやりがいや楽しさを感じる人にとって最高の環境だと思います。1年目から大きな役割が与えられて、ひとりの弁護士としてチームに貢献できるので。日々の仕事に主体性を持って臨んでいくと、ときには責任の大きさによる辛さも伴いますが、バックアップしてくれる先輩や仲間がいるからこそ、恐れずにチャレンジできています。本当に恵まれた環境の中で仕事ができていると実感していいます。

みなさん、ありがとうございます。では最後に、私が。私にとってTMIで働く魅力とは、本人に自主性や積極性さえあれば、自分でキャリアをデザインできる自由があることだと思っています。振り返ってみても1年目の頃から責任のある仕事を任せてもらえていたと思いますし、年々担当できる仕事の幅が広がりレベルも上がっていて、少しずつですが周りに貢献できている実感もあります。自主性や積極性さえあれば、若いうちから大きなやりがいを感じられるのではないでしょうか。

「本人に自主性や積極性があれば」という条件は、間違いないですね（笑）。ある程度の、自分の人生は自分で決めていくんだというマインドがTMIでは大事だと思います。

林先生、今日は素晴らしい司会進行をありがとうございました！（笑）

いえいえ、こちらこそありがとうございました（笑）。今日、改めてこうして同期のみんなの話を聞いていて、誰しも悩みを持っているんだなと感じることができて、とてもいい時間でした。

自分なりの弁護士像を求め、ときには与えられる自由と責任の大きさに苦しみながらも、日々挑戦を続ける入所3年目（座談会当時）の71期の弁護士たち。数多ある事務所の中から、なぜTMIを選んだのか？どんな仕事を通じて、どんな成長を実感しているのか？そして、これから続く長い弁護士人生に、どんなキャリアを描こうとしているのか？

｢やりたい！｣が叶う。だから、「やりがい」がある


2019年にTMIに入所。現在はコーポレートファイナンス（CF）のTMGに所属。非上場会社のM&Aや、駐在する証券会社でIPOのサポート業務を担う。


2019年にTMIに入所。現在は知的財産（IP）のTMGに所属。TMGの枠にとらわれず、コーポレートやデータ利活用に関する案件でも活躍。


2019年にTMIに入所。現在は訴訟・リスクマネジメント（LR）のTMGに所属。将来は国際機関で働くことを目標に、得意な英語を活かし、渉外案件を幅広く担当。
 


2019年にTMIに入所。現在はコーポレートファイナンス（CF）のTMGに所属。ローテーション制度で面白さを見出した、スタートアップ投資や非上場会社のM&Aに関する業務を担う。

2019年にTMIに入所。現在は訴訟・リスクマネジメント（LR）のTMGに所属。競争法と、幼い頃からの夢だった交通に関する分野が専門。


同期が5人も揃うのはひさしぶりですね。

早速ですが、本日は61期の我々がどのようにそれぞれのキャリアを拓いてきたのか、これから先、どのような活躍をしていきたいか、お話を聞かせてください。久々に集まったことですし、まずはみんながいまどんな案件に携わっているか、それぞれ話しましょうか。

通信の分野で、電気通信事業法や電波法など比較的特殊な法律を扱っています。私は、自分しかやっていないこと、自分にしかできないことを追求することに充実感を覚えるタイプで（笑）。手がけている弁護士が他にいなければ、クライアントからの期待もそれだけ高くなって、自分を求めていただける機会が増えます。弁護士は、クライアントにサービスを提供する仕事であり、相手を満足させるための仕事ですから、クライアントと近い関係で働けることがとても楽しいです。メインとなるクライアントは、携帯電話の事業者や通信会社です。現在は、自動運転に代表されるように、あらゆる業界が通信サービスと融合しつつある、とても面白い段階にあります。これまで問題にならなかった産業でも通信規制が問題になっているなど、この分野の法務ニーズは年々高まっています。留学後の研修先の米国の事務所では、テレコムというひとつの確立した分野になっていました。まだ日本ではそこまで浸透していませんが、将来的には大きな分野になると思います。

通商の分野で、国内外に向けた投資や貿易の規制対応、国際仲裁対応をしています。この分野は外国法や条約を含めて、数多くのルールの大枠と細部を頭に入れておく必要があります。現在で言えばまさに米中の貿易摩擦問題なども対象となり、政治動向にもアンテナを張っておくことが大事な分野です。技術の開発計画、海外拠点の設け方、重点を置くべき海外販売、投資対象国など、長期的な会社の意思決定に関してアドバイスをし、関係する法務部以外の方々とも議論することが多く、非常に刺激的です。

私は、金融を専門としていて、金融レギュレーションやトランザクション関係の業務が主です。前者は、例えば金融商品取引法や銀行法などの業規制を対象とする業務ですが、規制は相当に複雑です。また、金融はある意味国境がありませんので、外国の弁護士と協働して、世界中の金融規制について検討しなければならないことも多くあります。そのような専門的な法律の知識を駆使しつつ、クライアントの高いニーズに寄り添って仕事ができることが魅力ですね。後者は、例えば不動産ファイナンス案件や投資ファンドの組成を行う際の契約書ドキュメンテーションなどの対応で、取引自体のダイナミックさを感じることができます。タフな交渉が求められたり、時間的にタイトな場合もありますが、クライアントのために日々ベストを尽くすことは大きなやりがいです。

私は、朝から晩までひたすら会社法の仕事をしています。同期の皆の専門分野である、先端的な規制や普通の人の目に触れることが少ない専門的な法律と違い、司法試験の受験生なら誰もが知っている法を専門としていることになります。弁護士であればある程度は誰もが知っているだけに、実は、「専門は何ですか」と聞かれて「会社法です」と答える弁護士は意外と少ないんですよね。逆にそれほど難しいし、自分はまだまだ三合目の未熟者ですが、いつか胸を張ってそう言える弁護士を目指したいと思って日々研鑽に努めています。主に取り扱っている会社法関係の業務内容は大きく3つですね。ひとつは株式や新株予約権の発行など資金調達に関係すること、もうひとつは株主総会、そして最後が会社法にまつわる手続、例えば取締役の職務執行停止や解任、解職等の商事紛争・裁判等の手続です。 　ここは個人差がありますが、私は「紛争解決」こそが弁護士の本質であると思っているので、株主提案が出ており票読みが拮抗している株主総会や、取締役の構成が勝負になる取締役会など、緊迫した「現場」感のある仕事に携われることが最大のやりがいであり、魅力です。

少し違った角度から「専門性」を考えると、私は弁護士の専門性をもう少し広く考えたいと思っています。主なクライアントはエンタテインメント関連企業やスポーツ関連企業ですが、法律分野でいえば、確かに著作権法をはじめとした知的財産法がご相談の分量としては多くなります。しかし、実際にご相談をいただく内容は知的財産法に限りません。企業が抱えるあらゆるご相談に対応する必要があります。 　また、ご相談の中には、そもそも問題点が明らかではないものもあります。そのような多種多様な企業の「悩み」に応えるのが、これからの弁護士に求められると考えています。そのような観点から、「問題解決」が私の専門であり、強みであると考えています。つまり、どこに問題があるのか、何が真の問題かを分析し、その問題を解決するためのソリューションを複数提案し、クライアントごとにもっとも適切なソリューションを一緒に実行していく、ということを専門にしています。あらゆる問題に対応する必要がありますので、法分野ごとに第一線の弁護士がいて、その弁護士らが協働してベストなチームを組めるというTMIの弁護士間の垣根の低さは、ここで大きな強みになります。企業内弁護士の数も増えている中で、法律事務所にいる弁護士に依頼する目的や、求められる価値を考えながら、これからもこの「専門性」を強みにしていきたいと思っています。

やっぱり10年以上も経つとやっていることがそれぞれ全然違いますね。

そういえば、みんながTMIに入所した理由って聞いてもいいですか？早いもので、もう10年以上前になりますけども。覚えているかな。

そうですね。最大の理由は、面談をしてくださった弁護士間の雰囲気です。面談に参加すると、大体この方がパートナーの弁護士、この方がアソシエイトの弁護士と見当がつくものですが、TMIでは、先輩・後輩に関わらず、お互いに意見を和気藹々と言い合っている。そのフラットな関係性がとても印象に残りました。

小坂が言ったことに尽きますが、全ての人とフィーリングが合い、この人たちと仕事をしたいと思いました。どこかベンチャー気質で、「ナンバーワンの事務所になろう！」といういい意味でのギラギラした感じと、和気藹々とした空気のバランスがとても良かった印象です。すぐに、ここに入所しようと決めましたね。

私も、面談の時の印象が決め手でした。面談で、どこの事務所と迷っているかと聞かれ、他の事務所の名前を挙げると、「あそこは素晴らしい事務所だよ」というポジティブな反応が返ってきたんです。その上で、「あの事務所も本当に良い事務所だけれど、一緒に事務所を成長させていくことに興味を持ってくれるなら、ぜひうちを選んでほしい」という言葉でお誘いいただき、驚くとともに、TMIの余裕を感じたことを覚えています。また、私は、権威や既に完成しているものより、皆で創りあげていく過程に面白みを感じるタイプなので、それならTMIにお世話になろうと思いました。

私は、とにかく国際的な案件をやりたいと思っていましたが、日本の弁護士としての基礎を身に付けながら働くことが前提でした。そんな自分の目指す弁護士像と執務環境が一番マッチしていたのがTMIでした。提携している外国法律事務所の弁護士が同じフロア内で執務しているので、その分野の第一人者の外国人弁護士から、それこそ電話のかけ方から内部打合せでの方針決め、クライアントとの会議まで一緒に席を近くして仕事ができました。それと同時に、純粋な国内の裁判や契約対応も経験して、日本の弁護士としての基礎力も養えました。それがどの案件にも通じる自分の土台になっています。

入所前は、企業法務の内容について具体的なイメージを持てていなかったので、入所してさまざまな業務分野を経験した上で自分の専門分野を選べる、TMIのローテーション制度が非常に魅力的でした。弁護士としての自分の道を決める前に、とにかく多様な業務を見て、基礎的な能力を上げてほしいという事務所の姿勢を伝えていただいていたので、安心して入所することができました。

ありがとうございます。では、TMIでの仕事を振り返っていきましょうか。これまでで印象的だった案件や出来事はありましたか？では、前ちゃんからお願いします。

入所当初は、訴訟や倒産、危機管理などの業務を多く担当していたんですが、金融分野にも関心がある旨を所内で伝えていたところ、弁護士3年目に、金融庁監督局証券課へ出向しないかという話をいただきました。専門的知識を身に付けるきっかけになるし、法律事務所の外で行われている法律実務に触れるチャンスであると感じ、飛び込んだところ、念願どおりさまざまな案件に関与させていただくことができました。金融庁の職員の方と同じように大臣にレクチャーをしたり、国会議員への質問取りや答弁作りをするなど、仲間同然の扱いをしていただいたことも得がたい経験です。事務所とは違う働き方を学んだだけでなく、金融に関する専門性も高まり、また、行政庁の考え方を知ることができ、その後の弁護士業務に大いに役立っています。

私も同じく、転機は総務省への出向です。いまでこそ通信分野を中心にやっていますが、入所当初は華やかな舞台で仕事がしたいという思いから、知的財産やエンタテインメントなどを主に担当していました。ですが、2年目の頃に、全く前例のない法令を検討するので専門家の力を貸してほしいというオファーが総務省からあったんです。文系出身で当時は、通信はまるっきりの門外漢でしたが、「ぜひチャレンジしてこい！」と事務所から背中を押していただきました。総務省ではTMIからの第一号の出向者として、法律を一から検討するプロジェクトチームで法案の作成に携わりました。弁護士は通常、でき上がっている法律を読み込んだり解釈したりするのが仕事ですが、その制定過程に深く関わる機会は多くありません。この立法に携わるという貴重な経験をきっかけに、通信という方向にキャリアをシフトさせました。

今日参加している弁護士だと、小坂も文化庁に出向した経験がありますし、上野や山郷のように志をもって留学をして、その後のキャリアを切り拓いていく人も多いです。TMIの弁護士は、そういった官公庁への出向や留学などを通じ、自分のやりたいこと、道が見えてくるケースも多いですよね。 　一方で、弁護士の世界には、「弁護士人生を変える案件が必ずある（ので、そういった案件に巡りあったときには全力でやりきれ）」という言葉がありますが、私はそういった案件にも道を照らしてもらったタイプです。それは、まだジュニア・アソシエイトだった頃に2年にわたって関与させていただいた、自分にとって初めての「プロキシーファイト（委任状争奪戦）」の案件でした。あらゆる状況が毎日変わり、何もわからない自分としては、とにかく大変な毎日を過ごしていました。現場では、次々と飛び出す質問ややりとりに、プロとして全てその場で即答できなければなりません。私はそれができず、力のなさを思い知らされ、戦力になっていない自分を悔しく思いました。ただ、この経験が幸いして、その後、TMIのプロキシーファイト案件のほとんどに関与させてもらうことができました。そのときに知ったやりがい、面白さは未だに全く変わっておらず、むしろ増すばかりです。まだまだ経験が足りないので、これからもそういった案件の機会を大切にしつつ、後輩たちに面白さを伝えていきたいところです。

私は、入所直後から希望して、ありとあらゆる分野の英語案件を担当してきました。ローテーション後も、コーポレートファイナンスのTMGに所属し、M&amp;Aや海外有名ブランドのライセンス契約、海外クライアントの日本子会社が関わる裁判案件、労務問題など、成果物や海外クライアントとのやり取りにおいて、幅広く英語を使った案件を担当してきました。その中で経験したひとつが、アジアから輸入される製品に対してアンチダンピングという関税を課すための調査手続のサポートです。地味に見えますが、国際的な通商問題を孕んでいる案件に関われたことはとても刺激的でした。当時は非常に難解と感じる条約の条文の検討が多く、リサーチをして結論に至るまでが大変でした。 　そこで、しっかりとこの分野を自分のものとするべく、ワシントンD.C.への留学を決意しました。最初にさまざまな英語案件を経験したことで、結果的に自分のキャリアの軸となる案件と巡りあえたので、幅広く経験をしてよかったと思っています。また、いまは分野を問わず特定のクライアントからあらゆる相談を受けることもありますので、幅広い分野の勘所を学べたのは貴重な財産です。当時はとにかく無我夢中でやっていた感じがありますが、振り返るといい経験ですね。

入所当時もTMIは既に大きな組織でしたが、いまほど洗練されていない印象でした。いまでは弁護士数も更に増え、対応できない案件はない程度に層が厚くなりました。そのため、それぞれが役割を意識した仕事の分担というものが以前よりもしやすくなったのは間違いありません。しかし、TMIの変わらない「良い文化」として、会議や案件では若手が主導権を持ってリードするという文化が根づいています。 　私自身も、まだ3、4年目のときに経験したトップをはじめとした経営陣が出席しているクライアントとの会議で、矢継ぎ早に飛んでくる質問に対し、本質を突いた回答をしなければならないという緊張感を経験させてもらいました。その会議は非常に印象に残っています。もちろん、パートナー弁護士が同席の上、クオリティチェックをしている中ではありますが、弁護士にとっては若い頃から「緊張感のある現場」を経験することが大きな成長につながりますので、こうした経験を積極的にさせてくれるという文化はすばらしいなと感じます。

私もそうですが、自分だけで論文や書籍を書かせてもらえたり、自分でテーマ設定してセミナーをやることもできるし、これだけ若いうちからチャンスがもらえる環境は、確実にいまの自分に結びついていますよね。他にも、何かTMIだからこそ、と言えることってあるかな？

私はTMIの「自由」な雰囲気がとても好きです。というより、「責任」と「自由」の絶妙なバランスが好き、という方が正しいですね。例えば、所内でも前例のないドイツ留学を考えた際、指導担当の遠山弁護士、升本弁護士をはじめ、多くのパートナーの先輩から「面白いからぜひ行ったらいい！」と背中を押してもらいました。弁護士の留学といえば、アメリカのロースクールが主流ですが、「人と違ったことがしたい」という想いもあり、ドイツ、フランス、スペイン、アメリカで留学、研修する機会を得ました。その経験、知見、人脈が、いま事務所で業務を行う上で必要不可欠な要素になっています。おそらくTMIでなければできなかったことだと思いますし、こういうチャレンジを後押ししてくれる「自由」さ、そして、その「自由」を活用した結果を事務所へと還元するという「責任」の絶妙なバランスは、ぜひ後輩たちにも活かして、積極的にチャレンジしてほしいです。

うん、TMIは留学を手厚くサポートする姿勢が強いですよね。私は、留学1年目はコロンビア大学ロースクールのLLMに行き、2年目は、当時開設されたばかりのTMIのロンドンオフィスで研修する機会を得ました。ロンドンオフィスには、現地の日系企業からの案件が豊富にありますし、外部の提携先事務所だけではなく、世界各国に点在するTMIの現地オフィスでも働ける選択肢があるのは、海外に出たい弁護士にとって非常に心強いのではないでしょうか。駐在する先輩たちの胸を借りながら、多様な案件に関わるチャンスを掴み取ることもできます。家探しといった海外生活のセットアップ面でも非常に助かりました。

TMIに入所した理由でもありますが、国際的な舞台で活躍する弁護士が同じフロアで机を並べる距離感の中で、一緒に仕事ができることも伝えておきたいです。この環境は、実際に、弁護士としての基礎体力を養うためにとても役立ちました。電話の取り方から資料の作り方まで、日本・外国を問わず、弁護士の仕事は先輩たちを見て学ぶことがほとんどですから。外資系の法律事務所でも同様の経験は得られたと思いますが、そうであった場合には、大規模な国内の仕事や裁判はそれほどできなかったかもしれません。国内と海外の案件をいい塩梅で経験できたことが、通商という国際的な仕事の土台になっています。

私の場合は、まさに進行中の「スマートシティプラクティスグループ」です。現在、複数の弁護士で連携して、スマートシティ構想を実現する上で必要となる法律的なニーズをまとめ、ホームページなどで定期的に情報発信をしています。スマートシティのような先進的なことを実現するには、幅広い法律の検討が必要で、専門分野が異なる複数の弁護士の連携は欠かせません。先日開催したセミナー形式の座談会では、各分野の専門性を活かしたチームを編成し、TMIの弁護士が20人ほど登壇しました。弁護士は器用な人が多いので、自分が知らない分野でも少し調べれば、ある程度のことはできてしまいます。でも、自分が専門でない案件をひとりで抱え込もうとせずに、専門分野の先生とコラボレーションすることこそがクライアントファーストな対応だと思います。クライアントにとって最善のソリューションを提供するために、都度最適なチームを編成するといったことできるのは、風通しのよいTMIだからこそと言えますね。

付け加えると、人数が多くても個々がバラバラに対応する集団では、事務所としての総合力も専門家としての能力も発揮しきれません。私たちは、相互に信頼関係を持って情報や経験を共有し合える一体感のある組織こそが、クライアントに貢献できる真の総合法律事務所だと考えています。この背景にあるのは、「パートナーがひとりで仕事を抱え込んでいるのは、恥ずべき姿である」という価値観です。餅は餅屋にきちんと聞こうという姿勢が、いろいろな所員にチャンスが回ることにもつながっています。

「餅は餅屋に聞け」はいい表現だね。これが組織としての一体感の秘訣なのかもしれませんね。

次はパートナーになるにあたっての、事務所、先輩からのサポートについて話しましょうか。

私は、指導担当の升本弁護士のサポートがなかったら、いまパートナーになっていなかったと思います。升本弁護士には、「プロフェッショナル」としての弁護士の姿勢をはじめ、クライアントとの接し方、仕事の進め方など、全てを教えていただきました。新たにパートナーになる者が同じ法分野を専門にしていたら、所内でもクライアントの奪い合いやその心配があってもおかしくはありません。ですが、そういった損得勘定なく、升本弁護士はむしろ、「どんどん一緒に何かやろうよ」というメンタリティであらゆるノウハウを授けてくれました。余談ですが、留学時にフランスで研修をしていたときには、わざわざパリまで来てくださるほど、面倒見のいい先生でした。こうした尊敬できる先輩パートナーの存在こそ、私がいまTMIでパートナーをしている理由です。

私は、留学から戻りパートナーになるまでの3年間、指導担当の宮下央弁護士に一から十まで本当にお世話になりました。宮下弁護士は成果物の一つ一つ、一言一句にこだわる弁護士ですので、成果物のレベルやプロ意識が大きく磨かれました。大型の投資案件やM&amp;Aの分野では、相手方は大きな事務所の、腕に自信がある人しか出てきません。彼ら、彼女らと対峙する中で認められないと、仕事のできない弁護士という烙印を押されてしまうかもしれません。私が将来自らの足で立つときに、そういった思いをしないようにと、成果物のクオリティを高めること、クライアントのニーズを理解することについて、宮下弁護士は、自らの背中を見せて徹底的に叩き込んでくださったと思っています。そのような指導と後押しをしてくださったことに、心から感謝していますし、尊敬しています。まだまだ遠い道ですが、私も、こういう先輩になりたい、ならないといけないと思っています。

私も、先輩弁護士からの指導が、自分を大きく育ててくれたと思います。金融庁での出向から帰ってきた段階の私は、弁護士としてのスキルのポートフォリオが偏っていたと思います。師匠である大越弁護士は、「将来のことを考えると、こういった案件もやっておいた方が幅が広がるよ」とさまざまな案件をアサインしてくれ、経験を積むことができました。また、他の諸先輩方も、金融庁の出向経験を活かせる仕事に積極的に入れていただきました。依頼者にとってベストなチームを案件ごとに作るTMIの体制と、「全員を一人前の弁護士に育てよう」というTMIの文化にかなり助けられました。

同感です。私が総務省に出向して作っていた法律がマニアックだったため、他事務所に勤務する友人たちからは、「そんなことをやって将来仕事になるの？」という反応が大半でした。もちろん、「まだ仕事として確立しない分野よりも、手っ取り早く稼げる分野をやったほうがいい」という考え方もあると思います。でも、TMIはそうではありませんでした。「これを絶対に極めたい」と信念を持つ人に対しては、全力でどこまでも応援してくれます。弁護士という仕事をこれほど面白いと感じられるのは、他事務所ではできないことをやらせてくれる環境のおかげだと思います。

私は現在採用に携わったり、1、2年目の先生たちと関わったりしていますが、入所1日目から将来を見据えた付き合い方をしている事務所だと感じています。一人前の弁護士になるために、最初の1カ月をかけた講義や研修であらゆる分野をインプットでき、そのあとはローテーション制度の下、あらゆる専門分野を一定期間かけて学ぶ機会が与えられます。留学についても、制度として存在するだけではなく、積極的に推奨して惜しまず人材投資をしてもらえます。こうしたサポートは、北風と太陽でいう「北風」のような厳しさではなく、「太陽」のような温かい激励だと感じています。激励の言葉がパワフルで、その期待に応えようという思いが生まれる気持ちよさがあります。

過去の話をしてきたので、最後は未来の話を。これから先、仮に10年、15年くらいにしましょうか。どんなことを成し遂げたいか、どんな人で在りたいか。みんな、考えていることはありますか？ 　先ほど、私は会社法が専門と話しましたが、会社法が専門ですと言えるようになろう、という気概は想像以上に重たいものです。事務所を限らず、会社法を専門とされている先生方が残された知識や考えは、驚くほど深く、多岐にわたっています。まだまだ自分は緒に就いたばかりで、いまは諸先輩方が作ってくださった土台の上で仕事をさせてもらっているに過ぎないことを痛感します。 　10年後に私は50才になっていますが、その頃には、日本における会社という制度、特に株式と株主総会という2つに関しては、日本有数の弁護士になり、将来の後輩たちを支えるような知見を持った人になりたい、ならなければいけない。そう考えて、自分を奮い立たせて、日々仕事を重ねています。 　また、自分の話ではなくて法律事務所という観点で言えば、法律事務所のサービスが、水道のように社会のインフラ化することを目指して色々とできることを考えています。弁護士法その他の規制の関係もありますし、考慮しなければいけないことは山ほどありますが、まずはTMIのサービスを文字どおり全国に提供できるような組織、体制を作りたいですね。少し抽象的ですけれども、行政や教育など、地方に根付いていないと処理できない問題はたくさんあるはずですから、その土地の人たちが蛇口をひねるような感覚で、自然に、気軽に使っていただけるサービスを提供できるようにしていきたいです。

弁護士業界では「ルールメイキング」という言葉があり、法律を作ったり変えたりすることがひとつの分野として確立しつつあります。自分も文化庁著作権課に出向中に著作権法改正に関与した経験があるので、こうした言葉が流行用語として使われることは理解できるのと同時に、その言葉だけが独り歩きしている風潮に違和感もあるんです。というのも、文字どおり「ルールをメイキングする」ことに主眼が置かれ、「ルール＝法律」しか見えていないことが少なからずあります。でも、TMIの先輩たちは「法律」だけではなく、常に「人」や「ビジネス」にフォーカスして仕事をしてきたと思います。自ら「ビジネス」を作ることも日常的にやっています。私もこうした先輩弁護士が行ってきた「人」と「ビジネス」に着目した「ビジネスメイキング」をやっているときが一番楽しいですね。10年後、15年後も、いまと変わらずビジネスメイキングをしていたいと考えています。

私も、まずは自分の専門である通信分野において日本一の弁護士といわれるようになりたいです。その上で、大きな視点で言えば、弁護士という仕事や市場を変えるようなこともやり遂げたいですね。15年前の弁護士の仕事はいまとは全く違っていて、次の15年間にもいろいろな変化があるはずです。小坂の話にも通じますが、単に法律を運用解釈するという職人的な仕事を行うだけではなく、ひとりのビジネスマンとして、リーガルマーケットを常に開拓し続けるというフロンティア精神が大事だと思っています。TMIは情報セキュリティに関するコンサルティング会社を作りましたが、そうした仕掛けをどんどん作って、弁護士の在り方自体をTMIから変えていきたいです。

クライアントのために法務面でもっと役立ちたいのはもちろんですが、「経済安全保障」への企業対応など、法務といわゆるコンサルティングの間のような仕事にも責任をもってアドバイスしたいです。依頼者の抱えている問題は、法律の条文に当てはまるか、当てはまらないかだけでは解決できません。このビジネスをやっていいのか、拠点展開も含めた会社組織をどうしたらいいかなど、経営判断にも直結する大きな問題を抱えています。従来は、経営やM&amp;A、輸出管理や知財戦略などのコンサルタントに声がかっていたような仕事ですが、法務の部分もありえます。例えば、経済安全保障問題などは法律を起点としてアドバイスをすることに付加価値のある分野ですし、勝手に「これは法務ではない」と切り捨ててしまうのではなく、よくクライアントと話して、積極的に自分の専門を活用してアドバイスをしていきたいです。

金融分野の知識により磨きをかけ、所内で分からないことがあったら、「とりあえず前田に聞いてみよう」と頼られる存在でありたいです。事務所の今後という観点では、私が入った頃のTMIはいまよりも規模が小さく、濃密なコミュニケーションの中で育てられたという感覚があり、先輩たちが自分のことを気にかけてくれているという安心感がありました。TMIが今後もっと大きくなっていく中で、人数が増えても後輩が安心して仕事に取り組める環境を作り、かつて自分がしてもらったことを後輩に返していきたいです。「仕事は楽しくないといけない」と思っていますので、周りと共に楽しく働ける環境作りこそが、10年後に向けた、私にとっての大事なテーマです。

さすが前ちゃん。いい締めでした。今日は同期と熱い話ができて楽しかった。また集まりましょう！

それぞれの専門性を武器に活躍し、多様なキャリアを切り拓いてきた61期（インタビュー当時入所13年目）の同期弁護士たち。一人前の弁護士として活躍する今日に至るまでに、どんな経験と学びを積み、どんな苦労を乗り越えてきたのか？パートナーになるにあたって、どんな支えがあったのか？そして、未来の自分とTMIに、どんなビジョンを描いているのか？

これからのTMIと弁護士のあり方を共創する


ローテーションを通じてM&A、規制対応、紛争など、幅広くクロスボーダー業務に取り組む。その中で、国際通商業務に惹かれ、ワシントンD.C.にて留学と米国ローファーム勤務。経産省通商機構部への出向を経て現在に至る。専門分野は国際通商、仲裁、エネルギー等。

委任状争奪戦等の会社法紛争に明け暮れるアソシエイト時代を経て米国留学。TMIシリコンバレーオフィスでの研修、シリコンバレーのVC勤務を経て現在に至る。専門分野は会社法。



文化庁著作権課に出向し、その後、ドイツ、スペイン、フランス、アメリカでの留学を経て、現在は主にエンタテインメント、スポーツ分野の案件に取り組む。


金融庁監督局証券課に出向し、米国ロースクールへの留学、TMIロンドンオフィス勤務を経て、現在は主に金融分野の案件に取り組む。



総務省総合通信基盤局に出向し、通信関係の法案の立法作業に従事。その後、米国ロースクールへの留学、米国ワシントンD.C.の大手法律事務所のテレコムプラクティスグループでの勤務を経る。専門分野は情報・通信・メディア。


TMIの採用活動の中核を担うのが、私の所属する「弁護士（新人）採用委員会」です。新人採用に情熱を持った若手パートナーを中心に、インターンや選考プロセスの検討・運営から、採用する一人ひとりに関する採否決断までを担います。インターンシップや面談の時期は、採用委員会の垣根を越えて、TMI全体で100名以上の弁護士が何らかの形で採用活動に関わっています。　TMIがなぜ採用活動に時間とリソースを惜しまないのか、端的に言えば、法律事務所は「人」で成り立っているからです。私たち弁護士は分かりやすい商品や目に見えるサービスをクライアントに提供しているわけではなく、「人」つまり弁護士の質がアウトプットの良し悪しに直結します。言うまでもなく、人はTMIにとって最も大切な財産です。　特にTMIにおいて特徴的なのは、決まったセクションやある特定の業務をやってもらうことだけを見据えながら採用するのではなく、TMIの弁護士として一緒に働きたい人材かどうか、TMIで成長できる人材かどうか、という全事務所視点で採用活動をしている点です。単に優秀な人物かどうかだけでなく、TMIという環境で成長できる人物かどうか、さらに言えば、5年後にシニアアソシエイトとして、10年後にパートナーとして一緒にやっていきたい人物か、というポテンシャルまで想像し、徹底的に向き合います。毎年40～50名の新人弁護士を採用しているので、入所した全員と一緒に仕事をできるわけではないのですが、自分が採用したアソシエイトと入所後に案件をともにしたり、自分とは別の領域で活躍している姿を見たり聞いたりすると、非常に嬉しくなりますね。

TMIの採用を担うのは、若手パートナーを中心に10数名で形成される「弁護士（新人）採用委員会」。その委員長を務める（インタビュー当時）長田旬平弁護士が、TMIがどのように新人弁護士採用に取り組んでいるのかを紐解いた。TMIはなぜ弁護士100人体制で採用活動を行うのか。そして応募する学生たちに、どのようなことを期待するのか。