TMIの採用活動の中核を担うのが、私の所属する「弁護士（新人）採用委員会」です。新人採用に情熱を持った若手パートナーを中心に、インターンや選考プロセスの検討・運営から、採用する一人ひとりに関する採否決断までを担います。インターンシップや面談の時期は、採用委員会の垣根を越えて、TMI全体で100名以上の弁護士が何らかの形で採用活動に関わっています。　TMIがなぜ採用活動に時間とリソースを惜しまないのか、端的に言えば、法律事務所は「人」で成り立っているからです。私たち弁護士は分かりやすい商品や目に見えるサービスをクライアントに提供しているわけではなく、「人」つまり弁護士の質がアウトプットの良し悪しに直結します。言うまでもなく、人はTMIにとって最も大切な財産です。　特にTMIにおいて特徴的なのは、決まったセクションやある特定の業務をやってもらうことだけを見据えながら採用するのではなく、TMIの弁護士として一緒に働きたい人材かどうか、TMIで成長できる人材かどうか、という全事務所視点で採用活動をしている点です。単に優秀な人物かどうかだけでなく、TMIという環境で成長できる人物かどうか、さらに言えば、5年後にシニアアソシエイトとして、10年後にパートナーとして一緒にやっていきたい人物か、というポテンシャルまで想像し、徹底的に向き合います。毎年40～50名の新人弁護士を採用しているので、入所した全員と一緒に仕事をできるわけではないのですが、自分が採用したアソシエイトと入所後に案件をともにしたり、自分とは別の領域で活躍している姿を見たり聞いたりすると、非常に嬉しくなりますね。

TMIで活躍できるのはどのような人材か、というのは採用活動の中でよく聞かれる質問です。高学歴であること、成績が良いこと、事務処理能力・コミュニケーション能力があること、どれも魅力的です。　しかしながら、TMIは「いずれは全員が独自の強みを持ったパートナーになってほしい」という想いで採用活動を行っているため、最初からすぐに活躍できるかという観点だけで学生を見極めることはしません。正確無比なドキュメントを作れたり、言われたことをしっかりこなせたりするアソシエイトは、パートナー弁護士にとってはありがたい存在ですが、そのような能力だけでは一人前の弁護士になっていける素質を見極めることは難しいのです。　事務所の効率化だけを追求すれば、事務所がアソシエイトの配属や専門を決めて、特定の業務分野に限定してアサインした方が、当該分野の仕事ぶりだけを見れば、手っ取り早くパフォーマンスを上げることができます。既に「自分の分野はこれだ」と確信している人であれば、それも正しい決断だと思うのです。実際、TMIに入所した新人の中でも、自身の関心分野がしっかり確立している人は、ローテーション中であっても早い段階から専門分野を絞っていく人はいます。しかしながら、ロースクールを修了したばかりの皆さんや、あるいは予備試験の若年合格の方などであればなおさら、自分がどのような分野に興味があるのか、どのような業務に向いているのか、そもそも世の中にどんな分野があるのかもまだまだ分からない、という方が多いのではないでしょうか。　TMIではあえて2年近くのローテーションを経験してもらうことによって、多数の先輩弁護士と組んであらゆる仕事を体験し、自分が追求するべき専門性や目指すべき弁護士像をじっくり考えていきます。若いうちにさまざまな分野に携わった経験は、弁護士の血となり骨となり、自分の中に永く存在し続けます。このことは、10年後、皆さんがパートナー弁護士となり依頼者からあらゆる角度の相談を受けるようになったときにこそ、活きてくるのです。実務を経験しながら自身がどのような強みを持っているのか、長い弁護士人生をどんなことに捧げたいのかを考えたいのであれば、TMIは最適な環境だと思います。自分の努力で勝ち取った弁護士人生のスタート地点に立っているわけですから、皆さんにはぜひあらゆる可能性を排除せず、自律的に考え、悩み、自分の弁護士としてのキャリアに色づけをしていってほしいと考えています。　TMIらしさとは何か、というのもよく聞かれますが、個人的には、「TMIらしい人」というのはいないと思っています。いろいろな人がいることこそが、TMIらしさであると思っています。上記のような考え方が共有できてさえいれば、私たちはその中で多様性をもって採用したいと考えています。現に、さまざまな大学・ロースクール出身の方、企業の法務部や官庁などで社会人としての経験を積んでから司法試験に挑戦した方、元官僚の方、弁護士以外の資格を持っているプロフェッショナルの方など、幅広い人生経験を重ねてきた人たちがTMIに入所し活躍しています。このような多様性は事務所にとって間違いなく財産です。豊かな人間性と多様な個性を持った人が集まり、それぞれの持ち味を認め、高め合い、個々人が鍛えたスキルと経験を結集して、社会のために、クライアントのために、最大限尽力する存在であり続ける…これこそがTMIが大型総合法律事務所として存在する意義なのです。「弁護士はこうあるべきだ」というひとつの答えに縛られず、定義を広げ続けることで、ここで働く一人ひとり、そして事務所の可能性が開かれていきます。

おそらく皆さんとTMIの初期接点は、サマー・アソシエイト・プログラムやウィンター・アソシエイト・プログラムなどのインターンシップ・プログラムになると思います。プログラム期間中、私たちは参加する学生を「インターン」や「クラーク」ではなく「アソシエイト」と呼びます。それはなぜかと言いますと、あたかも新人弁護士として実際TMIに入所したかのような思いでプログラムに取り組んでほしいと思うと同時に、迎え入れる私たちも、日ごろ若手弁護士に接するのと同じように、一人ひとりと全力で向き合う覚悟を持っているからです。そうでないと参加する学生もここで働く実感を持つのが難しいですし、私たちも皆さんの「弁護士としての」人柄や実力を知ることができません。　TMIのインターンシップは、一方的な講義だけでは終わりません。数日から1週間という限られた期間の中ではありますが、実際にTMIの弁護士が取り組んだ生のケースを素材に、個人やグループで解決策を考えてもらう時間を用意しています。例えばクライアントからの質問を実際に提示し、あなたが弁護士ならどう答えますか？という問いを立てます。このようなケースを、同時に複数取り組んでもらいます。弁護士の仕事はこちらの都合の良いタイミングで依頼が来るわけではなく、タイトなデッドラインの中で、複数のご依頼が同時に来たりするものです。リアルな業務をシミュレーションして、時間制限がある中で向き合ってもらうのです。　実案件に取り組むことを通して感じてほしいのは、企業法務の世界で出てくる問題は、学術的な教科書事例とは全く違うということ。皆さんがこれまで司法試験を含む受験の世界で経験してきたことは、教科書や試験に出てくる問題には必ず「正しい答え」が用意されていて、それを見つける作業だったかと思います。ところが、実務に出ると、企業内で法務を担当している方々が弁護士に費用を払って質問してくる内容や、裁判やプロジェクトの中で問題になる法的論点は、非常に複雑かつ高度であり、ちょっと調べただけでひとつの答えが端的に導き出せるようなものではなかったりします。インターンシップ中、学生たちが所内の図書館に行って本を引っ張り出したり、インターネットで検索をかけたりしてばかりいるのを見かけますが、そんな方法で答えが見つかるのであれば、きっとクライアントが自分たちで解決できたはずです。彼らが外部弁護士に依頼している理由は、私たちの専門性を活かした、私たちなりの見解やアドバイスを知りたいから。インターンで来る皆さんにも、目の前に置かれた事実を見つめて、自分の頭を使って、自分なりの答えを出してほしいのです。　このように真剣に向き合って出してくれた仮説に対しては、私たちも真剣なフィードバックという形でお返しします。良かったところはどこか。もっとこういう視点で考えることもできたのではないか。このようなフィードバックのやりとりが今後の法曹としての考え方に少しでも参考になれば嬉しいと思っています。

TMIはよく「自由な事務所だ」という印象を持たれることが多いのですが、放っておかれる自由、ドライな自由、という意味での自由とは違います。意思を持っている弁護士たちが、自ら道を選び、誰からも邪魔をされることなく前に進める環境があるという意味ではとても自由です。ただ、それをひとりで孤独に追求する必要はなく、全力で周囲がサポートするのがTMIの風土です。辛いときに相談ができないのでは、本当の意味での「自由」は確保されないと思うのです。　先ほどの通り、TMIは人を大事にする事務所であり、そのマインドを弁護士一人ひとりが受け継いでいます。制度として相談担当パートナー制度があったり、同じ専門分野を持つ弁護士の間で情報共有をしたりするのは当然のこと、垣根を越えて若手に対して熱意を持ってサポートする先輩弁護士たちがたくさんいます。例えば、若手弁護士が興味を持っている領域があれば、それを発信するためのプラットフォームがあり、それを見た先輩パートナーが仕事をアサインしてくれたり、留学や出向の機会を持ちかけてくれたりすることも。そういう制度や仕組みがあるというだけでなく、実際にみんながそれを利用している、頻繁に見てくれているということが重要です。TMIには制度だけでなく風土としてそういう気持ちが根づいています。私を含むパートナーたちもアソシエイト時代にそうした恩恵を受けています。一人ひとりが手を差し伸べてくれたことで、いまの自分がいます。ですから、後輩弁護士たちに同じような環境を提供してのびのびと成長してほしい、そういう形で事務所に恩返しをしたいという思いが一致しているのだと思います。　このように、個々の個性を尊重し長い目で見て人を育てる精神が、業界内でも圧倒的に低い離職率となってあらわれているのだと思います。これは、人を育て、人とともに育ってきたTMIだからこそ確信をもって言えることです。ただ、自由にやりたいことに挑戦できるとはいっても、風船のように飛んで行ってしまうような感じの自由とは違います。私自身も他のパートナー弁護士も、そう決意すればひとりでやっていくこともできるかもしれませんが、不思議と独立しようとは思わないんですよね。TMIに所属していると支え合える仲間がいるから、TMIという組織の引力が働いている中で自由に羽ばたいているという感じです。

弁護士を志す多くの人にとって、これまではある程度舗装された道の上を歩いてきたような感覚があるかもしれません。受験勉強をがんばって良い高校、大学に入って、またたくさん勉強して良い成績を保ち、ロースクールに進学し、司法試験を受けて早期合格を目指す。それらのステップにおいては、常に「答え」を見つけることを求められてきたかと思います。司法試験の合格までこぎつけるには多大な努力が必要で、すばらしいことです。しかし、いまから始まるのはあなた自身のキャリアです。社会の常識や他の人が作り上げた固定観念に捉われず、自分の価値観で自分の進むべき道を選択しながら力強く進んでいってほしいと願います。　人生100年時代のいま、これから入所する弁護士たちは、50年以上に及ぶ弁護士キャリアを歩むことになるでしょう。人生のうち大半の時間を仕事に費やすと考えたとき、入所する事務所の実績や知名度はもちろん大切ですが、自分がここで何をできるのか、どのように成長できるのか、誰に何をもたらすことができるのかを徹底的に考え、悔いのない選択をすることが大切だと思います。　その観点でいうと、TMIには悔いのない決断をするために最適な環境が整っていると思います。ここは、周りに支えられながら、自分なりにチャンスを自由に掴める稀有な場。王道分野のど真ん中を突き進んだっていい。誰も挑戦したことのない新しい分野を切り拓いたっていい。自分自身が魅力を感じて、情熱を持って向き合える領域であれば、私たちは全力で後押しします。　一生をかけて情熱を持って取り組める、あなたにしかできない仕事を見つけてほしい。TMIが、その一助になれたらと思います。

TMIの採用を担うのは、若手パートナーを中心に10数名で形成される「弁護士（新人）採用委員会」。その委員長を務める（インタビュー当時）長田旬平弁護士が、TMIがどのように新人弁護士採用に取り組んでいるのかを紐解いた。TMIはなぜ弁護士100人体制で採用活動を行うのか。そして応募する学生たちに、どのようなことを期待するのか。

私たちが採用するのは1年後のアソシエイトではなく10年後のパートナー



2007年にTMIに入所し、英国留学等を経て、2016年にパートナー就任。自身は海事・船舶ファイナンスを専門分野の中心としつつ、弁護士（新人）採用委員会の委員長（インタビュー当時）として、新人弁護士の採用活動やインターンシッププログラムの企画・運営等に関与している。

一般に、大規模な法律事務所に入所した場合には、組織の歯車になることや、その事務所が理想とする「弁護士像」に染まることが求められるという印象があるかもしれません。しかし、TMIではそのようなことは全くなく、所属するすべての弁護士に、その人の個性や強みを活かしたプロフェッショナルになってほしいと考えています。TMIは、創業時から既存の領域や特定の顧客の仕事をすることだけではなく、個々の弁護士が自らのネットワークや専門性を活かしながら新しい顧客との出会いを生み出したり、未知の領域を切り拓いたりしながら、一人ひとりの挑戦によって事務所の業務を広げてきました。弁護士たちの個性をTMIにとっての大きな財産と捉え、それを活かしていくことによって、TMI全体として対応できる分野を拡大してきたのです。 　そのため、これから新人として入所してくるすべての弁護士にも、TMIやTMIの仕組みを、自分のやりたいことを実現する舞台・プラットフォームとして活かしてほしいと思っています。それは、TMIの個々の弁護士が顧客や社会に選ばれ続けるオンリーワンの弁護士になることは、弁護士一人ひとりのキャリアが充実するということだけでなく、TMIが顧客や世の中に提供できる価値が広がっていくということにつながると考えているからです。

これだけ価値観が多様化し社会の仕組みが複雑化した現代にあって、クライアントから選ばれる弁護士になるのは簡単なことではないですし、こうすれば選ばれるという「成功の方程式」があるわけでもありません。けれども、選ばれる弁護士になるためには、その人ならではの「強み」が必須です。何を「強み」とするかは人によってさまざまであってよいと思っています。例えば、M&amp;Aなど企業法務のど真ん中の分野で圧倒的な知識と経験を身につけて王道を極めるのもよいでしょう。 　他方で、「とにかくこの弁護士に頼んだら安心だ」「この弁護士なら何とかしてくれる」と、企業が抱える問題についてそれがどんな分野であっても経営者から第一に相談がくるホームドクターみたいな存在になることも考えられます。また、「通商」「デジタル」「情報セキュリティ」など、新しい法分野や専門家が少ない特定の分野を選んで、その領域において日本ナンバーワンの弁護士を目指すこともひとつの方法だと思います。このように、選ばれ方はひとつではありません。だからこそ自分の道を探すのは難しいですが、そのぶん、面白いとも言えるのではないでしょうか。

もちろん、若手の弁護士が選ばれる弁護士になるためにひとりでもがく必要はありません。TMIには各分野で活躍している先輩がたくさんいるのですから、先輩たちの良いところを学んで吸収していってほしいと考えています。先輩たちのやり方を見ていて自分には向かないという面があれば、反面教師にするのもありだと思っています。個々の弁護士が自分らしいスタイルを作り上げるための素材や機会を提供することが、TMIの研修・育成制度なのです。ただし、そうした研修・育成制度に乗っかっていれば自動的に自分の「強み」が見つかるわけではありません。これらの研修に参加しながら、主体性を持って、能動的にキャリアについて考え、実践し続けることが大切です。もちろん、自分のキャリアを設計することは一筋縄ではいきません。若いうちから自分なりに悩み、試行錯誤を繰り返すことによって、自らの進むべき道や「強み」を見つけることができるのだと思います。

入所後の新人弁護士は、東京オフィスにおける座学での新人研修を終えた後、京都新人研修合宿に参加することになります。この合宿はTMIで長年大切にされている伝統行事とも言えるもので、新人弁護士だけでなく、創業以来のシニアパートナーや顧問の先生方から若手パートナーまで泊まり込みで参加して、新人弁護士と文字どおり膝を突き合わせての対話を行います。この新人研修合宿の目的は、「自分の将来は自分で選択する」などといったTMIの考え方を共有して、これから歩んでいく弁護士人生の目標設定をしてもらうこと。研修中には新人が先輩たちの体験談を聞きながら、将来どのような弁護士になりたいか、自らが目指すべき弁護士像について語り合う時間が設けられていて、先輩弁護士が一方的に語りかける講義形式だけではないので、年齢や年次の垣根を越えて先輩弁護士と仲良くなることができるという効果もあります。京都研修でのこのような交流は、通常業務においてさまざまな分野の弁護士からアサインされる機会が生まれていくきっかけのひとつにもなっています。

新人弁護士を対象に入所直後に数週間かけて行われる講義で、その内容は、PCの使い方やリーガルリサーチの手法、ビジネススキル＆マナーなどの一般的な事項から、会社法、特許法、労働法および金融商品取引法などの各種法律、さらにはM&amp;A、エンタテインメント、ファイナンスおよびリスクマネジメントなどの各種業務分野に至るまでカバーしている。後述するローテーション制度の下で本格的なOJTに入っていく前に、新人弁護士の不安を少しでも解消し、業務の進め方など基本的なことを学んでもらうことを目的としている。

新人研修

TMIの組織・カルチャーを学ぶとともに、弁護士としての基本的な心構え・スキルを身につけることを目的とした、伝統的な新人合宿研修。入所から数か月程度経ったタイミングで実施している。例年京都で行われていることから、「京都研修」と呼ばれている。パートナーを中心に多数の弁護士が参加し、1泊2日の合宿形式で研修を行う。座学のみならず、先輩弁護士を相手とする模擬会議（ロールプレイ）、グループディスカッションなど参加型の研修も実施する。

新人合宿研修（京都）

またTMIは、30年以上前の創業当初からグローバルファームを目指して歩んできていますが、今後業務の多様化・グローバル化に伴い、コミュニケーションツールとしての英語を十分かつ正確に使いこなす能力の重要性は、より一層増していくものと考えています。そのため、語学力向上のため、セブ島の英会話研修があります。ここでは、語学力の向上はもちろん、数週間の共同生活を通じて、この先長い期間にわたって共に切磋琢磨していくことになる同期との絆を深めることができるという副次的な効果も生じています。 　このようにTMIでは、弁護士としてのキャリアのスタートを切ったその直後から、長期的な目線で設計された研修・育成プログラムを受けてもらうことになります。自分の将来・キャリアについて主体的に考える姿勢や、長期的に活きるスキルを身につけることで、自信を持って弁護士としての第一歩を踏み出してもらえるのではないかと思っています。

TMIでは、入所直後から臆することなく積極的にクロスボーダー案件に取り組むことができるよう、1年目の春に、原則として全新人弁護士を対象にフィリピン・セブ島での英語研修を実施している。マンツーマンでの授業が中心で、ビジネス英語の基礎や英語でのプレゼンテーションの仕方などを学ぶ。朝から晩まで英語漬けの日々を4週間過ごすことにより、英語案件に取り組むための基礎的な英語力を身につけるとともに、活気あふれるセブ市内での生活を通じて、これからますます重要となるアジアや海外に対する理解・関心を深めることも目的のひとつ。この経験を通して、英語でコミュニケーションをとることに対してある程度の自信がつき、少なくとも英語に対するアレルギーは払拭することができる。帰国子女など、既に十分な英語力を有している新人弁護士は、セブ島での研修には参加せず、希望によってTMI海外オフィスでの研修を選択することも可能。 ※2021年時点ではコロナ禍により開催が流動的

セブ島の英会話研修

語学力向上に向けた取組みは、セブ島研修にとどまらない。若手・中堅アソシエイトとして実務を経験していくほど、英語力向上・留学準備の必要性を痛感する場面が増えるという弁護士の実感をもとに、海外留学を目指すアソシエイト弁護士向けに、外部の英会話学校の講師を所内に招聘し、TMIの弁護士に特化したプログラムによるTOEFL対策の授業を提供している。事務所内の会議室で質の高い留学対策に直結したマンツーマンの講義を受けることができるため、多忙な生活を送る若手弁護士でも無理なく受講することが可能。

外部講師による英語講習

新人弁護士は、入所してから約1年半（インタビュー当時）の間、ローテーション制度を通してさまざまな分野の案件を担当することになります。このローテーション制度の下では、ビジネスロイヤーに求められる基礎的な知識や案件への取り組み方を幅広く身につけるとともに、数多くのパートナーや先輩アソシエイトと仕事を共にすることにより、自分自身がどの分野を専門領域としていきたいか、どのような弁護士を目指したいかといったキャリアプランを具体的に考えることができます。なお、ローテーション中も、自らやってみたい案件に注力することは何ら妨げられませんので、志望する分野や関わってみたい業界がある程度明確な弁護士は、早い段階から特定の分野の案件を数多く担当することも可能です。 　このようなローテーション制度を通じて幅広い案件に携わることは、案件の「勘所」をつかむことができるようになる上で大切です。例えば、M&amp;Aのように多様な分野にまたがる専門知識や経験を求められる案件をハンドリングするには、自分の専門領域以外についても、ある程度の知識・経験を有していることが求められますし、企業の顧問弁護士は経営者の方から実にさまざまな相談を受けます。また、クライアントにアドバイスしたり契約書などを作成したりする際には「将来これが紛争・訴訟になった場合にはどうなるのか？」ということを常に意識することが重要ですが、そのためには紛争案件や訴訟を経験していることも必須だと考えています。ローテーションは、自分ならではの専門を見つけて深化させていく入り口であるとともに、「引き出し」の多さを備える機会でもあるのです。「１」か「２」かという差よりも、「０」か「１」かという差は大きいと思うのです。そして色々な分野を経験することは年次が進めば進むほど難しくなるため、最初は遠回りに思われるかもしれませんが、長い弁護士人生において地力となる基礎体力をつけるため、新人の時期にこそ色々な分野の仕事をしてもらいたいと思っています。

ローテーション制度はTMIの研修・育成制度の核とも言えるものであるため、毎年、期間や方法など試行錯誤を重ねている。現在は約1年半の間に、およそ8人のパートナーが主体となって8人の新人弁護士を指導するといったグループローテーション制を採用しており、4つの分野（①ファイナンス、②M&amp;Aを中心としたコーポレート、③訴訟・リスクマネジメント・倒産、④知的財産）から2名ずつのパートナーが各グループに入ることで、一定期間のうちにまんべんなくさまざまな分野の業務を経験してもらえるようにしている。なお、新人弁護士は、ローテーション中も、担当のパートナー以外の弁護士と仕事をすることは何ら妨げられておらず、しかも数か月に一度は物理的に座席やフロアを移動するため、ローテーションは多くの弁護士・スタッフと仕事を通じて交流する機会になっている。

TMIのローテーション制度

ローテーション期間が終わりに近づくと、若手弁護士はどのTask Management Group（TMG）に所属するかということについての希望を申し出て、それぞれが志向する業務分野に応じてTMGに所属することになります。もっとも、TMGはいわゆる「部門」とは異なるものであって、あるTMGに属したからといって、そのTMGの仕事しかしない、できないということでは全くありません。例えば、IPのTMGに所属しながら業務の半分くらいはM&amp;Aなどのコーポレート関連の仕事をしているアソシエイトもいます。また、途中でTMGを変更することも可能です。所属するTMGが決まった後も、自らの考えるポートフォリオに沿って自分の業務量の割合を考え、自分の業務分野を確立していくことができます。TMGが決まったことをきっかけにある程度業務を一定の領域に集約して専門性を高めていく人も多いですが、引き続き多岐にわたる業務を行ってジェネラリストとしてキャリアを積んでいく人もいます。

Task Management Groupの略称。業務分野を緩やかに4つ（CF: Corporate Finance, SF: Structured Finance, LR: Litigation &amp; Risk Management, IP: Intellectual Property）に分類。これは、所属するグループが扱う仕事を割り当てるための部門制やセクション制、あるいはプラクティスグループなどとは異なるもので、あくまでもノウハウの集約・情報共有や、アソシエイトの状況の把握を容易にすることを目的として設けられている。案件ごとのチーム組成は「オールTMI」で、TMGをまたいで横断的に、制約なく行われている。所属するTMGの仕事だけをしている弁護士はむしろまれであり、多くの弁護士がTMGの枠にとらわれることなく業務を行っている。TMIでは、そもそも、特定のパートナーや特定のアソシエイトとだけ仕事をしなければならないという制度や雰囲気は一切ない。TMGの枠にとらわれることなく、複数のパートナーと仕事をすることが可能であり、実際、アソシエイトは多くの弁護士と案件を共働しており、さまざまな弁護士のスキルや案件の進め方を学ぶことができる。なお、TMGよりも細分化された専門領域のグループとしては、プラクティスグループ制度があり、より高度に専門化された勉強会や執筆活動・ノウハウ共有などは、各プラクティスグループにより行われている。

TMG制度と柔軟なチーム編成

もっとも、TMGが決まった後、そこから突然「ひとりで頑張れ」ということになるわけではありません。ローテーション期間の終了後も、自分の得意分野や専門領域を確立していくプロセスはもちろん続いていきますので、TMIでは、指導担当パートナーを付けて、半期ごとに複数のパートナーによる定性評価や指導担当パートナーからのフィードバック面談を行うなどして、若手弁護士がパートナーになるまでの成長を継続的にサポートしていきます。

ローテーション期間の終了後は、1名のアソシエイトにつき1名の指導担当パートナーが付く。指導担当パートナーは、日頃のコミュニケーションや半期ごとに行うフィードバック面談を通じて、短期的には繁忙度や担当案件の状況を把握し、長期的には成長度に対してキャリアアップ・専門性を高めるためのサポートを行い、相談に乗る。もちろん業務内容の指導も行うが、仕事は指導担当パートナー以外からもアサインされるため（極端な例では、7割程度が指導担当パートナーの仕事という人もいれば、9割以上が指導担当パートナー以外の仕事という人もいる）、どちらかというと、キャリアパス全体についての継続的なアドバイザー・良き相談相手として機能している。

指導担当パートナー

研修も、1年目・2年目で終わりではありません。例えば、中堅アソシエイトを対象に、4年目や7年目といったキャリアの節目になりがちな年次において、キャリアアップ研修というものを定期的に実施しています。具体的には、実務で活躍している先輩弁護士らによる講話やパネルディスカッションを聞いてもらった上で、自身のキャリアについて考えてもらう機会を設けています。4年目というのは、典型的には、留学・海外研修に行く直前の時期であり、7年目というのは、留学や出向から戻ってきてパートナーに就任することを見据えてどのような方向性で仕事をしていくかを考えるべき時期です。アソシエイト弁護士として、目の前の仕事に全力で取り組んでいる時期だからこそ、このような節目となる時期に、あえて立ち止まってキャリアについて考えることが大切だと考えています。 　また、専門分野の確立や、顧客獲得のためのノウハウを共有し合おうというコンセプトの下、マーケティング＆マネジメント勉強会も定期的に開催しています。この勉強会の狙いは、実際に活躍している弁護士がどのようにして専門性を確立してきたのか、どのようにして顧客を獲得しているのかなど、まさに弁護士としての営業秘密ともいうべきノウハウを勉強会形式で話してもらって、勉強会に参加する弁護士にヒントをつかんでもらうという点にあります。この勉強会は、若手弁護士のみならず、パートナー昇格を控えているシニアアソシエイト、就任したばかりの若手パートナーも積極的に参加して、意見交換をしています。所内で情報共有を惜しまないTMIならではの勉強会で、その日から活用できる鮮度の高い生の情報やノウハウを得ることができるとても良い機会だと思っています。

長い目で人を育てるという考えの下、弁護士としてのキャリアの岐路となりやすい4年目および7年目の年次を対象に、キャリアアップ研修を実施している。4年目研修では、それまでのジュニアアソシエイトとしての経験を棚卸しした上で、中堅・シニアアソシエイトとしてさらに飛躍するために、留学・出向・駐在・海外勤務などの経験を有する先輩弁護士による講話やパネルディスカッションを開催。さらには、同期の弁護士に先輩弁護士を交える形でグループディスカッションを行うことで、自分たちで今後のキャリア形成について主体的に考える機会としている。7年目研修では、これまで弁護士として培ってきた自己の強みを分析・整理するとともに、パートナーやカウンセルへの就任も間近なものとして捉え、マーケティングや自己の弁護士としてのブランディング、事務所運営などについても考える。

キャリアアップ研修

弁護士は、日々の業務を通じて経験値を上げ、スキルを磨いていきますが、さらに各専門分野の知識やノウハウを共有し合う各種勉強会やプラクティスグループに参加することで、他の弁護士・弁理士の経験や知見を活かして、さらなるスキルアップを図ることができます。専門家の中には、競合を懸念して自らのノウハウを同業者には明かしたがらない人もいるかと思いますが、TMIではみんなで知識やノウハウを共有した方が、自分も含めた組織全体のパフォーマンスが上がり、それによって自分もさらなる高みに進むことができるという考えの下、惜しみなく情報交換がなされています。実際、TMIでは、労働判例研究会、インターネット勉強会、会社法改正の勉強会など、法令や裁判例から業界に関するものまで、多数の勉強会が立ち上げられているほか、コーポレート、労働法、TOB、インサイダー取引、税務、テレコム、宇宙法などのさまざまなプラクティスグループが活動しており、あらゆる角度から自分たちの専門知識を深める機会が提供されています。また、TMIでは、論文や書籍を出版し、セミナーで講演するなどの機会も多数ありますが、ベテランの弁護士だけでなく、若手弁護士も積極的に関与しており、そうした対外的な情報発信活動を通じて自らのスキルを磨くことができます。

通常業務外で自身のキャリアを加速させるチャンスも多数あります。例えば、TMIでは海外留学・研修を強く推奨しています。他の事務所と比較した際のTMIの特徴として、比較的柔軟に留学のタイミングを選択できるということがあげられると思います。中堅アソシエイトとして留学する場合が大半ではあるものの、例えば若手弁護士の頃は仕事に思い切り打ち込んで、かなり年次を重ねてから留学したという弁護士もいます。また渡航費、学費、生活費も事務所が全力でバックアップします。経済的なバックアップは、他の事務所と比較してもかなり手厚いと言われています。これは、長い目で見て人を育てるという理念の下、より多くの弁護士に留学の機会を提供したい、長いキャリアの中において必要なタイミングで必要なサポートを惜しまない、という発想が根底にあります。また、従来の留学・研修制度の枠にとらわれず、多様なキャリアパスを考える契機にするという意味では、国内地方オフィス・海外オフィス短期研修制度も、幅広く活用されています。 　TMIの出向・駐在制度も、弁護士としてのスキルを磨いていくための有力なツールと言えます。TMI外の環境に身を置くことによって、プロフェッショナルとして自分の能力が試されますし、外の世界では弁護士がどのように見られているかを客観視することができる重要な機会と言えます。多くの弁護士が、出向や駐在の経験が自身のキャリアのターニングポイントになったと語っています。

TMIでは、アソシエイトの海外留学・研修が強く推奨されており、TOEFL・IELTSなどの英語能力技能試験において所定のスコアを取得すれば、米国・英国に限らず、さまざまな国での留学・研修の道が開かれている。原則としては、おおむね3年目から6年目での留学渡航が推奨されてはいるものの、各自の業務上あるいは個人的な事情によりフレキシブルに留学のタイミングを選択できるよう運用されている。 【対　象】入所後一定期間を経過したアソシエイト 【目　的】プラクティス分野での専門性の深化、海外での生活を通じて見聞を深める 【留学先】米国、英国やシンガポールなどのロースクール、ビジネススクール 【期　間】原則2年　2年目は欧米やアジア各国の法律事務所、機関、企業などで研修 【費　用】授業料および渡航費ならびに生活費の一部などをTMIで負担 留学準備のサポートとしては、日頃から英語案件に関与する中で英語力を磨いていくOJTの機会がたくさんあるのはもちろんのこと、入所直後のセブ島英語研修や所内会議室での外部講師による英会話レッスン（前述）など、充実したサポート体制が設けられている。また、学費・渡航費の全額負担のほか、生活費サポートなどの留学中の経済的援助が非常に充実していることも、長い目で見て人を育てるTMIならではの留学制度の特徴。

TMIの海外留学制度

国内地方オフィスや海外オフィスで研修することによって、それぞれの地域で働くことの意義ややりがいを実感してもらい、弁護士・弁理士一人ひとりの視野を広げるとともに、より幅広い人間関係の構築を通じて、東京と地方・海外オフィスとの積極的かつ円滑な協働を図ることを目的とした研修制度。滞在中の住居・宿泊費や往復1回分の交通費などは事務所が負担する。必ずしも将来的に研修先のオフィスで勤務することが義務づけられるわけではなく、できるだけ広く、多くの希望するアソシエイトに経験してもらうよう、運用されている。また逆に、国内地方オフィス所属のアソシエイトが東京オフィスで一定期間研修するということも行われている。

国内地方オフィス・海外オフィス短期研修制度

多くのアソシエイトは、官公庁や、海外の法律事務所、国内外の企業、政府機関、海外オフィスでの出向・駐在を経験する。TMIを一度離れて別組織に身を置く形態を「出向」、TMIに籍を置きつつ週に数日他企業で勤務する形態を「駐在」と呼ぶ。期間は、出向・駐在先の事情・ニーズによるが、短くて数か月間、長くて2年間程度。出向先は、国内外の企業にとどまらず、官公庁（金融庁、外務省、総務省、厚生労働省、文部科学省、証券取引等監視委員会、公正取引委員会など）、東京証券取引所、国会議員秘書など多岐にわたる。出向を通じて得られる経験は出向先やそれぞれのアソシエイトの目的により大きく異なるが、官公庁であれば、政策・法令立案過程や行政事務に関与し、法律実務家とは異なった観点から法令や産業界との関わりを持ち、法令などへの理解を深めることが可能。企業であれば、企業内における法務ニーズや業界の動向などをより正確に把握できる。

TMIの出向・駐在制度

このように、TMIでは若手弁護士が自分の道を見つけるためのさまざまな機会や制度が用意されています。それらをうまく活用して、なりたい自分、選ばれる弁護士に成長していってほしいと願っています。 　「なぜTMIには優秀で、独立してひとりで闘っていくことができる弁護士が多いのに、あえてTMIに残り続けるのか？」とよく聞かれることがあります。なかなか難しい質問ですが、個人的には、先輩や後輩弁護士、弁理士など、TMIの仲間から学んだり、刺激を受けたりする機会が無数にあるからだと思っています。ひとりでできることには限界があります。その点、TMIには圧倒的な情報量がありますし、何より、それを惜しみなく共有する文化があります。TMIに所属することで、大手事務所に所属している安心感や多くの仲間とのつながりを維持しながら、自分のやりたいことをとことん追及することができます。本当に「良いとこ取り」だと思います。

TMIには弁護士として一人ひとりが成長していくための最高の環境があります。しかし、このTMIというプラットフォームを活かして成長できるか、充実したキャリアを切り拓くことができるかは、最終的にはその人の意欲次第だと思います。必ずしもTMIへの入所時点で「これが自分の専門性だ」「こんな弁護士になりたい」とすべてが明確になっている必要はありません。ただ、自分のやりたいことや、なりたい弁護士像を追求したいと考えている意欲的な人にとっては、最高の環境なのではと思っています。

TMIでは、弁護士たちが自ら話し合って、研修・キャリアの仕組みづくりや若手弁護士の育成を行っている。今回は、若手弁護士の研修・育成制度を設計する弁護士研修委員会の委員長（インタビュー当時）である大越有人弁護士、事務所入所時のローテーション制度の設計やローテーション後のアソシエイトのキャリアプランニングをサポートする、ACP委員会の委員長（インタビュー当時）である成本治男弁護士に、TMIの弁護士育成方針や、TMIだからこそ得られる経験や成長機会について聞いてみた。

TMIは「選ばれる弁護士」になるための最高のプラットフォーム


2000年にTMIに入所し、入所6年目の2006年にパートナーに就任。不動産ファイナンスを自己の専門分野の中心としつつ、アソシエイトの育成・評価などを行うACP（アソシエイト・キャリア・プログラム）委員会の委員長（インタビュー当時）として、日々アソシエイト弁護士の育成に尽力している。

法律事務所、金融庁での勤務経験を経て、TMIに2011年に参画。2014年にパートナー就任。金融レギュレーションなどのファイナンス領域に専門性を置きながら、幅広い分野の企業法務を担当している。そうした弁護士としての通常業務に加えて、弁護士研修委員会の委員長（インタビュー当時）として、委員会の他のメンバーとともに弁護士の研修・キャリア設計に携わっている。

皆さん、今日はよろしくお願いいたします。この中で私がいちばん入所年数が浅く入所時の記憶はまだ新しいのですが、TMIに入所してはじめにびっくりしたのが、弁護士もスタッフもお互いのことをよく知っていて、その親しみやすい空気感があったため、初対面から気軽に話せてしまうことでした。

同感です。私も入所してすぐに思ったことです。

1年目のころ、案件でわからないことがあったときに先輩から「その分野ならあの先生に聞いてみるといいよ」と、わりとシニアな先生を紹介していただいて。おそるおそるデスクに伺ったら、「こういうアプローチはどう？」「この本を読むといいよ」と、驚くほど気さくに時間を割いてアドバイスをいただきました。新人の私にも対等に向き合っていただいて本当に嬉しかったことを憶えています。

「いつでも誰にでも訊きに行ける」っていうのは、TMIの特徴であり、所員にとってのメリットだと思いますね。TMIのオフィスはそもそも個室が少ないですし、個室に入っている先生たちも基本的にはドアを開けてくれているので、話しかけにくいということが全くありませんよね。弁護士としてどれだけ特定分野で専門性を磨いていても、クライアントから必ずしもその分野の相談だけをいただくわけではありませんし、ひとりで解決できることばかりじゃありません。そういうときに、タイムリーにプロとしての答えを提示するためには、周りの他の専門分野に強い仲間たちに気軽に相談できるというのが非常に助かります。

ところで、TMIって全体でのイベントや行事が多いですよね。

新人所員が入所してきたらあちこちでランチ会や歓迎会、弁護士とスタッフもみんな関係なく交わる「部活」、これだけ大所帯になっても全所員が参加するイベント…たしかに多い。

でも、そういう行事やイベントを通じて、弁護士・スタッフ、先輩・後輩といった垣根なく普段から気軽に話し合える雰囲気がつくられているからこそ、いざ仕事で困ったときに話しかけやすいと思うんです。私の場合で言えば、野球部の活動に参加してくださっているかなり期が上の先生方とも、「野球」という共通点で打ち解けていたおかげで、いざ仕事をご一緒する時に臆せずやりとりできたということもありました。

私が入所してからの8年間だけでも、200人くらいの弁護士が加わっているという計算になります。一般的な企業や組織であれば、顔も名前も知らない人が出てくるのが普通だと思うのですが、TMIでは所員1000人を超えたいまでもわりと全員の顔と名前をみんなが知っていますよね。それは、さっき話に出ていたイベントや部活、ローテーション制度といった、色々な人たちと顔を合わせる文化があるからじゃないかと思います。前提として、TMIの人はみんな人に興味があるというのもありますが。

こういう採用サイトでこんなことを言ってしまうと胡散臭く聞こえてしまうかもしれないですけど、TMIの人たちって弁護士もスタッフも、みんないい人ばかりなんですよ、本当に（笑）。急に声をかけたときでも、嫌な顔をされたことは私の記憶の限りありません。その安心感がベースとしてあるからこそ、みんなが協力し合いながら良い仕事ができているのだと思います。

オフィスのフロアレイアウトも特徴的ですよね。入所するまでは、法律事務所というと「全員個室」というイメージが強かったのですが、TMIはフロアのほとんどがオープンスペースだから、いちいちドアをノックせずにいつでも誰にでも声をかけられるのはありがたい。

オープンスペースと言えば、若手の頃、近くの席に座っている先輩の電話が参考になったことがありました。一緒にお仕事をしていない先輩でも、会話が自然と聞こえてきます。相手方弁護士と電話越しに強気で粘り強く交渉していたり、クライアントには丁寧に説明していたりするのを聞いて、「そっか、こういう相手とはこうやって話すんだな！」と密かに勉強させていただいたことが多々ありました。助け合いと学び合いが自然と生まれる空間と言えますよね。

これから入所してくる仲間たちに伝えたいTMIの特徴として、入所直後の「ローテーション制度」について話しましょうか。

そうですね。ローテーション制度は、いろいろな法分野の業務を学ぶという主目的がありつつ、自身が専門としていく分野を超えて弁護士やスタッフと関係性をつくることができるというメリットもあります。スタッフの皆さんも、職種によっては弁護士と同じようなローテーション制度があって、新人のうちは数ヶ月ごとにフロアや座席を移動していくようですね。

弁護士の場合は、期によって期間は微妙に変わりますが、約1年半から2年の期間をかけてローテーションをすることになっています。座席を移動するたびに歓迎会があったことは個人的には嬉しかったですね。ある飲み会では、隣に座っていたベテランの先生から「どんな仕事をしたいの？」と尋ねられて「ブランドや商標の案件に興味があります」と答えたところ、「来週から始まるこんな仕事があるんだけど、一緒にやる？」と誘っていただき「本当に言えば叶うんだ！」と感動した瞬間でした。

石原先生が言ってくださったようなシーンは、TMIでよく見かけますね。私も新人の頃「とにかく裁判がやりたい」ということをプロフィールに書いていたら、訴訟案件に関与する機会をたくさんいただけました。入所当時と比べると、いまは裁判に関与する時間は少なくなりましたが、相手方と主張立証を闘わせたり、尋問をしたりといった裁判案件を早々に経験できたことは、現在の業務にも有益につながっています。

先ほども話に出ましたが、TMIの弁護士ってみんな人に興味があるので、新人が入所してくると案件の資料を読み込むのと同じくらい真剣に「プロフィールシート」を読み込んでいますよね（笑）。

ベテランの弁護士の先生が、新人プロフィールをすべて印刷してデスクに貼っていたなぁ（笑）。でも本当におっしゃる通りで、みんな「プロフィールシート」の情報を頼りに、案件のチーム組成から、部活や飲み会へのお誘いまでしていますね。私自身も実際に今年に入ってから「プロフィールシート」を活用して20人近くの若手弁護士を案件に誘っています。

ちなみに、コロナ禍でコミュニケーション頻度が下がったときに、「ご近所ディスカッション」という施策も始まりましたね。新人弁護士3人と座席や分野が近い先輩たち3人が集まって、お互いの仕事について、キャリアを通してやりたいことについて、事務所生活に関する疑問などについて、ざっくばらんに話すという企画でした。コロナ禍では、お互いにマスクをしているし、新人弁護士は気軽に隣の先生に声をかけづらいですからね。最初はぎこちなくても、徐々にアイスブレイクしていって、ディスカッションの終わりには心の距離がだいぶ近くなっていました。普段であれば雑談や飲み会で当たり前のようにできていたコミュニケーションを補完する制度としては、非常にTMIらしく、良い企画だったと思います。

毎週月曜の朝に全所員が集まる「朝礼」も、TMIらしいコミュニケーション制度のひとつですよね。

朝礼では、新しく入所した弁護士やスタッフの方が自己紹介されたり、出向や留学から戻られた方が復帰のご挨拶をしたりされるので、普段面識がない方について知ることができるとても良い機会になっています。弁護士やスタッフが数名ずつ「小ネタ」を共有する時間も面白くて、最近聞いたものだと「甘酒を飲んでいます」とか「バンジージャンプをしました」とか（笑）。

そういえば最近、髙山先生も朝礼スピーチをしていませんでした？

私、学生時代にバスケットボールをやっていたんですね。ちょうど朝礼スピーチの順番が回ってきたとき、男子バスケットボールのオリンピック予選が行われていたので、「日本チームをみんなで応援しましょう！」と呼びかけました。その話で興味を持っていただき、廊下で私を呼び止めて45分くらい話しかけてくださった大先輩の弁護士もいました（笑）。

他にもお互いの近況や仕事を把握する仕組みとして、「BB会議（弁護士・弁理士会議）」がありますよね。

毎週月曜の昼休みに3〜4名の弁護士や弁理士が、自身の最近の案件や出向・留学経験について業務報告をする時間です。ランチを食べながらでも参加できるので、忙しい時でも参加しやすいです。若手弁護士からすれば、先輩弁護士がどんな仕事をしているのか、TMIでいまどんな案件が動いているのかを知るための良い機会です。先輩弁護士からすると、若手弁護士の発表を通して、若手は最近どんな業務に興味を持っているのかを知るための良い機会になっているようです。

自分と違う領域の弁護士から学べるのはもちろん、弁理士や外部の有識者にお話しいただくと、自分にない視点をインプットできるので貴重です。その時は「ふーん、なるほど」と聞いていて、必ずしもすぐに自分の仕事に直結するものでなくても、クライアントとのビジネスの話をしているときなどにふと活きる情報があったりします。

BB会議で分野を超えてあらゆる専門性を持つ弁護士や弁理士の話を聞いていると、誰がどんな分野に詳しいか、どんな案件が得意か、などをよく知ることができるので、実際の案件で困った時に「相談してみよう！」と思えますよね。

私は1年目のときに、宇宙法を専門にされている新谷先生がBB会議で話をされていた際、「ぜひ一緒に仕事をしたいです」と報告終わりにお伝えしました。しばらくは何事もなかったのですが、半年後に「前に声をかけてくれたよね？いま、面白い案件があるんだけど、どう？」と誘ってくださりました。覚えてくださっていて感動しました。

石原先生も、どんな先生に対しても堂々と声をかけるのは、まさに新人の鏡！

私は2021年6月までの約2年半、経済産業省に出向していたのですが、経済産業省では最新事情をたくさんインプットできたので、BB会議の場を借りて、コロナ前後の国内外のコンテンツ業界の動向や、日本国政府としてのコンテンツ行政に関する考え方など、TMIの皆さんもきっと興味を持っている内容について報告しました。

そういった所内での情報共有もTMIの文化の特徴ですね。

BB会議のほかに、TMG、プラクティスグループやその他の有志が開催する勉強会というのも多数ありますが、このような場にスタッフの方が参加されているのを見ることもあります。パラリーガルや翻訳スタッフ、弁護士秘書の方々も、自分たちの仕事や担当弁護士の仕事を深く知るために参加されていて、この「チーム感」はTMIらしさだと思います。

BB会議やTMGなどの勉強会も、コロナを機にオンラインでどこからでも視聴できるようになったので、「ちょっと覗いてみるか」と気楽にインプットできるようになったのもありがたいですね。

あと、みんなを知るという意味では、『TM-EYES』の存在を忘れちゃいけないですよね。10年ほど前に創刊されたTMIの所内報で、名前も所員の公募で決まったそうです。新拠点や新規プロジェクトの紹介など、事務所の大きな動きのほか、新人や中途入所の弁護士・スタッフの紹介や新任パートナーの所信表明、部活動の紹介などが盛り込まれています。年頭には田中代表からのメッセージが綴られていて、事務所としてどういう1年を目指すのかも書かれていますので、「よし、今年もやってやるぞ」という気持ちにさせられますね。

意外と嬉しいのは、六本木ヒルズ近くの美味しいランチのお店が紹介されていたり、弁護士であり医師でもある古川俊治先生の衛生情報（新型コロナウイルスに関するもの）なども載っていたり、事務所生活に直結する有益なコンテンツがたくさんあることです。印刷やデザインのクオリティが高く、内容も読み応えがあるので、四半期ごとの発刊を待ち遠しくしている所員も多いですよね。

これまでお話ししてきたとおり、TMIにはあらゆる所員同士の交流の機会がありますが、やはり「部活動」についても触れるべきですよね。人によって部活と言ったりサークルと言ったりしますし、事務所として正式な制度があるわけではないのですが、野球、フットサル、テニス、バレーボール、バスケットボール、バドミントン、卓球など、中学や高校にあるようなスポーツ系の部活動があります。コロナ禍になる前は、野球、フットサル、バスケットボールなどのメンバーが合同で「スポーツ合宿」というものを企画し、1日目はそれぞれのスポーツを楽しみ、2日目は部活以外のスポーツを合同で楽しみ、温泉に浸かるなどしたこともありました。「韓国語を学ぶ会」や「キングダム会」、「eスポーツサークル」など、部活動まではいかないまでも共通の趣味や趣向を持つ所員たちが弁護士もスタッフも交じって思い思いに楽しんでいます。

自分は野球が好きなのですが、入所してすぐに「野球部」がないと知って衝撃を受けました（笑）。それで、なければつくればいい、ということで色々な先輩を巻き込んで野球部を立ち上げて、ユニフォームを作ったりもして、いまでは他の法律事務所やクライアント、「初めまして」のチームとも友好的に試合をしています。

TMIにはゴルフ好きな人が多くて。年に2回開催しているゴルフコンペも、新人の秘書から顧問の先生まで80人くらいが集まって、みんな豪華景品をゲットするために燃えています。私は先日のコンペで上位入賞したので、来年のコンペの幹事になってしまいました。

あと「事務所旅行」もありますよね。職種を問わず、世界中のオフィスからTMIの全所員が集まって1泊2日で毎年日本各地に旅行します。この規模の法律事務所で、全員で行うというのはなかなか珍しいんじゃないでしょうか。

そう思います。1日目の夜の宴会では新人弁護士と新人スタッフが協力して出し物をしたり、景品が当たるじゃんけん大会をしたり。2日目は自由行動なので、ゴルフコンペに出る人、同期で現地の観光をしてから帰る人たちもいますし、なかなか会えない海外赴任の所員や久しぶりに会う仲間と水入らずの時間を過ごせる機会にもなっています。

「全所員」と言えば、年に一回のイヤーエンドパーティーも！（笑）

本当にイベントが尽きないですね（笑）。こちらも同じく全所員で食事や出し物を楽しみますが、面白いのが、席はくじ引きで決めて、いろいろな年次や専門性の弁護士、弁理士、スタッフがアトランダムにテーブルについて会話するところ。イヤーエンドパーティーの企画や司会は若手弁護士が担当しますが、実は私も新人の頃に司会を担当しました。「他の仕事は任せてくれていいから、とにかくパーティーを成功させて！」と周囲に応援してもらいました（笑）。それくらい所員みんなをひとつにするために大切なイベントなんだと実感しました。

若手弁護士は、出し物や司会業務の準備が大変で、私もその記憶は鮮明に残っています…（笑）。ですが、実は所内のあらゆる人を巻き込みながら進めていくので、同期や先輩方と仲良くなったり、先輩方に顔と名前を憶えていただけたりする絶好の機会でもあります。「仕事」ではない「遊び」で関わることで、距離が一気に縮むんですよね。あと、出し物でないと、歳の離れた先輩弁護士の先生を全所員の前でネタにするなんて、なかなかできませんから（笑）。

TMIが私にとってどのような存在かというと、「家」なんですよね。企業法務の弁護士は必然的にハードワークですので、起きている時間の大部分は事務所で過ごします。だからこそ居心地の良さは、とても大事です。そこで人間関係のストレスを抱えていたら、いかに仕事が苦しいものになるか。これだけ温かい対応を先輩から受けてきたからこそ、それを後輩にも還元していきたいです。

まさに「ファミリー感」がありますよね。入所前は、弁護士事務所というものはギスギスしていて、「職場は人間関係がストレス要因ナンバーワン」と勝手に想像していたのですが、TMIに入所してみたら全く違って拍子抜けしました（笑）。

部活動もイベントも、開催したり参加したりするには時間もコストもかかりますし、一見すれば、仕事とは直接関係がないようにも見えます。けれども、普段のそういったコミュニケーションの多さや深さが結果的に仕事の効率性にも結びついていて、いい成果につながっているように思います。人間関係のストレスが少なく、みんなでひとつのチームとなって仕事ができるのは、TMIという事務所、そしてここで働く一人ひとりにとっての大きな価値ではないでしょうか。

TMIとは「総合法律事務所」で、「TMIに頼めばなんでも解決できる」とクライアントに感じていただけることが理想です。しかし、弁護士ひとりですべてのことは解決できません。上下左右関係なく、困った時にいつでも相談したら助けてくれることが、TMIの文化になっているのだと思います。

お時間もそろそろということなので、終わりましょうか。今日は改めてTMIの文化やレクリエーションについてこうして話してみることで、TMIのチームワークの秘訣を再認識しました。

ありがとうございました！

TMIは「風通しがいい」と言われることがありますが、そのような風土はどのように生まれて、どのように育まれてきたのか。TMIらしさあふれる仕組みや制度、イベント・行事などについて、アソシエイト弁護士4名が語り尽くします。

すべてはチームTMIとしていいパフォーマンスを生み出すため


2014年にTMIに入所。知的財産・スポーツ法を専門領域とし、東京2020オリンピック・パラリンピック競技大会やブランドの商標にまつわる仕事などを経験。学生時代はバスケットボールに励み、現在は所内でさまざまな部活動に積極的に参加。


2015年にTMIに入所。2019年から経済産業省商務情報政策局コンテンツ産業課に出向し、その経験を活かしながらエンタテインメント領域の業務や、スポーツ法領域の業務を担う。サマー・アソシエイトとしてインターンに参加してから、フットサル部の活動に継続的に参加し、入所後は幹事を務めた。



2017年にTMIに入所。会社法・M&A・スタートアップファイナンス・会社関係争訟の業務を専門領域とする。幼少期から野球を続け、TMIに入所後は事務所の野球部を立ち上げた。


2018年にTMIに入所。ベンチャー・コーポレート・宇宙関係の業務を行っている。入所2年目に、TMIで毎年開催される恒例行事、イヤーエンドパーティの企画・司会を担当した。
