うちのチームの女性弁護士が1年間の育休・産休に入ることになり、正社員としての中途採用も含めて後任を探していましたが、適任だと思える人になかなか出会えませんでした。そこで、外部からの出向も視野に入れ、TMIの弁護士にコンタクトして相談したところ、推薦されたのが雄介です。明るく、ガッツと馬力に溢れた若者といった第一印象でした。

ヒロさんから最初にかけられた言葉は、よく覚えています。「出向者だから、既にできることだけを担当してもらいたいとか、これをやらせないということは一切ない。INPEXのリーガルチームの一員として、INPEXの業務を理解して、しっかり成長してTMIに戻ってほしい」と。どうせ戻っていく出向者は育てても仕方がない、というスタンスもあり得るのかなと心配していましたので、ヒロさんの言葉でとても安心しましたし、気持ちが引き締まりました。「よろしくお願いします！」と答えました。

出向者は基本的には所属先の法律事務所へと戻りますが、それも投資だと私は思っていますので、プロパーの従業員と区別することはありません。INPEXリーガルのやり方や文化を理解して事務所に戻り、さらに力をつけてくれて事務所で当社の仕事をサポートしてくれるようになれば、お互いのベネフィットになります。日本語ができて、石油、天然ガス、エネルギーの業界が分かる弁護士は貴重な存在です。そういう人材を1年間お預かりしている立場として、伝えられるものは全部伝えたいという里親のような気持ちでいます。

INPEXは、私が中途入社した2013年当時で創業から60年。日本最大級の石油・天然ガス開発会社でしたから、インハウスのリーガルチームが存在しないのは極めて異例でした。長年にわたって法務部が存在しなかった会社のリーガルチーム設立を任せていただくにあたって何より重要なのは、社内に弁護士がいる存在意義を感じてもらうことに他なりません。ですから、大手法律事務所で10年以上経験を積み、高いパフォーマンスと誠実さを持った即戦力の弁護士を採用し、タイムリーかつ的確な法的アドバイスを提供できる体制を整えてきました。現在は、大陸をまたいで世界中に34名の弁護士が所属しており、弊社の事業内容にあった専門性の高い人を迎え入れながら、ワンチームとしてリーガルサービスを提供しています。 　インハウスと外部弁護士の最大の違いは、問題が起こったときだけではなく、プロジェクトの立ち上げの初期段階から、プロジェクトのライフサイクルの最後まで立ち会うということです。だからこそ、事業部の人たちと密なコミュニケーションが取れますし、社内にリーガルチームがある最大の強みになっています。

TMIにいるときにも、クライアントとは密なやりとりを心掛けているつもりでしたが、会社内の組織に入るとサポートの性質が全く違いました。外部ではどうしてもコミュニケーションに限界がありますし、究極的には、クライアントにアドバイスをする以上の関与が担保できないという感覚は拭えません。インハウスでは最終的な経営判断まで責任を持って関われるので、よりきめ細かなサポートをすることができます。

雄介が語ってくれたコミュニケーションの限界というのは、確かに大きく異なるでしょう。弁護士はタイムチャージ制なので、打合せ中に世間話をすることにも気を使いますが、インハウスならインターナルコストなので定額使い放題ですから（笑）。

ヒロさん、そこはもう僕らは敵いません（笑）。

何より、インハウスは他部署とも同じチームの一員ですから、「我々は弁護士と依頼人という関係ではなく、ワンチームなんだよ」と、INPEXリーガル全員に伝えています。リーガルチームに求められている役割は、会社の利益を法的な観点から守り、健全な経営判断をサポートすることです。対立関係になるのではなく、事業部のやりたいことを理解し、最初から最後まで責任をもってサポートすることを大切にしています。他にもコラボレーションや助け合う精神、誠実さ、ダイバーシティ、フラットな組織、信頼関係など、INPEXリーガルとして大事にしている価値観はいくつかあります。

その価値観がメンバーに根付いているのがすごいです。私がオイル&amp;ガスやE&amp;P（Exploration &amp; Production／石油・天然ガスの開発・生産・販売事業）に関して経験がない状態で出向したのにもかかわらず、他のメンバーに教えてほしいと言えば、皆さんが丁寧に教えてくれます。一方で、プロジェクトの中では「最年少だから、出向者だから」という扱いではなく、対等なメンバーとして責任を持たせてもらえる。全員がフェアに能力を発揮できる土壌だからこそ、このチームで楽しく働けているのだと感じています。

ワールドクラスの法務部をつくることを目指しているので、いかにメンバーが心地よくパフォーマンスを発揮できるかは重要です。フラットなチームの方が高いモチベーションで一人ひとりが業務に携われると思いますし、「何か問題が起きたときは、加藤がクビを差し出してくれるだろう」という信頼関係を持ってやっています。

当社のアセットの大半は海外ですが、INPEXは国内でも事業・操業をしているので、国内案件の法律相談も数多くあります。しかしながら、日本法の弁護士は数少ないので、雄介にも案件を一つ一つ効率よく処理してほしいと期待していました。私自身も日本法の弁護士ではないので、「分からないことがあれば外部の法律事務所の方に聞けばいいし、完全に任せる。その代わり、何か問題があれば責任はこっちが持つ」と話しました。 　ひとりで回すには大変な案件量だったと思いますが、この1年間よくやってくれたと思います。期待以上の努力家で、ディテールまで丁寧な仕事をしてもらい、粘り強さも目を見張るものがありました。チームの中で最年少ではありますが、一軍選手ですし、このままINPEXにほしいくらいです（笑）。

ありがとうございます（笑）。

コロナ禍で出社ができない特殊な状況ではありましたが、チーム全体にも好影響がありました。中でも一番大きかったのは、リーガルに異動してきて1年半ほどの若手社員の成長です。彼女はまだ弁護士資格がなく、将来アメリカのロースクールに行く予定ですが、雄介と一緒に複雑な案件もサポートする中で、ディールの進め方、リスクの考え方など、学ぶことの多い1年になったと思います。

案件のハンドリングは基本的に私がやっていますが、スケジュールの組み方や、事業部への共有、外部の弁護士とのやり取りなど、法的な専門性を必要としないところを彼女に任せていました。法的な話であっても、きちんと彼女の中で整理できていれば、事業部への説明や、会議のハンドリングも任せています。 　彼女が来年アメリカのロースクールに行って弁護士資格を取り、日本に戻ったらすぐに高いレベルでの活躍が求められます。であれば、僕がここで勉強させてもらい、一員として受け入れてもらったチームへの恩返しとして、彼女にいまできる範囲で成功体験を積んでもらえたらいいな、と…。

「メンター、メンティーの関係でよろしく」と私から明確に伝えたことはなく、自然とそうなってくれたので我々としても非常に嬉しいです。

INPEXに来る前から恩返しになることをしようなどと思っていたわけではなくて、このチームでやってきた経験の影響が大きいです。INPEXリーガルチームは、ビジネスでありながら損得勘定ではなく、「お互いこの人と一緒に仕事ができてよかったと思えたらいい」「チームメンバーであれば信頼していなきゃいけない」という価値観や信頼関係で繋がっています。だからこそ仕事がうまく進みますし、楽しいというのはもちろん、いい職業人生を叶えるためのチームだと思います。この発想は、TMIに戻ってからも後輩たちに伝えていきたいです。

INPEXでは、大型案件には2人の弁護士をアサインしていますが、日本法案件ということで雄介ひとりで担当してもらったことがありました。複雑な案件のため、体力的にも負担になっているだろうと感じたので、ある日、「力仕事も増えてきたし、もうひとりつけようか？少なくとも英語部分については、誰かに任せようか？」と打診したら、雄介がちょっと怒ったんです。 　どうして怒ったのか私には分かりませんでした。でも、それはひとりでできることを証明したい気持ちと、責任感、オーナーシップなんだろうなといまなら理解できます。どんな職業だろうが、何年目だろうが、プロフェッショナルとしてプライドは持つべきですし、尊重してあげたい。でも、私はジェネラルカウンセルとしてチームメンバーの健康管理も重要な責務のひとつです。他のメンバーもコロナ禍のリモートワークでさまざまなストレスを抱えながら頑張っていますし、「一人ひとりの身体的、精神的な健康も大事なんだよ」と雄介に伝えました。「そして、将来自分のチームを持ったときには、このようなバランス感覚を持つことも大事だよ」と話しました。とはいえ、ひとり加えようという提案に対して、「楽になってよかった」というリアクションではなく、怒ったことに雄介の意気込みを感じて、嬉しくもありました。

僕は出向している身として、期待を超えることが最低ラインだと思っていました。「ここで人を入れるということは、もしかすると自分の力が足りなかったのかな…」と話を聞いて思ったんです。でも、自分として何か困っているわけではないし、自分がハンドリングしてきたこの案件が半分になるのも嫌だなと思ったので、やれるし、やりたいと伝えました。ただ、いまのお話をしていただいたとき、「僕の力量や健康に不安があって、案件が無事クロージングするために必要であると思うなら入れてください」と冷静に伝えました。

私自身30代半ばの頃、頑張りすぎて出張中に倒れたこともあったので、単純に心配だったんです。「決して雄介の力不足という訳ではなく、これだけの案件をひとりでやっていたら精神的にも体力的にも大変だから」と、もっと丁寧に説明したら、きっと不安を与えることもなかっただろうなと感じています。

いまの話もそうですが、このチームの中で、明確に何かを言ってもらったからというのではなく、普段の会話から、自分が信頼されている実感が持てていることが、ヒロさんとINPEXリーガルの何より印象的なところです。誰しも自分の職業人生に影響を与えてくれる先輩が何人かいると思いますが、僕の場合、そのうちのひとりは間違いなくヒロさんです。例えばこれを教えてもらった、こういうことを言ってもらえて嬉しかったという、単純な話ではありません。お互いに信頼し合える関係があるからこそ、そう感じるようになったんだろうなと思います。

嬉しいですね。雄介とは出向が終わっても、ずっと関係を続けたい。TMIに戻ったとしても一生涯INPEXリーガルのチームメンバーです。

雄介が来てからちょうど1年が経ちましたが、TMIさんには無理を聞いてもらって、出向期間を3カ月間伸ばしてもらいました。ひとつには、進行中の案件を見届けてもらいたいし、最後まで任せてあげたいからです。もうひとつは、初めて会ったときに設定した目標に対して、「自分がどのように成長できたか、あるいは目標達成に至らなかったことは何か、なぜできなかったのか」の振り返りを一緒にやりたいからです。そして、残り3カ月、できるだけ多くの人たちとコミュニケーションを取って、TMIに戻ったあともINPEXとのいい関係を保ってもらいたいと思います。

はじめにヒロさんと立てた目標は3つでした。ひとつは、INPEXの主たる事業であるE&amp;Pの事業に関してプラクティスに精通すること。もうひとつは、インハウスでしかできない関わり方を追及していくこと。最後は、経験の少ない人や、これから入ってくるメンバーのためのマニュアルを残すことです。最後の目標はまさにいま、焦りながら取りかかっているところです。

インハウスでの関わり方についてはコロナ禍の中でもいい経験ができたと思いますし、少なくともINPEXリーガルの考え方、ビジョン、そして文化などについて理解してもらえたので上出来です。リモートではなく毎日みんなが出社していたら、まただいぶ違う雰囲気で、もっと気付きや学びもあったのかもしれません。いつかまた、どんな形でもいいから、TMIに戻った雄介と一緒に仕事ができればと願っています。

TMI入所6年目となる2020年から約1年間、INPEXへと出向した伯耆。INPEXのリーガルチームは、どんな期待をもって迎え、1年間でどんな評価をしたのか？そして、伯耆はTMIと異なる環境で何を感じ、何を学び、何を残したのか？

信頼と貢献の好循環をこのリーガルチームで


2013年にINPEXに中途入社。インハウスのリーガルチームの立ち上げを経験し、現在はジェネラルカウンセルとして、国境をまたぐINPEXリーガルチームを統括する。

2015年にTMIに入所。海事のファイナンス分野、LBOや宇宙法務を中心に経験したのち、5年目に留学を経験。帰国後から2021年にかけてINPEXに出向中。

こうして改まって同期で集まると緊張しますね（笑）。

いつもは飲み会の席で仕事に関係ない話ばっかりしてますからね（笑）。さて、今日はよろしくお願いいたします。まずは、みんなに「今どんな仕事をしているのか？」という質問に答えていってもらうというのはいかがでしょうか。

お、林先生、司会者みたい（笑）。自己紹介も兼ねて、そうしましょう！

では、私から！今はCF（コーポレートファイナンス）というTMGに所属していて、メインとなるのは非上場会社のM&amp;Aに関する業務として、DD（デューディリジェンス）や契約交渉です。加えて、証券会社への駐在という形でIPO（新規公開株の売出し）のサポートもしています。それぞれの仕事は、パートナーの先生や先輩アソシエイトの先生からアサインしてもらうことが多いです。一緒に仕事をしたことがない先生から日々の雑談の中でアサインしてもらうこともあれば、興味のある案件を担当している先生に直接お願いして案件を担当させてもらうこともあります。他にも、希望分野を書くアンケートがあったりするなど、自分の希望する仕事に携わるための機会はたくさんありますよね。

私は、知的財産法や、スポーツ・エンタテインメント関係の仕事がメインですが、所属しているTMG以外の、コーポレート関係の案件や個人情報保護法などデータ利活用に関する案件も、自ら手を挙げて担当させていただいています。入所して3年目なので、ある程度決まった先生と案件に入ることも多くなってきましたが、1年目のときは興味のある分野を自分から発信したり、面白そうな案件を受任している先生に「案件に入れてください」と直接売り込みに行ったりしていました。TMIは積極性さえあれば、どんな仕事にも関われる事務所だと思っています。

自分のTMG以外の案件に関われるのはいいですよね。私は、訴訟、紛争解決、リスクマネージメントを担うLRというTMGに所属していますが、英語を自分の柱のひとつにしていきたくて、TMGを超えて幅広く渉外案件を担当させてもらっています。

私は主に、ベンチャー企業に対して投資するCVCやVCをクライアントとして、DDや投資関連契約のレビューなど、投資にあたってのサポートをしています。その他にもM&amp;Aや、会社法関連の日常的なご質問への対応など、幅広く担当させていただいています。入所後のローテーションの中に面白いベンチャー投資案件やM&amp;A案件を経験させていただいたことがきっかけでした。ローテーション中にこういった業務に興味があると周りの先生に話していたこともあり、ベンチャーの仕事を数多く抱えるパートナーの先生からお仕事をいただけるようになったんです。最近ではクライアントの方と、日常的にコミュニケーションを取ったり、最初に相談を受ける窓口も担ったりしています。

私は競争法の案件や交通系の案件をメインとしています。競争法では、公正取引委員会との関係で企業結合届出やカルテルの対応などを行い、交通系では、船舶、自動車、航空機、最近は宇宙産業などの案件も扱っています。最近は両分野の交錯する案件も増えてきました。

次は「TMIへの入所理由」はどうでしょう（笑）？

じゃあ、まずは私から。TMIがいいなと思ったのは、何より面談の際の先生方の印象でしたね。私がどんなことに興味を持っているのか、法分野に限らず幅広く質問してくださり、私の答えを熱心に聞いてくださったので、私の内面を見ようとしてくれているのだなと感じました。サマー・アソシエイト・プログラムにも参加しましたが、プログラムに関係のない質問にも快く答えてくださったり、興味のある案件を担当されている先生を快く紹介してくださったり、非常に親切かつアットホームな印象でした。

私は、TMIで働いている大学の先輩から話を聞いて、ローテーション制度や、海外拠点でグローバルな仕事ができることに興味を持ちました。先ほど新村先生もおっしゃっていましたが、面談では部活やサークル、アルバイトなど、これまでの経験を細かく質問してもらって、私の内面に興味を持ってもらっているという印象を私も受けました。もともと興味があったこともありますが、面接担当の先生方の雰囲気で、直感的にTMIだったら安心して働けるなと思ったんです。

私もサマー・アソシエイトに参加したのですが、お世話になった先生方が人間的に尊敬できるような方ばかりで、お高くとまっているような方は皆無でした。また、期の上下を問わず闊達に議論されている姿を見て、TMIの先生方と一緒に働きたいと思ったし、自分の適性や将来像を入所後に見つけたいと思っていたので、ローテーション制度があることも入所の決め手でした。

私はロースクール2年次のときに、スプリング・アソシエイト・プログラムに参加したことがきっかけです。もともとはTMIのような大きな事務所ではなくて、人と人のつながりが強そうな少人数の事務所を志望していました。とはいえ、学生のうちに大きな事務所も見ておきたくて、大規模な事務所も含めてさまざまな法律事務所の事務所訪問やインターンに参加しており、TMIのスプリング・アソシエイトにも参加しました。その際にお会いしたTMIの弁護士が、皆さん仲良さそうで、温かい雰囲気だったんです。TMIはいわゆる大規模事務所でありながら、人と人とのつながりをとても大事にする事務所だと感じ、「このような環境だったら働きたい！」と思いました。また、いずれは海外留学したいと考えていたので、留学へのサポート体制がしっかりしていることも決め手になりました。

私はサマー・アソシエイトなどのプログラムには参加していなくて、当時は、地元の関西で一般民事の弁護士、いわゆる「町弁」になるつもりでした。でも、東京の友人と会って話すうちに、企業法務案件の絶対数が多い東京でダイナミックな仕事をすることにも興味がわいてきて、せっかくならとTMIに応募しました。並行して総合商社のインハウスなども受けていましたが、パートナーの先生から若手の先生まで、どの年代の先生も笑顔の絶えないTMIの空気は他のどこにもなくて、魅力を感じ、「ここで仕事をしたら絶対に楽しいはず」と直感的に入所を決めました。

みんな、採用ホームページだからってTMIを褒めすぎじゃないかと思うんですが（笑）。でも、実際に入所してみても最初の印象は変わりませんよね。

本当にそうですね。自分の判断は間違っていなかったなと思います（笑）。

ローテーション制度の話がよく出てきましたが、入所後の2年近くにわたって、数カ月ごとにチームやグループを異動しながら多くの分野を広く経験するこの制度は、やっぱりみんなにとっても魅力的だったんですね。私自身も、座学ではなく実務としてさまざまな分野の案件に触れられたことで、自分がどのような仕事に惹かれるのか、ということを肌感覚としてわかったのもよかったです。

この制度でたくさんの先生と一緒にさまざまな仕事ができたし、一緒に仕事をしたいと思える先生や案件と出会うことができたように思います。

私もローテーション制度を通してすべてのTMGに所属した経験は、そのあと他の分野の先生方と協働する際に生きていると実感しています。例えば、今携わっている競争法の届出案件は、M＆Aチームなどと協働するのですが、ローテーション中にM&amp;Aチームに入った経験があるからこそ、案件全体がどのようなスケジュールで動くのかを把握しながら届出などを進めることができています。

たしかに最初から自分の専門分野を決めることにもメリットはあるけれど、それ以上に、幅広い分野に携わっていたことで、新たな案件に取り組む際の視点が広がることが大きなメリットだと思います。「M&amp;Aはやっているけど、ファイナンスのことは全くわからない」とか「ファイナンスはやっているけど訴訟は一切やったことがない」ということが起きませんし、自分が主に取り扱う分野以外にもある程度の知識と経験を持てるので、どの分野でもだいたい「ここが問題になるから、この論点は要確認」といった見当をつけられるようになりました。

本当にその通りで、クライアントはM&amp;Aだけをやっているわけでも、訴訟だけをやっているわけでもないですからね。クライアントからはさまざまな問題に関する相談がきますので、「これは自分で対処できるものか」「調べたらできるものか」「専門的な知識を持った他の先生を頼るほうがいいのか」という初動の判断に役立っていると思います。

では次は、今まで担当した案件の中で、特に印象に残っている仕事をひとりずつ聞いていきましょうか。じゃあ、まずは榊先生。

はい。そうですね…「敵対的買収防衛策」の設計を担当させてもらったことでしょうか。従来の敵対的買収防衛策に関する議論を踏まえた上で、案件にアジャストした防衛策を新しく自由な発想で作る必要がある案件でした。案件を担当したのが入所1年目の時で、自分なりに一生懸命頑張ったつもりだったのですが、先輩方の議論を傍観するだけになってしまうこともあり、とても悔しかったことを覚えています。でも、入所3年目の時、ご一緒したパートナーの先生から類似の案件に誘っていただき、そのときの悔しかった思いと経験を糧に、取り組みました。前回の案件で学んだことを活かして、かなり深い議論ができましたし、難しい案件に主体的に携われたことは感慨深かったですね。

私もなぜか力不足を感じたときのことの方が覚えていますね…（笑）。私の場合、それは対象会社の資産や今後の事業価値を担保に資金調達して買収を行う、LBOと呼ばれる案件です。私はCF（コーポレート）チームのとりまとめを任されていたのですが、LBO案件ではSF（ファイナンス）チームの先生と協力しながら進めることが求められます。当時の自分の実力と比べて案件のレベルが非常に高く、ミスを連発していまい、入所後もっとも落ち込みました。

2人して、事務所徘徊していたよね（笑）。

たしかに、落ち込んでいたのが同じくらいの時期だったね（笑）。自分がもし先輩だったら、そんな状態の若手に任せ続けるのは不安だし、ミスをひとつした時点で積極的に介入したくなるはずなのに、パートナーの先生は最後まで私をサポートしながら前面に立たせてくれました。反省することばかりで、先輩の先生方には迷惑もかけてしまいましたが、無事クロージングを迎えることができ、今振り返ると確実に自身の成長につながったと思います。先日、まさにその案件がテレビのビジネスニュースで取り上げられていて、とても嬉しかったです！

私の場合、船舶関係の競争法の案件が印象に残っています。私は、船舶関係の案件に携わってきた経験を買われ、競争法検討チームとして参加しました。1年目の頃から専門としてきた船舶案件と競争法案件のシナジーがある仕事で、最初から大きなやりがいを感じ、議論の場ではこれまでの経験を活かして人一倍アイデアを提示しました。この案件では、クライアントや先輩弁護士の期待に応えなければという責任感とプレッシャーもあって、ひとりで頭を抱えてしまった苦しさもありましたが、最後は、船舶関係の案件に携わっている先輩弁護士や、競争法を専門にする先生に助けてもらいながら、どの事務所にも負けない深い検討を行った成果物を作り上げることができました。先輩弁護士からも「奥深い検討だったよ」と言ってもらえたことも非常に印象に残っています。いまでも、この時の成果物はプリントアウトしてデスクに大事に置いてあります（笑）。

TMIの先輩たちって、本当によく見てくれているよね。助けて、とこちらから言わなくても普段から見守ってくれていて、困っているときに声をかけてくれるので本当にありがたいです。入所約半年の頃、中国の個人情報保護法に関する業務を担当していました。比較的大規模なプロジェクトで、自分にとっては未知の分野だったので、タフな毎日でしたが、ひとつ上の先輩が「自分もまだわからないことも多いけど、一緒に悩むことはできるから一緒に頑張ろう」と言ってくれて、その言葉に非常に励まされました。「大変な仕事でもこういう人となら頑張れる」と思いましたし、一緒に頑張ろうと思ってもらえる弁護士になることが今の私のモチベーションです。

「これまで」の話を聞いてきましたけれど、じゃあ、「これから」どんな仕事をしていきたいかを順番に話していきましょうか。

スタートアップの案件が面白いので、今後も関わり続けていきたいです。ただ、それが本当に専門性になるのか、私だからこそできることなのかはこれから考えないといけません。まだまだ模索したい、というのが正直なところですね。弁護士として長く仕事を続けたいので、まだあまり経験のない上場会社のガバナンスにも興味があります。スタートアップ案件に並ぶもうひとつの柱とすべく、力を入れていきたいと考えています。

私は、幼い頃から抱いていた国際機関で働くという夢に向けて、まずは入所当初から続けている英語を使う渉外案件の経験をより深めていきたいです。先輩弁護士のみなさんから「留学がキャリアを考える上でいいきっかけになった」とよくお聞きするので、留学も視野に入れて今後の自分のキャリアを描いていきたいと考えているところです。

私は、これまで経験した分野をさらに磨き、かつ海外にも出て行って、競争法の専門家であり、交通の専門家でもあることを目指したいです。競争法の理論は各国で共通している点が多いですし、船の世界も航空機の世界もひいては宇宙の世界も、グローバルでルールが決められていきます。実際に、世界に出てそうしたルールを学び、世界の知識人と議論することで、将来、案件で提供できる引き出しが多くなるんじゃないかなと思ってます。

私は興味分野が広く、携わっている分野も知的財産法分野、データ利活用分野、コーポレート分野と3つの柱に分かれているので、ひとつの分野に集中している人と比べて、成長曲線も緩やかになりそうで…もっと頑張らないといけません。昔から、無形の資産・権利をどのように保護するかということに興味があったので、今後も知的財産法やデータ利活用の分野には注力していきたいです。他方で、企業法務を生業とする以上、コーポレート分野の知識も必須だと考えているので、コーポレート分野の仕事も続けていきたいですね。それぞれの分野は一見すると関連がなさそうで、現時点では、私としてもどのようなシナジーを生み出せるのか、明確なイメージを持っているわけではありませんが、自分にしか提供できない価値はどのような部分かということを考えながら、日々模索を続けていきたいです。

これからのキャリアについて…正直なところまだ悩む部分もありますが、今はコーポレートの仕事をより深堀りしていきたいです。M＆Aの案件でも、先輩弁護士と比べるとレベルの違いを痛感しますが、それだけ見本となる先生たちが身近にたくさんいる、ということでもあります。一つ一つの案件をオートマチックにこなすのではなく、個別の案件に応じた最適な対応を常に考えて、ソリューションを提供することで、クライアントに頼られる存在になりたいですね。クライアントが外部弁護士に対して求める役割を学ぶために、出向・駐在のような形でクライアントの内部に入って仕事をしてみたいという考えもあります。

では、そろそろ時間もなくなってきたので、最後に、私たちのような若手弁護士にとって、TMIで働く魅力ってなんでしょうか。じゃあ…新村先生から、いかがでしょうか。

一番の魅力は、自分が目指す弁護士像に突き進むことを後押ししてくれる環境でしょうか。普段から自分が何をやりたいかをアピールする仕組みや風土があって、それを踏まえて先輩方は案件を若手にアサインしてくれます。また、専門外の分野について他の先生に意見を聞きやすい雰囲気なので、手を広げすぎることなく、自分のやりたい専門に特化していくこともできますね。

TMIには、さまざまな分野に専門性を持ち、海外にもコネクションがある先生が多くいて、色々な選択肢をサポートしてもらえるので、本当にいい環境だと思います。女性の先生も数多くいらっしゃるので、キャリアのことを相談しやすく、女性弁護士としては安心です。

私にとっての魅力は、何より人と人とのつながりです。普段一緒に仕事をしている先生はもちろん、そうでない先生にも質問しやすいですし、法的な知識以外の悩みも聞いてもらっています（笑）。業務で関わりがあるかどうかにかかわらず、困っていたら助けてくれたり、声をかけてくれたりする人ばかりで、ひとりで成長するというより、みんなで協力しながら成長していこう！という雰囲気が本当にありがたく、日々助けられています。

TMIは、主体的に働きたいと思っている人や、チームで働くことにやりがいや楽しさを感じる人にとって最高の環境だと思います。1年目から大きな役割が与えられて、ひとりの弁護士としてチームに貢献できるので。日々の仕事に主体性を持って臨んでいくと、ときには責任の大きさによる辛さも伴いますが、バックアップしてくれる先輩や仲間がいるからこそ、恐れずにチャレンジできています。本当に恵まれた環境の中で仕事ができていると実感していいます。

みなさん、ありがとうございます。では最後に、私が。私にとってTMIで働く魅力とは、本人に自主性や積極性さえあれば、自分でキャリアをデザインできる自由があることだと思っています。振り返ってみても1年目の頃から責任のある仕事を任せてもらえていたと思いますし、年々担当できる仕事の幅が広がりレベルも上がっていて、少しずつですが周りに貢献できている実感もあります。自主性や積極性さえあれば、若いうちから大きなやりがいを感じられるのではないでしょうか。

「本人に自主性や積極性があれば」という条件は、間違いないですね（笑）。ある程度の、自分の人生は自分で決めていくんだというマインドがTMIでは大事だと思います。

林先生、今日は素晴らしい司会進行をありがとうございました！（笑）

いえいえ、こちらこそありがとうございました（笑）。今日、改めてこうして同期のみんなの話を聞いていて、誰しも悩みを持っているんだなと感じることができて、とてもいい時間でした。

自分なりの弁護士像を求め、ときには与えられる自由と責任の大きさに苦しみながらも、日々挑戦を続ける入所3年目（座談会当時）の71期の弁護士たち。数多ある事務所の中から、なぜTMIを選んだのか？どんな仕事を通じて、どんな成長を実感しているのか？そして、これから続く長い弁護士人生に、どんなキャリアを描こうとしているのか？

｢やりたい！｣が叶う。だから、「やりがい」がある


2019年にTMIに入所。現在はコーポレートファイナンス（CF）のTMGに所属。非上場会社のM&Aや、駐在する証券会社でIPOのサポート業務を担う。


2019年にTMIに入所。現在は知的財産（IP）のTMGに所属。TMGの枠にとらわれず、コーポレートやデータ利活用に関する案件でも活躍。


2019年にTMIに入所。現在は訴訟・リスクマネジメント（LR）のTMGに所属。将来は国際機関で働くことを目標に、得意な英語を活かし、渉外案件を幅広く担当。
 


2019年にTMIに入所。現在はコーポレートファイナンス（CF）のTMGに所属。ローテーション制度で面白さを見出した、スタートアップ投資や非上場会社のM&Aに関する業務を担う。

2019年にTMIに入所。現在は訴訟・リスクマネジメント（LR）のTMGに所属。競争法と、幼い頃からの夢だった交通に関する分野が専門。


TMI入所から約半年が過ぎた夏の晩、伯耆は先輩たちとの会食の席にいた。多くの先生たちと近くで接することができる貴重な機会だ。ところが、美味しいはずのお酒も料理も、伯耆の喉を通らない。その数時間前、所内の弁護士・弁理士が全員参加する定例会（BB会議）が開かれていた。LBO（レバレッジド・バイアウト）ファイナンス案件の業務報告をしたパートナー弁護士が、こう締めくくった。「このチームに入りたいという若手の弁護士がいれば、ぜひ声をかけてください」　その先生の間近の席で、会食は始まった。思い返すと、伯耆がTMIを選んだ理由は2つあった。ひとつは接した先輩たちが明るくさわやかで、人間的な魅力に溢れていたこと。もうひとつは、若手の働き方だ。若いうちからの果敢なチャレンジを全面的に推奨している。いまがそのときだと、伯耆は思い切って話しかけた。「先生、先ほどのLBOの件ですが、私にやらせてください！」　先生は伯耆の顔をしげしげと見ながら、優しい表情で即答した。　「うん。その姿勢は買うけど、キミにはまだ少し早いな」　まるで意外な反応だった。その晩のお酒は、とても苦かった。

最初の挫折を味わったのは、高校生のときだった。吹奏楽部に所属していた伯耆は、クラリネット兼指揮者として、50〜60人の部をまとめる役割を任されていた。先輩たちの代までは毎年、県大会で上位に選ばれていたプレッシャーもあったのだろう。伯耆は指揮者として厳しい練習を求めながら、うまく演奏できないメンバーに寄り添うことができない。まとまりに欠けたまま臨んだコンクールは、地区大会で惨敗となった。　進学校にいながら部活動ばかりで勉強が疎かになっていた伯耆に、吹奏楽部の顧問の先生は言った。「部の先輩がいい大学に進学できなかったら、後輩も安心して楽器をできないだろ」　この言葉に奮起し、文系で最難関とされる法学部の合格を果たした。　だが、大学でも勉強は二の次だった。吹奏楽のように仲間たちと一緒にゴールに向かう魅力にとりつかれ、学園祭の実行委員としても活動する。そんな中、1年生の憲法の授業で社会的弱者を保護する弁護士の存在を知る。なんて素晴らしい仕事なのだと思い、旧司法試験を3年生・4年生のときに受けた。1度目は惨敗、2度目もあと一歩のところで届かない。人生2度目の挫折となった。　次のチャンスに向け、法科大学院へと進学する。当時は弁護士の就職難の時代でもあり、同級生や先輩たちは伯耆を心配した。「お前、いまロースクールなんて行って大丈夫なの？」　全国から集まってくる優秀な学生の中で、自分が劣っているのは明らかだった。はたして、卒業できるのか。司法試験に合格しても、弁護士になれるのか。大きな不安を振り払うかのように、必死に勉強に打ち込む。そうして伯耆は法科大学院修了後の1回目で、司法試験に無事合格した。どうにか授業についていけたのは、自主ゼミでチームを組んだ優秀な仲間たちのおかげだ。彼らは最後まで、ライバルでもある自分に寄り添い、手を差し伸べ続けてくれた。

TMIに入所した新人弁護士はまず、ローテーション制度の下でさまざまな法領域に触れることになる。知的財産や個人情報保護法、訴訟や株主総会などの多様な業務を経験したのち、伯耆が不動産ファイナンスに関わったときのことだ。クライアント担当者とパートナー弁護士の会議に同席しメモをとるが、全く議論についていけない。新人にわからないことがあるのは当たり前とはいえ、それまでに経験した他の業務分野の会議と比べても、全くのお手上げ状態だった。だが、伯耆はこう思った。これがわかるようになったら面白くなるに違いない。理解するのが難しい仕事こそ、最も挑戦しがいのある仕事のひとつなのではないか——。ドラフトする契約書は約200ページに及び、ほぼすべてのページに先輩からの厳しい修正とコメントが入る。修正対応にただただ必死の毎日だったが、少しずつ内容を把握できるようになっていった。　その矢先、あの定例会での報告を聞き、LBOファイナンスに興味を持ったのである。実務の基礎もまだまだ十分ではない段階にありながら、別領域のファイナンスに関わりたいというチャレンジは、確かに時期尚早だ。あの晩、先輩弁護士から「まだ早い」とのジャッジを下されたのも無理はない。だが、落ち込んでいても、何も始まらない。伯耆は自ら課していたルーティンワークにいっそう力を注ぎ始めた。毎週の仕事の振り返りである。1年目の新人弁護士には毎日のように、先輩からのフィードバックが届く。「以下の内容でクライアントに送っておきました。伯耆先生へのコメントも入れたので、確認しておいてください」　目の前の仕事に対するスピードが要求される中、毎日の確認作業は新人には追いきれない。そこで、パソコンにつくった復習用フォルダに、一旦すべて投げ込んでおくことにした。週末や時間が空いたときに1週間分のフィードバックをまとめて再確認し、わからないところは週明けに質問する。「えっ、伯耆、いまか？　わかった、とりあえず15分な。続きは夜でいいか？」　新人とはいえ、クライアントから報酬をいただく仕事に関わっている以上、少しでも役に立てるように、スキルを上げていかなければならない。伯耆はそんな思いに駆られていた。　復習用フォルダに加え、携わった案件に関連する文献や裁判例にはくまなく目を通した。そうして迎えた入所1年目の暮れ、あの先生が、伯耆に声をかけた。「LBOファイナンスの新しい案件が入ったけど、やってみるかい？」　伯耆のがむしゃらな姿勢を評価してくれていたことを知った瞬間だった。

入所1年目のもがきが、その後もさまざまな形で実を結び始めた。2年目になると、週明けにいつも質問攻めしていた先輩から、新しい案件に誘われたのだ。「面白そうな船舶ファイナンスの案件があるんだ。LBOチームも忙しいだろうけど、こっちでも頑張ってみないか？」　参加してすぐに、その面白さに伯耆は惹かれていった。外国船籍の船が世界中を航行するため、どんな場面でどの国の法律が適用されるかは状況によって変わってくる。外国の弁護士と連携したり、船籍登録等のために世界各地の当局と連絡を取り合ったり、業務の中で日常的に英語も駆使したりする。　この経験が、また次の仕事へと繫がった。入所3年目で関与した宇宙関連の案件である。そのパートナーは、冗談めかしながら、伯耆にこう言った。「宇宙船もスペース・シップだから、まあ、同じようなものじゃないかな。一緒にやってみない？」　こうして伯耆は、いまでは大所帯になった2つのチームの立ち上げ時のメンバーとして、TMIの業務領域の拡大に携わってきた。　一方で、1年目に手を挙げたLBOファイナンスに関しては、入所4年目に大きな手応えが感じられる案件を担った。クライアントは、船舶関係の事業も行う企業である。TMIには、LBOファイナンスと船舶ファイナンス双方に専門家チームが存在するため、両方をワンストップで進めることができた。契約内に齟齬を生じさせないように統一的なレビューを示せるのに加え、スピードも早い。そのチームの中心に、伯耆がいた。LBOファイナンスと船舶ファイナンス双方に関与してきた経験が、思わぬところで生きることになったのである。　日本国内におけるLBOファイナンスの実務はアメリカから導入されたものが主体だが、ロンドンを中心とするヨーロッパ市場ではアメリカとはまた異なる実務がある。それを学ぶため、伯耆は入所6年目にキングス・カレッジ・ロンドンに留学した。　留学先では、国際金融法やヨーロッパにおけるファイナンス実務をはじめとして、これまでの実務を通じて学んできた分野の知見をさらに深めることになった。臨んだ各プログラムはいずれも、現在の実務の成り立ちや議論の趨勢を踏まえ、理論を高い精度で追及していくものだ。そこでは、具体的なケースを題材とした、積極的な議論が求められる。「うーん。今日もかなり手強かったな…」　複雑なケースの法的分析と処理には、これまでの経験を通じた自信があった。にもかかわらず、他国の同年代の弁護士を含む世界各地からの留学生たちとの議論には、ついていくのがやっとという日も少なくない。楽しさよりも悔しさの勝る留学初期の日々だったが、伯耆は少しでも多くの学びを得ることを目指し、ひたむきに努力を続けた。徐々に議論をリードできる機会も出てくるようになった。こうした挫折と克服の経験は、伯耆にとって大きな刺激となり、新たな自信を少しずつ得る機会となっていく。　ところが、留学半年後の3月、帰国を余儀なくされる事態となった。世界中を覆った、新型コロナウイルスの感染拡大である。授業はオンライン形式で継続されたが、問題となったのは留学2年目の研修先だ。予定していたロンドンの事務所は全員がリモートワークとなったため、研修の受入れが困難になってしまったのだ。「外部での新しい経験を積めないまま、TMIに戻らなければならないのか…」　モチベーションが下がりかけた伯耆に、TMIのある弁護士から連絡が入った。「INPEXさんが、リーガルチームに出向できる弁護士を探しているけど、行ってみないか」

株式会社INPEX（旧国際石油開発帝石）は2008年、国際石油開発と帝国石油の合併により、世界26カ国で72のプロジェクトを手掛ける国際的な企業として発足した。採掘権益取得という上流事業の持続的拡大、ガスサプライチェーンの構築とガスビジネスの積極的展開に加え、脱炭素社会に向けた多様なエネルギーを供給する企業への成長を目指している。日本の国益をインフラ・エネルギー面で支える伝統的な国策会社を源流とする企業でありながら、内実は非常にグローバルな会社でもある。　社内外ともに行われている英語によるグローバルなコミュニケーションや、M&amp;Aやファイナンスの幅広い知見が求められるなど、これまでの伯耆のキャリアがクライアントの要望と一致し、英国帰りというタイミングもあって声がかかった。法律事務所の中のことしか知らない自分が、企業に出向する。そのことが不安であったと同時に、これほどチャレンジングな機会もないと思った。　出向から約1年、伯耆にはずっと感じてきたことがある。　INPEXのリーガルユニットは、国内外の法律事務所で10年以上の経験を積んできた、各法域のスペシャリスト揃いだ。「あなたがそう言うのなら、検討し直さないとマズいな」などと、経営層や各事業部からの信頼は絶大だ。チームの中で、日本法に関する判断は、伯耆に委ねられる。TMIを代表して来たからには、期待を超える働きをしたい。つねに大きな緊張感がついて回るにもかかわらず、なぜか居心地がいい。この感覚はどこからくるのだろう。その理由が、あるときふとわかった。　INPEXで伯耆が実際に携わっている仕事は、海外の油田・ガス田の権益に絡むリーガルサポートがひとつの大きな柱だ。もうひとつの柱は、水素をはじめとする新たなエネルギーの研究開発、国内外の再生エネルギープロジェクトに関する投資、カーボンクレジットに関する取引などのリーガルサポートになる。INPEXは、歴史あるエネルギー企業として油田・ガス田開発に取り組みつつ、未来のエネルギー開発にも積極的だ。　つまり、尽きることのないパイオニア精神が、TMIの文化と相通じるのである。そんな雰囲気に身を置くことが、きっと自分は好きなのだと思う。過去に固執しすぎることなく、変化していく環境の中でいかに社会の役に立てるだろうかと、新たな領域も貪欲に追求していく——。目指すべき弁護士像が、伯耆の中でより明確になった。　自分に足りないものも新たに見えてきた。弁護士事務所へと依頼する前段階で、社内の営業担当者や法務担当者がどれだけ多くの議論や検討を社内で重ねているのか。そのことに考えが及ぶようになったのだ。社内で収集した膨大な情報を、ほんの2、3時間の打合せで弁護士に伝えることは無理がある。にもかかわらず、TMIで外部のカウンセルとして弁護士業務を行っていた頃は、クライアント担当者に対してこう思ってしまうこともあった。　こんなに重要な点をどうして伝えておいてくれなかったんだ…。　だが、情報の的確なピックアップは、クライアントにとって負担になっていたに違いない。本来なら結論を左右するような重要なポイントは、こちらから引き出していくべきものである。実際に、INPEX側のインハウスロイヤーとしてTMIの先輩弁護士に案件を依頼すると、ポイントをしっかりと見抜いて示してくれるのだ。「ここと、それにここも、議論しておかないといけないよね」　こうした配慮が自分にはまだまだ足りないのだと、伯耆は痛感させられた。　TMIの先輩たちは、クライアントを外側からサポートすると同時に、所内のメンバーたちを成長させ、いかにチームを育てていくかを大切にしている。自分もそれに倣って、毎年迎える後輩たちに向き合っていけたらと伯耆は思う。クライアントに対しても、所内に対しても、自分が属しているそれぞれのチームの成長を意識して仕事に向き合っていきたい。そんな日々は、また次のチャンスを呼び込む引力ともなるに違いない。　そして、いつか自分で新たな領域のチームを立ち上げ、定例会の場でメンバーを募ってみたい。というのは、気が早いだろうか。

海外留学を終えた弁護士6年目、世界を舞台に資源開発を手がける日系企業への出向者に抜擢された伯耆。スペシャリストたちが顔を揃えるリーガルユニットの一員となり、内側からクライアントをサポートしている。入所から5年間のどんな経験やどんなスタンスが、この出向に繫がったのか？出向先でいま、どんな役割を担い、どんな気付きを得ているのか？