2024年6月。入所5年目で渡米してから、はや1年。コロンビアロースクールでの留学期間を終え、周囲が当たり前のように研修先を法律事務所に決めてアメリカの弁護士資格の取得に向けた準備を進める中、礒井はひとり、ニューヨークで落胆の中にいた。　留学後の1年間は、留学先の国の法律事務所で研修をする弁護士が多い。しかし礒井は、他の人とは少し違う挑戦をしてみたいと思っていた。幼いころから漠然と抱いていた国際機関への憧れ。もしその一歩を踏み出すなら、いまがそのチャンスかもしれない。そう考え、外務省の提供する「JPO派遣制度」に応募していた。35歳以下の若手日本人が応募可能で、合格すれば2年間国際機関で勤務経験を積むことができる制度だ。国際機関への憧れがあった礒井にとって、この制度は大きなチャンスに感じられた。　しかし目の前にあるのは、JPO派遣制度に参加できない旨が記載された不合格の通知。　向いていないんじゃないか。求められていない人材なんじゃないか。　やっぱり周りと同じように法律事務所で研修すべきだったのではないか。期待を膨らませていた道が閉ざされたことに落ち込みながらも、礒井はあらためて自分の未来を考える。　考えれば考えるほどに、礒井は思った。諦められるわけなんてない、と。　そして、その4か月後——　礒井は、ニューヨークの国連本部にいた。

礒井が国際機関と関わる仕事に興味を持ったのは、小学生のときのこと。国連難民高等弁務官として世界中の難民問題に取り組む、緒方貞子氏をテレビで目にしたことがきっかけだった。自分が生まれた国で、暮らせない人がいる。その現実に衝撃を受け、「世界中の人が幸せに生きられる社会をつくりたい」と強く願うと同時に、礒井は緒方氏に憧れを抱いた。難民問題という大きな問題に立ち向かい、国際機関で活躍する日本人女性。自分も国際的な問題に取り組む人になりたい。国連への憧れも抱くようになり、中学3年生のときの自由研究では「国連と安保理」をテーマに選んだほどだ。　 一方、心理カウンセラーの仕事にも興味があった。人の話を聞き、寄り添い、悩みを解決する。この道も、あるかもしれない。礒井は悩んだ。自分のやりたいことは何なのだろう。国際問題への取り組み。国際機関での活躍。人の悩みの解決。誰かへ寄り添うこと。自身が惹かれる物事を分解して考えたとき、たどり着いたのが弁護士だった。　法律の専門家として、クライアントに寄り添い、問題を解決する。国際的な課題にも向き合い、より多くの人の役に立つこともできる。礒井は自分の進むべき道を見定め、弁護士となることを選んだ。　その決意は、司法修習直前のある経験でさらに確かなものになる。スイスのジュネーブにある国連人権高等弁務官事務所で、自由権規約委員会の議長を務めていた教授のアシスタントとしてインターンをしたのだ。各国の人権のプロフェッショナルが、人権条約の履行状況について真剣に議論する場に立ち会った礒井。「法律という専門性を武器に、国際社会で人権問題に取り組む」——そんな道があることを実感した。法律の専門家として「国際的な課題に取り組みたい」という想いは、「人権」というテーマへと具体化し始めたのだった。

「人に寄り添いたい」——礒井が弁護士を目指した原点にあったのは、その想いだった。だからこそ、就職先を選ぶ際にも、人と人のつながりを大切にできる環境で働きたいと考えていた。同時にあったのは、将来的には国際的な視点を持って活躍できる弁護士になりたいという思い。多様な価値観や社会課題に触れながら、自分の専門性を国際社会にも通用する形で深めていくためには、海外で学ぶ経験が不可欠だと感じていた。　人のつながりが強く、留学のバックアップ制度が手厚い環境。最初は「対個人」「１対１」で依頼者に関われるというイメージがあった少人数の法律事務所も検討していたが、インターンシッププログラム（スプリング・アソシエイト）をきっかけに、TMI総合法律事務所への入所を決めた。　手厚い留学支援制度があることは、もちろん礒井の気持ちを惹いた。だが、それ以上の決め手となったのは、TMIに所属する先輩弁護士たちの雰囲気だった。風通しが良く、温かい雰囲気。ここにいる人たちは、クライアントにもきっと心から寄り添う弁護士ばかりなのだろう。そう確信し、礒井は弁護士としてのキャリアをTMIでスタートすることを決めた。　TMIは、人と人のつながりが強い。学生の間でもよく言われていることではあったが、そのことを礒井は入所後、何度も再確認することになる。先輩たちは静かに見守りながら、困ったことがあればすぐに手を差し伸べてくれる。直接仕事をしたことのない先輩にも、質問や相談をしやすい。同期や後輩とも日々助け合いながら、ともに成長していける。望んでいた環境に助けられながら、礒井は研鑽を重ねていく。　TMIでは最初の2年間は「ローテーション制度」でさまざまな分野の案件を経験することができる。いわば、自分の専門性ややりたいことを見定めることのできる期間だ。礒井はコーポレートやM&amp;A、ファイナンス、訴訟などを広く経験。ローテーションを終える頃、礒井は気付いたことがあった。それは、どの案件でも、そしてたとえ大企業がクライアントでも、結局は人と人である、ということ。それは、将来的に国際問題を扱うときも、企業にアドバイスするときも、変わらないだろう。　企業活動を通じて、社会にどんな影響が生じているのか。日々の業務を通じて、礒井はこの問いにも自然と向き合うようになっていた。企業法務の現場で培ってきた経験と、人権という視点から社会課題に向き合いたいという想い。その両者が交差するテーマとして、「ビジネスと人権」は自分にとって極めてしっくりくるものだった。　惹かれたのは、企業活動の中で人権をどう守るかという視点。ビジネスの現場では、働く人々や取引先、その先にいる消費者など、あらゆる“人”と向き合い続けることが求められる。国際的な人権基準の遵守が企業にも求められるいま、ビジネスと人権は、まさに企業法務での知見と人権課題への関心、そして「人に寄り添いたい」という礒井の原点が交差する領域だった。企業が果たすべき責任を、法の力で支える——。そんな役割に、自分らしい道があるのではないか。礒井はいま、そう確信している。

ローテーションを通じて国内外の幅広い業務に携わる中でも、礒井の「海外で学びたい」という想いは揺るがなかった。できるなら、1日でも早く留学したい。そう考えていた。　弁護士として「やりたいこと」は少しずつ言語化できてきたものの、まだ十分な知見があるわけではなかった。それでも、早い段階で留学し、視野を広げ、人脈を築くことが、自分の弁護士としての成長につながると考えた。専門性を固めて十分な実務経験を積んでから留学するという道もある中で、礒井は「まず世界を見ること」を選んだ。入所5年目での留学。実務経験をある程度積んだこのタイミングは、新しい挑戦をするにはちょうどよい時期だった。いま振り返っても、これは自分にとって理想的なタイミングだったと感じている。　英語のネイティブでもなければ、学生時代の留学経験もない。英語力を磨くため、就業後には寝る間を惜しんで英語の勉強に励み、事務所内では留学経験者を捕まえ、アドバイスを求めた。留学は、弁護士人生にどう役立っているか。どの国で、どの大学で学ぶべきか。礒井からの質問に、先輩たちはインターネットや書籍では出会えない、自らの体験を語ってくれた。「留学先で出会った人が、いまでも大切な友人になっている」「留学先で出会った弁護士と、いま一緒に案件をやっている」「留学先での学びが、いまの自分の専門性につながっている」　所内で留学を支援してくれている留学委員会にも相談しながら、留学先にはコロンビアロースクールを選んだ。企業法務と人権の双方に強く、「ビジネスと人権」をテーマとするゼミも開講されている。何より、コロンビアロースクールがあるニューヨークは、多様な人々と出会うことができる場所であり、国際機関の中枢が集まる都市だ。　その選択は正解だった。ロースクールの授業で得た知識そのもの以上に、留学先で出会った人たちとのつながりからも大きなものを得ることができた。例えばそれは、何気ない日常のひとこま。日本で地震があったとき、ウガンダからの学生がコロンビアロースクールの同級生のWhatsAppグループに、こんなメッセージを投稿した。　「地震があった日本からの学友、そしてその家族の無事を祈っています」　台湾出身の学生にも声をかけられた。　「日本では地震があったみたいだね。大丈夫だった？」　ウガンダや台湾から来た学生が、当たり前のように日本のニュースを知っていて、そして日本出身の自分を気遣ってくれることに、礒井は驚いた。かたや自分はどうだ。周りの学友の出身国で起こっていることを、知っているだろうか。彼らの国の政治や経済、社会について、どれだけ知っているだろうか。国際問題に関わる仕事がしたいと考えていながら、本当の意味で世界へ目を向けていなかったのかもしれない。日常的に、当たり前に。世界へ関心を持ち続けることこそが、本当の「国際感覚」なのだと教えられた出来事だった。

コロンビアロースクールでの学びを終えると、周囲の学友たちは法律事務所での研修やアメリカの弁護士資格取得に向けた勉強を始めていた。そんな中、礒井は、外務省の実施する国際機関への人材派遣プログラム「JPO派遣制度」に応募した。このタイミングで、国際機関の現場を自分の目で見て、肌で感じたい。そんな強い思いからの挑戦だった。　弁護士が留学する場合、1年間ロースクールに通い、その後は法律事務所で研修を行うのが一般的だ。「なぜ法律事務所でインターンをしないのか」と思われるかもしれない。迷いや躊躇がなかったわけではない。しかし、そんな不安は杞憂だった。周りの友人や家族は挑戦を応援してくれたし、TMIの先輩や留学委員会も、礒井の意思を尊重し、国際機関に関わりのある方々を紹介してくれるなど、積極的に背中を押してくれた。　強い想いを持って臨んだものの、JPO派遣制度には不合格。しかし落ち込んでいる暇はなかった。「JPOがだめなら、国連インターンの公募に挑戦しよう」。そう気持ちを切り替え、毎日のように応募を重ねた。　国連インターンの公募は、ひとつのポストに数百人が応募することもある狭き門だが、不思議と迷いはなかった。「きっと何とかなる」と信じて、礒井は挑戦を続けた。　そして4か月後。倍率の高い選考を勝ち抜き、国連軍縮部・通常兵器課のインターンとして採用された。軍備の縮小や兵器の削減に携わるこの部署は、一見すると企業法務とは無縁に思われるかもしれない。インターンを始めた当初、「この経験が将来のキャリアにどうつながるのか」と思うこともあった。だが、国連での業務を通して見えてきたのは、軍縮という分野が、「人権」、そして「国際取引」や「経済安全保障」といったビジネスの領域と密接に関係しているという事実だった。　軍縮は、安全保障、国際法、国際人道法、そして国際政治の交差点にある。兵器の輸出入や規制は企業活動とも結びついており、国家の軍事支出は経済政策や社会開発にも影響を及ぼす。グローバルに事業を展開する企業にとって、紛争や安全保障上のリスク、地政学的な緊張といった国際情勢の変化は、サプライチェーン・投資判断・規制対応などに大きな影響を与える可能性がある。このような気付きは、「国際社会でいま、何が議論されているのか」「それが企業や法制度にどう跳ね返るのか」といった視点の大切さ、そして国際的な視野と構造的理解が弁護士としての強みになることを自覚させてくれた。また、インターンの業務の中では、各国の政治や紛争の動向が、通常兵器課の業務や国連の政策決定にどう影響するかを日常的に検討する機会があり、国際情勢と自分の業務との関係を常に意識する習慣が身についた。国際政治や安全保障の動きが企業活動や法的リスクにどう波及するかを読み解く力は、日本で弁護士として働くうえでも、大きな強みになると感じている。　国際問題は、ビジネスと切り離せない。かつて漠然と抱いていたその想いは、いまでは確かな実感へと変わり、国連でのインターン経験を通じて、礒井は新たな目標を見つけた。　国際情勢の変化を正確に捉え、それを企業法務の言語に翻訳し、リスク管理や人権対応の実務に落とし込んでいく。そして、国際社会と企業をつなぐ架け橋となりたい。	礒井はそう決意を新たにした。

出会いにあふれたニューヨークでの日々は、毎日が刺激の連続だった。日本では出会うことのなかったような、多様なバックグラウンドを持つ人々と接するたびに、自分の中の常識や視点が揺さぶられ、視野が広がっていくのを感じた。世界中に“また会いたい”と思える友人ができたことも、留学で得たかけがえのない財産だ。　一方で、国際情勢が学内に影を落とす場面にも直面した。パレスチナ情勢をめぐる議論がキャンパスを揺るがし、学生同士の間でも意見の対立が生まれた。表現の自由と安全な対話空間。そのはざまで自分は何を語るべきか。対話の難しさを痛感した経験は、いまも礒井の中に問いとして残っている。　そしてもうひとつ、思いがけない出会いもあった。司法修習前に議長のアシスタントとして参加していた、国連人権高等弁務官事務所の自由権規約委員会。そこで委員を務めていた人権の専門家と、コロンビアロースクールの教室で再会したのだ。彼女は、礒井が留学していた時期にちょうど、コロンビアロースクールで人権の講義を担当していた。礒井が留学した次の年には、コロンビアロースクールを離れ、国際司法裁判所の裁判官になるとのことだった。この時期に留学していなければ、実現しなかった再会だった。　ロースクールの学期終わり。人権の講義の最終回。教授は、学生へエールを送る。「コロンビアロースクールで学ぶことができたという、その特権を活かして、国際法を利用して、法の支配を維持し、人間の尊厳を促進するために、どのような人生を歩むにしても自分なりの方法で社会に恩返しをしていってほしい」　コロンビアロースクールに留学できたことは、とても幸せなことだった。ここで得られた経験を社会に還元したい。恩師からの言葉を思い返すたびに、礒井はそう噛みしめている。　帰国後、礒井は世界的に事業展開を行う商社へと出向し、事業、投資案件を中心にリーガルサポートを行っている。ビジネスと人権の分野で専門性を高めたい礒井にとって、国際的なビジネスの現場を内側から理解できる経験は、まさに願ってもない経験だ。　クライアントのため、社会のため、世界の一人ひとりのために、尽くす弁護士でありたい。　「ビジネスと人権」の分野で信頼される弁護士として、グローバル企業と社会課題の接点で活躍したい——。　この思いが、これからも礒井を突き動かしていく。日々向き合う案件の、その先にいる“誰か”に思いを馳せながら。　そして礒井は今日も、国際ニュースに目を通すことから一日を始める。

将来について意識し始めたきっかけは、小学生の頃にニュースで見た、国際機関で活躍する日本人女性の姿だった。その日から今日までずっと、国際的な舞台で活躍し、社会に貢献することを夢見続けている。なぜ、一貫して夢を追い続けられるのか。留学やインターン、出向を経験したいま、新たにどんな道が照らされているのか。一歩ずつ夢の輪郭を描いてきた礒井の道を辿っていく。

弁護士としての、色を求めて。留学と国際機関で見つけた、進むべき道

うちのチームの女性弁護士が1年間の育休・産休に入ることになり、正社員としての中途採用も含めて後任を探していましたが、適任だと思える人になかなか出会えませんでした。そこで、外部からの出向も視野に入れ、TMIの弁護士にコンタクトして相談したところ、推薦されたのが雄介です。明るく、ガッツと馬力に溢れた若者といった第一印象でした。

ヒロさんから最初にかけられた言葉は、よく覚えています。「出向者だから、既にできることだけを担当してもらいたいとか、これをやらせないということは一切ない。INPEXのリーガルチームの一員として、INPEXの業務を理解して、しっかり成長してTMIに戻ってほしい」と。どうせ戻っていく出向者は育てても仕方がない、というスタンスもあり得るのかなと心配していましたので、ヒロさんの言葉でとても安心しましたし、気持ちが引き締まりました。「よろしくお願いします！」と答えました。

出向者は基本的には所属先の法律事務所へと戻りますが、それも投資だと私は思っていますので、プロパーの従業員と区別することはありません。INPEXリーガルのやり方や文化を理解して事務所に戻り、さらに力をつけてくれて事務所で当社の仕事をサポートしてくれるようになれば、お互いのベネフィットになります。日本語ができて、石油、天然ガス、エネルギーの業界が分かる弁護士は貴重な存在です。そういう人材を1年間お預かりしている立場として、伝えられるものは全部伝えたいという里親のような気持ちでいます。

INPEXは、私が中途入社した2013年当時で創業から60年。日本最大級の石油・天然ガス開発会社でしたから、インハウスのリーガルチームが存在しないのは極めて異例でした。長年にわたって法務部が存在しなかった会社のリーガルチーム設立を任せていただくにあたって何より重要なのは、社内に弁護士がいる存在意義を感じてもらうことに他なりません。ですから、大手法律事務所で10年以上経験を積み、高いパフォーマンスと誠実さを持った即戦力の弁護士を採用し、タイムリーかつ的確な法的アドバイスを提供できる体制を整えてきました。現在は、大陸をまたいで世界中に34名の弁護士が所属しており、弊社の事業内容にあった専門性の高い人を迎え入れながら、ワンチームとしてリーガルサービスを提供しています。 　インハウスと外部弁護士の最大の違いは、問題が起こったときだけではなく、プロジェクトの立ち上げの初期段階から、プロジェクトのライフサイクルの最後まで立ち会うということです。だからこそ、事業部の人たちと密なコミュニケーションが取れますし、社内にリーガルチームがある最大の強みになっています。

TMIにいるときにも、クライアントとは密なやりとりを心掛けているつもりでしたが、会社内の組織に入るとサポートの性質が全く違いました。外部ではどうしてもコミュニケーションに限界がありますし、究極的には、クライアントにアドバイスをする以上の関与が担保できないという感覚は拭えません。インハウスでは最終的な経営判断まで責任を持って関われるので、よりきめ細かなサポートをすることができます。

雄介が語ってくれたコミュニケーションの限界というのは、確かに大きく異なるでしょう。弁護士はタイムチャージ制なので、打合せ中に世間話をすることにも気を使いますが、インハウスならインターナルコストなので定額使い放題ですから（笑）。

ヒロさん、そこはもう僕らは敵いません（笑）。

何より、インハウスは他部署とも同じチームの一員ですから、「我々は弁護士と依頼人という関係ではなく、ワンチームなんだよ」と、INPEXリーガル全員に伝えています。リーガルチームに求められている役割は、会社の利益を法的な観点から守り、健全な経営判断をサポートすることです。対立関係になるのではなく、事業部のやりたいことを理解し、最初から最後まで責任をもってサポートすることを大切にしています。他にもコラボレーションや助け合う精神、誠実さ、ダイバーシティ、フラットな組織、信頼関係など、INPEXリーガルとして大事にしている価値観はいくつかあります。

その価値観がメンバーに根付いているのがすごいです。私がオイル&amp;ガスやE&amp;P（Exploration &amp; Production／石油・天然ガスの開発・生産・販売事業）に関して経験がない状態で出向したのにもかかわらず、他のメンバーに教えてほしいと言えば、皆さんが丁寧に教えてくれます。一方で、プロジェクトの中では「最年少だから、出向者だから」という扱いではなく、対等なメンバーとして責任を持たせてもらえる。全員がフェアに能力を発揮できる土壌だからこそ、このチームで楽しく働けているのだと感じています。

ワールドクラスの法務部をつくることを目指しているので、いかにメンバーが心地よくパフォーマンスを発揮できるかは重要です。フラットなチームの方が高いモチベーションで一人ひとりが業務に携われると思いますし、「何か問題が起きたときは、加藤がクビを差し出してくれるだろう」という信頼関係を持ってやっています。

当社のアセットの大半は海外ですが、INPEXは国内でも事業・操業をしているので、国内案件の法律相談も数多くあります。しかしながら、日本法の弁護士は数少ないので、雄介にも案件を一つ一つ効率よく処理してほしいと期待していました。私自身も日本法の弁護士ではないので、「分からないことがあれば外部の法律事務所の方に聞けばいいし、完全に任せる。その代わり、何か問題があれば責任はこっちが持つ」と話しました。 　ひとりで回すには大変な案件量だったと思いますが、この1年間よくやってくれたと思います。期待以上の努力家で、ディテールまで丁寧な仕事をしてもらい、粘り強さも目を見張るものがありました。チームの中で最年少ではありますが、一軍選手ですし、このままINPEXにほしいくらいです（笑）。

ありがとうございます（笑）。

コロナ禍で出社ができない特殊な状況ではありましたが、チーム全体にも好影響がありました。中でも一番大きかったのは、リーガルに異動してきて1年半ほどの若手社員の成長です。彼女はまだ弁護士資格がなく、将来アメリカのロースクールに行く予定ですが、雄介と一緒に複雑な案件もサポートする中で、ディールの進め方、リスクの考え方など、学ぶことの多い1年になったと思います。

案件のハンドリングは基本的に私がやっていますが、スケジュールの組み方や、事業部への共有、外部の弁護士とのやり取りなど、法的な専門性を必要としないところを彼女に任せていました。法的な話であっても、きちんと彼女の中で整理できていれば、事業部への説明や、会議のハンドリングも任せています。 　彼女が来年アメリカのロースクールに行って弁護士資格を取り、日本に戻ったらすぐに高いレベルでの活躍が求められます。であれば、僕がここで勉強させてもらい、一員として受け入れてもらったチームへの恩返しとして、彼女にいまできる範囲で成功体験を積んでもらえたらいいな、と…。

「メンター、メンティーの関係でよろしく」と私から明確に伝えたことはなく、自然とそうなってくれたので我々としても非常に嬉しいです。

INPEXに来る前から恩返しになることをしようなどと思っていたわけではなくて、このチームでやってきた経験の影響が大きいです。INPEXリーガルチームは、ビジネスでありながら損得勘定ではなく、「お互いこの人と一緒に仕事ができてよかったと思えたらいい」「チームメンバーであれば信頼していなきゃいけない」という価値観や信頼関係で繋がっています。だからこそ仕事がうまく進みますし、楽しいというのはもちろん、いい職業人生を叶えるためのチームだと思います。この発想は、TMIに戻ってからも後輩たちに伝えていきたいです。

INPEXでは、大型案件には2人の弁護士をアサインしていますが、日本法案件ということで雄介ひとりで担当してもらったことがありました。複雑な案件のため、体力的にも負担になっているだろうと感じたので、ある日、「力仕事も増えてきたし、もうひとりつけようか？少なくとも英語部分については、誰かに任せようか？」と打診したら、雄介がちょっと怒ったんです。 　どうして怒ったのか私には分かりませんでした。でも、それはひとりでできることを証明したい気持ちと、責任感、オーナーシップなんだろうなといまなら理解できます。どんな職業だろうが、何年目だろうが、プロフェッショナルとしてプライドは持つべきですし、尊重してあげたい。でも、私はジェネラルカウンセルとしてチームメンバーの健康管理も重要な責務のひとつです。他のメンバーもコロナ禍のリモートワークでさまざまなストレスを抱えながら頑張っていますし、「一人ひとりの身体的、精神的な健康も大事なんだよ」と雄介に伝えました。「そして、将来自分のチームを持ったときには、このようなバランス感覚を持つことも大事だよ」と話しました。とはいえ、ひとり加えようという提案に対して、「楽になってよかった」というリアクションではなく、怒ったことに雄介の意気込みを感じて、嬉しくもありました。

僕は出向している身として、期待を超えることが最低ラインだと思っていました。「ここで人を入れるということは、もしかすると自分の力が足りなかったのかな…」と話を聞いて思ったんです。でも、自分として何か困っているわけではないし、自分がハンドリングしてきたこの案件が半分になるのも嫌だなと思ったので、やれるし、やりたいと伝えました。ただ、いまのお話をしていただいたとき、「僕の力量や健康に不安があって、案件が無事クロージングするために必要であると思うなら入れてください」と冷静に伝えました。

私自身30代半ばの頃、頑張りすぎて出張中に倒れたこともあったので、単純に心配だったんです。「決して雄介の力不足という訳ではなく、これだけの案件をひとりでやっていたら精神的にも体力的にも大変だから」と、もっと丁寧に説明したら、きっと不安を与えることもなかっただろうなと感じています。

いまの話もそうですが、このチームの中で、明確に何かを言ってもらったからというのではなく、普段の会話から、自分が信頼されている実感が持てていることが、ヒロさんとINPEXリーガルの何より印象的なところです。誰しも自分の職業人生に影響を与えてくれる先輩が何人かいると思いますが、僕の場合、そのうちのひとりは間違いなくヒロさんです。例えばこれを教えてもらった、こういうことを言ってもらえて嬉しかったという、単純な話ではありません。お互いに信頼し合える関係があるからこそ、そう感じるようになったんだろうなと思います。

嬉しいですね。雄介とは出向が終わっても、ずっと関係を続けたい。TMIに戻ったとしても一生涯INPEXリーガルのチームメンバーです。

雄介が来てからちょうど1年が経ちましたが、TMIさんには無理を聞いてもらって、出向期間を3カ月間伸ばしてもらいました。ひとつには、進行中の案件を見届けてもらいたいし、最後まで任せてあげたいからです。もうひとつは、初めて会ったときに設定した目標に対して、「自分がどのように成長できたか、あるいは目標達成に至らなかったことは何か、なぜできなかったのか」の振り返りを一緒にやりたいからです。そして、残り3カ月、できるだけ多くの人たちとコミュニケーションを取って、TMIに戻ったあともINPEXとのいい関係を保ってもらいたいと思います。

はじめにヒロさんと立てた目標は3つでした。ひとつは、INPEXの主たる事業であるE&amp;Pの事業に関してプラクティスに精通すること。もうひとつは、インハウスでしかできない関わり方を追及していくこと。最後は、経験の少ない人や、これから入ってくるメンバーのためのマニュアルを残すことです。最後の目標はまさにいま、焦りながら取りかかっているところです。

インハウスでの関わり方についてはコロナ禍の中でもいい経験ができたと思いますし、少なくともINPEXリーガルの考え方、ビジョン、そして文化などについて理解してもらえたので上出来です。リモートではなく毎日みんなが出社していたら、まただいぶ違う雰囲気で、もっと気付きや学びもあったのかもしれません。いつかまた、どんな形でもいいから、TMIに戻った雄介と一緒に仕事ができればと願っています。

TMI入所6年目となる2020年から約1年間、INPEXへと出向した伯耆。INPEXのリーガルチームは、どんな期待をもって迎え、1年間でどんな評価をしたのか？そして、伯耆はTMIと異なる環境で何を感じ、何を学び、何を残したのか？

信頼と貢献の好循環をこのリーガルチームで


2013年にINPEXに中途入社。インハウスのリーガルチームの立ち上げを経験し、現在はジェネラルカウンセルとして、国境をまたぐINPEXリーガルチームを統括する。

2015年にTMIに入所。海事のファイナンス分野、LBOや宇宙法務を中心に経験したのち、5年目に留学を経験。帰国後から2021年にかけてINPEXに出向中。

TMI入所から約半年が過ぎた夏の晩、伯耆は先輩たちとの会食の席にいた。多くの先生たちと近くで接することができる貴重な機会だ。ところが、美味しいはずのお酒も料理も、伯耆の喉を通らない。その数時間前、所内の弁護士・弁理士が全員参加する定例会（BB会議）が開かれていた。LBO（レバレッジド・バイアウト）ファイナンス案件の業務報告をしたパートナー弁護士が、こう締めくくった。「このチームに入りたいという若手の弁護士がいれば、ぜひ声をかけてください」　その先生の間近の席で、会食は始まった。思い返すと、伯耆がTMIを選んだ理由は2つあった。ひとつは接した先輩たちが明るくさわやかで、人間的な魅力に溢れていたこと。もうひとつは、若手の働き方だ。若いうちからの果敢なチャレンジを全面的に推奨している。いまがそのときだと、伯耆は思い切って話しかけた。「先生、先ほどのLBOの件ですが、私にやらせてください！」　先生は伯耆の顔をしげしげと見ながら、優しい表情で即答した。　「うん。その姿勢は買うけど、キミにはまだ少し早いな」　まるで意外な反応だった。その晩のお酒は、とても苦かった。

最初の挫折を味わったのは、高校生のときだった。吹奏楽部に所属していた伯耆は、クラリネット兼指揮者として、50〜60人の部をまとめる役割を任されていた。先輩たちの代までは毎年、県大会で上位に選ばれていたプレッシャーもあったのだろう。伯耆は指揮者として厳しい練習を求めながら、うまく演奏できないメンバーに寄り添うことができない。まとまりに欠けたまま臨んだコンクールは、地区大会で惨敗となった。　進学校にいながら部活動ばかりで勉強が疎かになっていた伯耆に、吹奏楽部の顧問の先生は言った。「部の先輩がいい大学に進学できなかったら、後輩も安心して楽器をできないだろ」　この言葉に奮起し、文系で最難関とされる法学部の合格を果たした。　だが、大学でも勉強は二の次だった。吹奏楽のように仲間たちと一緒にゴールに向かう魅力にとりつかれ、学園祭の実行委員としても活動する。そんな中、1年生の憲法の授業で社会的弱者を保護する弁護士の存在を知る。なんて素晴らしい仕事なのだと思い、旧司法試験を3年生・4年生のときに受けた。1度目は惨敗、2度目もあと一歩のところで届かない。人生2度目の挫折となった。　次のチャンスに向け、法科大学院へと進学する。当時は弁護士の就職難の時代でもあり、同級生や先輩たちは伯耆を心配した。「お前、いまロースクールなんて行って大丈夫なの？」　全国から集まってくる優秀な学生の中で、自分が劣っているのは明らかだった。はたして、卒業できるのか。司法試験に合格しても、弁護士になれるのか。大きな不安を振り払うかのように、必死に勉強に打ち込む。そうして伯耆は法科大学院修了後の1回目で、司法試験に無事合格した。どうにか授業についていけたのは、自主ゼミでチームを組んだ優秀な仲間たちのおかげだ。彼らは最後まで、ライバルでもある自分に寄り添い、手を差し伸べ続けてくれた。

TMIに入所した新人弁護士はまず、ローテーション制度の下でさまざまな法領域に触れることになる。知的財産や個人情報保護法、訴訟や株主総会などの多様な業務を経験したのち、伯耆が不動産ファイナンスに関わったときのことだ。クライアント担当者とパートナー弁護士の会議に同席しメモをとるが、全く議論についていけない。新人にわからないことがあるのは当たり前とはいえ、それまでに経験した他の業務分野の会議と比べても、全くのお手上げ状態だった。だが、伯耆はこう思った。これがわかるようになったら面白くなるに違いない。理解するのが難しい仕事こそ、最も挑戦しがいのある仕事のひとつなのではないか——。ドラフトする契約書は約200ページに及び、ほぼすべてのページに先輩からの厳しい修正とコメントが入る。修正対応にただただ必死の毎日だったが、少しずつ内容を把握できるようになっていった。　その矢先、あの定例会での報告を聞き、LBOファイナンスに興味を持ったのである。実務の基礎もまだまだ十分ではない段階にありながら、別領域のファイナンスに関わりたいというチャレンジは、確かに時期尚早だ。あの晩、先輩弁護士から「まだ早い」とのジャッジを下されたのも無理はない。だが、落ち込んでいても、何も始まらない。伯耆は自ら課していたルーティンワークにいっそう力を注ぎ始めた。毎週の仕事の振り返りである。1年目の新人弁護士には毎日のように、先輩からのフィードバックが届く。「以下の内容でクライアントに送っておきました。伯耆先生へのコメントも入れたので、確認しておいてください」　目の前の仕事に対するスピードが要求される中、毎日の確認作業は新人には追いきれない。そこで、パソコンにつくった復習用フォルダに、一旦すべて投げ込んでおくことにした。週末や時間が空いたときに1週間分のフィードバックをまとめて再確認し、わからないところは週明けに質問する。「えっ、伯耆、いまか？　わかった、とりあえず15分な。続きは夜でいいか？」　新人とはいえ、クライアントから報酬をいただく仕事に関わっている以上、少しでも役に立てるように、スキルを上げていかなければならない。伯耆はそんな思いに駆られていた。　復習用フォルダに加え、携わった案件に関連する文献や裁判例にはくまなく目を通した。そうして迎えた入所1年目の暮れ、あの先生が、伯耆に声をかけた。「LBOファイナンスの新しい案件が入ったけど、やってみるかい？」　伯耆のがむしゃらな姿勢を評価してくれていたことを知った瞬間だった。

入所1年目のもがきが、その後もさまざまな形で実を結び始めた。2年目になると、週明けにいつも質問攻めしていた先輩から、新しい案件に誘われたのだ。「面白そうな船舶ファイナンスの案件があるんだ。LBOチームも忙しいだろうけど、こっちでも頑張ってみないか？」　参加してすぐに、その面白さに伯耆は惹かれていった。外国船籍の船が世界中を航行するため、どんな場面でどの国の法律が適用されるかは状況によって変わってくる。外国の弁護士と連携したり、船籍登録等のために世界各地の当局と連絡を取り合ったり、業務の中で日常的に英語も駆使したりする。　この経験が、また次の仕事へと繫がった。入所3年目で関与した宇宙関連の案件である。そのパートナーは、冗談めかしながら、伯耆にこう言った。「宇宙船もスペース・シップだから、まあ、同じようなものじゃないかな。一緒にやってみない？」　こうして伯耆は、いまでは大所帯になった2つのチームの立ち上げ時のメンバーとして、TMIの業務領域の拡大に携わってきた。　一方で、1年目に手を挙げたLBOファイナンスに関しては、入所4年目に大きな手応えが感じられる案件を担った。クライアントは、船舶関係の事業も行う企業である。TMIには、LBOファイナンスと船舶ファイナンス双方に専門家チームが存在するため、両方をワンストップで進めることができた。契約内に齟齬を生じさせないように統一的なレビューを示せるのに加え、スピードも早い。そのチームの中心に、伯耆がいた。LBOファイナンスと船舶ファイナンス双方に関与してきた経験が、思わぬところで生きることになったのである。　日本国内におけるLBOファイナンスの実務はアメリカから導入されたものが主体だが、ロンドンを中心とするヨーロッパ市場ではアメリカとはまた異なる実務がある。それを学ぶため、伯耆は入所6年目にキングス・カレッジ・ロンドンに留学した。　留学先では、国際金融法やヨーロッパにおけるファイナンス実務をはじめとして、これまでの実務を通じて学んできた分野の知見をさらに深めることになった。臨んだ各プログラムはいずれも、現在の実務の成り立ちや議論の趨勢を踏まえ、理論を高い精度で追及していくものだ。そこでは、具体的なケースを題材とした、積極的な議論が求められる。「うーん。今日もかなり手強かったな…」　複雑なケースの法的分析と処理には、これまでの経験を通じた自信があった。にもかかわらず、他国の同年代の弁護士を含む世界各地からの留学生たちとの議論には、ついていくのがやっとという日も少なくない。楽しさよりも悔しさの勝る留学初期の日々だったが、伯耆は少しでも多くの学びを得ることを目指し、ひたむきに努力を続けた。徐々に議論をリードできる機会も出てくるようになった。こうした挫折と克服の経験は、伯耆にとって大きな刺激となり、新たな自信を少しずつ得る機会となっていく。　ところが、留学半年後の3月、帰国を余儀なくされる事態となった。世界中を覆った、新型コロナウイルスの感染拡大である。授業はオンライン形式で継続されたが、問題となったのは留学2年目の研修先だ。予定していたロンドンの事務所は全員がリモートワークとなったため、研修の受入れが困難になってしまったのだ。「外部での新しい経験を積めないまま、TMIに戻らなければならないのか…」　モチベーションが下がりかけた伯耆に、TMIのある弁護士から連絡が入った。「INPEXさんが、リーガルチームに出向できる弁護士を探しているけど、行ってみないか」

株式会社INPEX（旧国際石油開発帝石）は2008年、国際石油開発と帝国石油の合併により、世界26カ国で72のプロジェクトを手掛ける国際的な企業として発足した。採掘権益取得という上流事業の持続的拡大、ガスサプライチェーンの構築とガスビジネスの積極的展開に加え、脱炭素社会に向けた多様なエネルギーを供給する企業への成長を目指している。日本の国益をインフラ・エネルギー面で支える伝統的な国策会社を源流とする企業でありながら、内実は非常にグローバルな会社でもある。　社内外ともに行われている英語によるグローバルなコミュニケーションや、M&amp;Aやファイナンスの幅広い知見が求められるなど、これまでの伯耆のキャリアがクライアントの要望と一致し、英国帰りというタイミングもあって声がかかった。法律事務所の中のことしか知らない自分が、企業に出向する。そのことが不安であったと同時に、これほどチャレンジングな機会もないと思った。　出向から約1年、伯耆にはずっと感じてきたことがある。　INPEXのリーガルユニットは、国内外の法律事務所で10年以上の経験を積んできた、各法域のスペシャリスト揃いだ。「あなたがそう言うのなら、検討し直さないとマズいな」などと、経営層や各事業部からの信頼は絶大だ。チームの中で、日本法に関する判断は、伯耆に委ねられる。TMIを代表して来たからには、期待を超える働きをしたい。つねに大きな緊張感がついて回るにもかかわらず、なぜか居心地がいい。この感覚はどこからくるのだろう。その理由が、あるときふとわかった。　INPEXで伯耆が実際に携わっている仕事は、海外の油田・ガス田の権益に絡むリーガルサポートがひとつの大きな柱だ。もうひとつの柱は、水素をはじめとする新たなエネルギーの研究開発、国内外の再生エネルギープロジェクトに関する投資、カーボンクレジットに関する取引などのリーガルサポートになる。INPEXは、歴史あるエネルギー企業として油田・ガス田開発に取り組みつつ、未来のエネルギー開発にも積極的だ。　つまり、尽きることのないパイオニア精神が、TMIの文化と相通じるのである。そんな雰囲気に身を置くことが、きっと自分は好きなのだと思う。過去に固執しすぎることなく、変化していく環境の中でいかに社会の役に立てるだろうかと、新たな領域も貪欲に追求していく——。目指すべき弁護士像が、伯耆の中でより明確になった。　自分に足りないものも新たに見えてきた。弁護士事務所へと依頼する前段階で、社内の営業担当者や法務担当者がどれだけ多くの議論や検討を社内で重ねているのか。そのことに考えが及ぶようになったのだ。社内で収集した膨大な情報を、ほんの2、3時間の打合せで弁護士に伝えることは無理がある。にもかかわらず、TMIで外部のカウンセルとして弁護士業務を行っていた頃は、クライアント担当者に対してこう思ってしまうこともあった。　こんなに重要な点をどうして伝えておいてくれなかったんだ…。　だが、情報の的確なピックアップは、クライアントにとって負担になっていたに違いない。本来なら結論を左右するような重要なポイントは、こちらから引き出していくべきものである。実際に、INPEX側のインハウスロイヤーとしてTMIの先輩弁護士に案件を依頼すると、ポイントをしっかりと見抜いて示してくれるのだ。「ここと、それにここも、議論しておかないといけないよね」　こうした配慮が自分にはまだまだ足りないのだと、伯耆は痛感させられた。　TMIの先輩たちは、クライアントを外側からサポートすると同時に、所内のメンバーたちを成長させ、いかにチームを育てていくかを大切にしている。自分もそれに倣って、毎年迎える後輩たちに向き合っていけたらと伯耆は思う。クライアントに対しても、所内に対しても、自分が属しているそれぞれのチームの成長を意識して仕事に向き合っていきたい。そんな日々は、また次のチャンスを呼び込む引力ともなるに違いない。　そして、いつか自分で新たな領域のチームを立ち上げ、定例会の場でメンバーを募ってみたい。というのは、気が早いだろうか。

海外留学を終えた弁護士6年目、世界を舞台に資源開発を手がける日系企業への出向者に抜擢された伯耆。スペシャリストたちが顔を揃えるリーガルユニットの一員となり、内側からクライアントをサポートしている。入所から5年間のどんな経験やどんなスタンスが、この出向に繫がったのか？出向先でいま、どんな役割を担い、どんな気付きを得ているのか？